(Мищенков В.П. – руководитель Департамента ФГСЗН по Смоленской области)

удивлялся, что у вас там такое стремле­ние к нам. Прошло собеседование, и

Вячеслав Петрович при­нял меня на работу, чему я очень рада. Мне все эти годы

было интересно работать. Хорошо помню свой первый рабо­чий день.

Это было 24 февраля девяносто второго года, а 25 февраля позвонили из

областной службы и поставили какую-то задачку по общественным работам. А для

меня, что обще­ственные, что любые другие работы - все едино, не видела

разницы. Стала вникать, что это такое - общественные рабо­ты. И вообще, не

все было просто. Трудности не страшили. Я к ним привыкла. В Совете-то

нагрузки сумасшедшие. Не вовремя домой. Всегда много дел. И чем больше

знакоми­лась, чем больше вникала в работу службы занятости, ее при­бавлялось.

Такие нагрузки тоже испытать надо.

По всем направлениям деятельности рославльская служба занятости на хорошем

счету. А по общественным работам без преувеличения можно сказать, что это -

школа передового опыта. Сразу, как пришла, Регина Степановна сумела создать

бригаду из безработных по уборке и благоустройству города. А вскоре такие

бригады стали формироваться для оказания помощи селу, дорожным и другим

заинтересованным органи­зациям и предприятиям.

И не одна Регина Степановна среди сотрудников службы занятости в Рославле

имеет опыт партийной работы. Тать­яна Васильевна Петрова тоже в горкоме

трудилась, от инст­руктора до секретаря все должностные ступеньки прошла. На

людские нужды отзывчива, душевной добротой обладает. Оставшись фактически

безработной в 1991 году, она так же переживала и тревожилась, как и нынешние

безработные, а потому их состояние может легко понять.

"Пишу в газету службы занятости, чтобы рассказать о том, какие добрые и

заботливые люди работают в Рославльской городской службе занятости. Случилось

так, что без помощи работников службы наша семья не обходится уже на

протяжении нескольких лет. Мы живем втроем. Со мной вместе живет дочь

Андросова Ирина и внучка десяти лет. Дочери как-то не везет с работой. То она

ей не нравится, то попадает под сокращение. И, конечно же, идет в службу

занятости, где ей помогают искать работу, поддерживают материально и

морально. Внучка там даже новогодние подарки получила.

Вот и на последнем месте - мебельной фабрике - время работы оказалось

недолгим. Предприятие ликвидировалось, и дочь опять стала на учет к службу

занятости. Зная матери­альное положение нашей семьи, специалист Т.В.Петрова

предложила ей временно общественные работы, которые хо­рошо оплачиваются

предприятием - прополка овощей в ТОО "Тепличное".

Как только начались школьные каникулы, Т. В. Петрова предложила для девочки

путевку в оздоровительный лагерь "Соколтур" под Смоленском. Кате очень

хотелось в лагерь, но мы отказались из-за того, что у нее нет подходящей

одеж­ды. Но нам сказали: "Не волнуйтесь, мы постараемся вам помочь, и в

следующую смену Катя в лагерь поедет". Дочь написала заявление на

материальную помощь. Для девочки выдали бесплатную путевку.

Кроме того, Алла Владимировна Чеплухова, главный бухгалтер службы занятости,

на следую­щий же день принесла для Кати хорошую одежду от своей подросшей

дочери. Внучке все понравилось, и проблема с одеждой была решена. А Татьяна

Васильевна Петрова дого­ворилась с другими родителями, везущими детей в

лагерь, взять с собой и нашу девочку, чтобы мы не тратили деньги на дорогу до

Смоленска.

Казалось, что сейчас все кругом черствы и равнодушны к чужим нуждам. Но вот,

к счастью, не все. В Рославльской службе занятости работают чуткие,

внимательные и заботли­вые люди, которые стараются помочь каждому, кто к ним

обращается. Это, кстати, не только мое мнение. Наша семья от всей души им

благодарна.

О.П. АНДРОСОВА, ветеран труда".

- Мы все стремимся к тому, чтобы быть в своей профессии самыми

лучшими, понимая, что только тогда сможем уважать себя и нас будут уважать

люди, - как-то произнесла такие слова Регина Степановна. - И еще в нашем

центре занятости отработан железный принцип: работать так, чтобы никого

нельзя было упрекнуть в нарушении закона. Мы - для лю­дей. И подчас

складываются такие ситуации, что только наша служба протягивает руку помощи.

Вчера – безработный, сегодня - предприниматель.

Самый первый договор об оказании финансовой помощи на создание рабочих мест

Рославльский городской центр за­нятости населения заключил с товариществом с

ограничен­ной ответственностью "Аудиовидеотелесервис".

...Их было четверо - высококвалифицированных специали­стов по ремонту

телерадиоаппаратуры, которые остались без работы в результате приватизации,

развернувшейся в сфере быта. С ними я встретился весной 1993 года, собирая

матери­ал для первого номера газеты "Труд и право".

В Рославль приехал и был поражен как переменами в облике древнего города, так

и последствиями разрушения сферы услуг. Пестрели витринами коммерческие

ларьки. Товар, броский, но недоступный по ценам. Ассортимент однообразный.

Заморские напитки, шоколад, жвачка... Без чего жить можно. И без чего

рославльчане вполне об­ходились. Не толпился народ у пестрых витрин.

В ларьке с символическим названием "Реальность", в са­мом центре города, не

знал, куда деть себя от скуки молодой человек. О таких говорят обычно: ему бы

землю пахать...

Землю пахать как раз и некому. Для участия в весенних полевых работах служба

занятости подобрала тридцать чело­век из числа безработных. Согласились

поработать одиннад­цать.

Поесть в городе было негде. В ресторане "Остер" разме­стился мебельный

магазин. Кафе "Полянка" закрыто. Кафе "Встреча" принимало ночных посетителей.

Столовая № 5 тоже приватизирована. А собственнику не укажешь, что раз­мещать

на принадлежащих ему площадях.

Правда, говорят, что по закону владелец приватизирован­ного предприятия

обязан в течение трех лет сохранять про­филь деятельности и не увольнять

коллектив. Может быть, это и так. Но на практике происходило совсем наоборот.

Весь коллектив ресторана "Остер", тридцать один чело­век, сразу же бьи

уволен. Продавцы магазина "Посуда" все оказались на улице. Не минула чаша сия

и работников мага­зина "Одежда"... Перечень, к сожалению, не заканчивался.

Тенденция сохранялась. Число безработных множилось.

...На прием в городскую службу занятости пришла жен­щина, уволенная по

сокращению штатов. До пенсии полгода. Удручена была, что дочь после ГПТУ не

может устроиться на работу. И муж на собрании в автоколонне получил

предуп­реждение о грядущем массовом увольнении.

Завод алмазного инструмента произвел сокращение свое­го состава на одну

треть. А это около четырехсот человек, в основном женщины. Неоднократные

сокращения женщин произошли на трикотажной фабрике, откуда уволено почти

полторы сотни человек. Еще больше людей оказалось в поис­ках работы с фабрики

игрушки.

Второй после Смоленска по величине город имел соответствующую своей

численности безработицу. По сравнению с предыдущим 1992 годом она возросла

более чем в три раза. В городском центре занятости стояла очередь на прием к

ин­спекторам Татьяне Васильевне Петровой и Наталье Алексе­евне Кашкетовой.

Работали они с исключительным душев­ным тактом и большим напряжением.

Свободных мест на предприятиях было крайне мало.

- Вакансий практически нет. Мы надеялись, что сокраще­ние кадров в

промышленности приведет к их перераспреде­лению в сферу обслуживания, -

высказала Регина Степановна сожаление о том, чего не случилось. В этих

условиях на пер­вый план выдвинулась задача создания новых рабочих мест.

Телемастера стояли на учете в службе занятости как без­работные. Им была

выделена финансовую помощь на орга­низацию собственного дела - шестьдесят

тысяч под десять процентов годовых. Тогда эти деньги немало значили. Во

всяком случае позволили мастерам развернуться: арендовать помещение, закупить

детали для ремонта. Проценты служба занятости для них установила на

минимальном пределе. Ис­числять их начала с января, предоставив помощь в

сентябре. Деньги выделялись для создания четырех рабочих мест. Вес­ной

работали уже десять мастеров и бухгалтер.

Валентин Табаченко был за старшего у мастеров, он и сейчас возглавляет

товарищество:

- Обслуживаем всю Юр-гору. Это старая часть города. А также крупнейший

пятнадцатый микрорайон. Цены у нас ниже, чем в службе быта. Там два мастера

остались. Сидят, телевизоры у них стоят, а у нас ни одного просроченного

за­каза нет. Запчасти достаем и в Москве, и в Брянске - везде, где только

можно. Покупаем у населения испорченные аппа­раты, восстанавливаем и дешево

продаём. К чужим деньгам относимся очень бережно. У товарищества миллион в

оборо­те. Есть деньги. Завоевана добрая репутация. Открывается надежная

перспектива. Поддержка службы занятости - га­рантия уверенного становления

коллектива.

Их было четверо - мастеров своего дела, отринутых стихи­ей рынка от привычной

работы: Владимир Ермаченков, Ва­лентин Табаченко, Сергей Михеенков и Василий

Александ­ров. Но цену мастерству своему они знали и не позволили похоронить

его под обломками развалившейся сферы быто­вых услуг.

- Каждый должен делать то, что он умеет, - сказал Вален­тин Табаченко. -

Каменщик пусть камни укладывает, а кро­вельщик крышу вершит. Тогда все будет

основательно. Купи - продай. Это временно. Продал - не продал. Это зыбко.

Воистину, мастер, он и в нестабильное время - мастер. Пошатнется земля под

ногами, а он, смотришь, опору нашел.

Дважды еще обращались телемастера в службу занятости за финансовой помощью и

получали ее, благодаря чему рас­ширили свою деятельность. Ушли из

арендованного помеще­ния, приобрели свое. К ним обращаются со всего города.

Пользу людям они приносят неоценимую.

- Мастера двигали эту жизнь и будут двигать. Глубоко убеждена, что все

нынешние неурядицы временны. Я наме­тила: первый год погашу долги, второй год

отвожу на форми­рование коллектива, третий год - пойдем в гору, - директор

акционерного общества "Кожевник" Светлана Михаиловна Харитоненко с оптимизмом

смотрела в будущее.

Работала она в службе быта консультантом-закройщиком на принципах

самоокупаемости. Ветра перемен повлияли и на ее судьбу. Оказалась у руля

предприятия по выделке ко­жевенного сырья и изготовлению меховых изделий.

Пред­приятие располагалось на базе бывшего мясокомбината в обветшалых,

полуразрушенных помещениях.

- Это было что-то страшное, - поежилась Светлана Ми­хайловна при воспоминании

о наследстве, которое пришлось принять. - Постройка сорок шестого года.

Сколько грязи, костей захоронили сколько. Миллион триста тысяч долгов. Шесть

тысяч бракованных овчин. Двести двадцать непога­шенных квитанций: набрали

сырье у населения и не рассчита­лись. Производительность маленькая-

премаленькая. В швей­ном цехе - пять швей, десять человек - в цехе выделки, а

всего - сорок четыре... Пятнадцать человек работали, осталь­ные потребляли. У

нас человек привык потреблять, ничего не вкладывая. Поколение тунеядцев, а

это страшно.

Застарелая психология - не доска, на скорую руку не за­менишь. Ремонт вовсю

развернули. Есть три строителя, один прораб. А вот сознание перестроить

непросто.

- Не нравится мне, что мои рабочие, не горят. Поражает страшная пассивность.

Говорю им: "Вы - акционеры, хозяева предприятия. Не соотнести частную

собственность и лень".

Сама директор крутилась, как белка в колесе: закупала сырье, расширяла рынок

сбыта. Утверждала, что сырьевая база области вполне позволяет наращивать

объемы производства и расширять ассортимент. На предприятии шили меховые

детские и дамские шубы, мужские кроличьи шапки и куртки из овчин.

С долгами Светлана Михайловна Харитоненко рассчита­лась и первую задачу свою

выполнила. А к осуществлению второй приступила с помощью службы занятости.

Речь идет о формировании коллектива. Однажды в газете она прочи­тала о том,

что служба занятости выделяет финансовую по­мощь на создание новых рабочих

мест, и обратилась к Регине Степановне Ковалевой. Заключили договор, согласно

которо­му служба занятости выделила акционерному обществу "Кожевник" миллион

рублей. А предприятие обязалось при­нять на работу десятки безработных.

Расходы на их обучение по специальностям, которые нужны предприятию, взяла на

себя служба занятости.

Товарищество телемастеров, акционерное общество по по­шиву меховых изделий -

первые, но не последние в списке предприятий, которым служба занятости города

Рославля выделила средства для организации рабочих мест. Авторе­монтный

завод, ПМК-6, малое предприятие "Память" при союзе афганцев, которое вело

строительство на селе, частное предприятие "Фантазия", объединяющее

парикмахеров, про­должили список. Он с каждым годом значительно пополнял­ся.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 45, 46, 47, 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 56, 57, 58, 59