последствия решений, интуиция;

е) высокая профессиональная компетентность и специальная управленческая

подготовка.

— доминантность — умение влиять на подчиненных;

— уверенность в себе;

— эмоциональная уравновешенность и стрессоустой-чивость (умение

руководителя контролировать свои эмоциональные проявления, саморегулировать

эмоциональное состояние, осуществлять самоуправление и оптималь-iryro

эмоциональную разрядку);

— креативность, способность к творческому решению задач, высокий

практический интеллект;

— стремление к достижению и предприимчивость, способность пойти на риск

— ответственность и надежность в выполнении заданий, честность, верность

данному обещанию и гарантиям;

— независимость; самостоятельность в принятии решений;

— гибкость поведения в изменяющихся ситуациях;

. общительность, умение общаться, взаимодействовать с людьми.

менеджер-президент промышленной компании должен обладать следующими

качествами: энергичная инициативность и решительность, в том числе в

условиях риска (42%), долгосрочное предвидение и гибкость (34%), широта

взглядов, глобальный подход (29%), упорная работа и непрерывная учеба,

самосовершенствование (10%), способность полностью использовать возможности

сотрудников с помощью правильной расстановки и справедливых санкций (24%),

готовность выслушивать мнение других (22%), способность создавать коллектив

и гармоничную атмосферу в нем (20%), личное обаяние (22%), умение четко

формулировать цели и установки (17%), умение правильно использовать свое

время (15%), готовность использовать открытый стиль управления,

приветствующий сотрудничество (19%).

Наличие у менеджера четких личных ценностей и разумных личных целей —

крайне важно для успеха в деловой деятельности, карьере и личной жизни.

54. Что такое «локус контроля». Какие типы людей выделяют в зависимости

от локуса контроля.

Люди различаются по тому, как они объясняют причины значимых для себя

событий и где локализуют контроль над ними. Возможны два полярных типа

такой локализации: экстернальный (внешний локус) и материальный (внутренний

локус). Первый тип проявляется, когда человек полагает, что происходящее с

ним не зависит от него, а является результатом действия внешних причин

(например, случайности или вмешательства других людей). Во втором случае

человек интерпритирует значимые события как результат своих собственных

усилий. Рассматривая два полярных типа локализации, следует помнить, что

для каждого человека характерен свой уровень субъективного контроля над

значимыми ситуациями (УСК). Локус же контроля конкретной личности более или

менее универсален по отношению к разным типам событий, с которыми ей

приходится сталкиваться, как в случае удач, так и в случае неудач.

55. Организаторские способности, какие подструктуры они включают.

Ядром психологической структуры личности менеджера являются, безусловно,

организаторские способности.

1. Организационная проницательность. В обыденном языке она определяется

как «чутье» менеджера, включающее;

а) психологическую избирательность, б) практическую напраь летюстъ

интеллекта

в) психологический такт

2. Эмоционально-волевая действенность. Это тот самый гипнотизм

«влиятельности», способность воздействовать на других волей и эмоциями. Она

складывается из таких факторов, как: а) энергичность, способность

«заражать» 6-7 заряжать подчиненных своими желаниями, устремленностью,

верой и оптимизмом в продвижении к целя;

б) требовательность, способность добиваться «своего» при психологически

грамотной постановке и реализации требований к подчиненным; в) критичность,

способность обнаружить и адекватно оценить отклонения от намеченной

программы в деятельности исполнителей.

3. Склонность к организаторской деятельности. Она включает: а) готовность

к организаторской деятельности, начиная от мотивационных факторов и

заканчивая профессиональной подготовленностью; б) самочувствие в процессе

организационной деятельности, т. е. «тонус» (сценичность чувств),

удовлетворенность и работоспособность.

56. Какие функции выполняет главный руководитель в организации.

1. Искусство быть равным, т. е. установить и поддерживать систему

отношений с равными себе людьми.

2. Искусство быть лидером — способность руководить подчиненными,

справляться со всеми сложностями и проблемами, которые приходят к человеку

вместе с властью и ответственностью.

3. Искусство разрешать конфликты — способность выступать в роли

посредника между двумя сторонами в конфликте. урегулировать неприятности,

порождаемые пси-холопгческим стрессом.

4. Искусство обрабатывать информацию — способность построить систему

коммуникаций в организации, получать надежную информацию и эффективно ее

оценивать.

5. Искусство принимать нестандартные управленческие решения — способность

находить проблемы и решения в условиях, когда альтернативные варианты

действий, информация и цели неясны или сомнительны.

6. Искусство распределять ресурсы в организации — способность выбрать

нужную альтернативу, найти оптимальный вариант в условиях ограниченного

времени и нехватки других видов ресурсов.

7. Дар предпринимателя — способность идти на оправданный риск и на

внедрение нововведений в организации.

8. Искусство ссьчоанализа — способность понимать позицию лидера и его

роль в организации, умение видеть то, какое влияние лидер оказывает на

организацию.

57. Какие методы могут повысить эффективность мышления руководителя. Как

люди разных психотипов склонны решать проблемы.

Процесс активного мышления — это привычка

Список контрольных вопросов. С зарождением науки об управлении появляется

и список контрольных вопросов, как инструмент, применяемый в области

управления. Его можно лучше всего применять как средство для стимулирования

новых идей.

Техника «расчленения». Этот способ применяется главным образом для

улучшения осязаемых объектов. Суть его заключается в разложении

изучаемого объекта на составные части и анализе основных качеств

Механизм ассоциации. Каждый образ, исходящий из внешнего мира,

автоматически ассоциируется в нашем сознании с более ранними восприятиями

внешнего мира, благодаря чему вы различаете предметы и идеи: вы вспомните,

что где-то их «видели» прежде.

Выяснение мнения других. Часто изложение кому-либо трудной проблемы, с

которой вы столкнулись, помогает кристаллизации ваших мыслей и приближает

вас к решению этой проблемы.

Метод использования неожиданных мыслей. Руководитель группы излагает

какую-либо определенную проблему и просит каждого члена группы с ходу

высказать свои соображения по поводу ее решения, не смущаясь при этом

выдвижением самых невероятных предположений.

Технический прием Гордона. Суть этого заключается в следующем:

руководитель предлагает группе для обсуждения вопрос, касающийся проблемы,

ждущей своего решения, но не раскрывает содержания самой проблемы. Метод

Гордона, как и прием «мозгового штурма», применим главным образом к

проблемам, решаемым на высшем управленческом уровне.

Чаще всего добиваются успеха те коллективы, где вовлекают в процесс

постановки и решения проблем людей всех психологических типов. Если

невозможно привлечь людей всех 8 психологических предпочтений, тогда

участники, прежде чем прийти к решению, должны сознательно рассмотреть

проблему с точки зрения отсутствующих психотипов. Если в группе преобладают

Решающие, то подсказки для Воспринимающих могут удержать их от

преждевременного или неправильного решения проблемы.

58. Как руководитель должен организовать свое время.

Руководителю необходимо рационально использовать рабочее время, учитывая

следующее:

1. Используйте ваше рабочее время исключительно на решение проблем,

представляющих наибольшую важность.

2. Распределите ваше время таким образом, чтобы его - хватило на решение

непредвиденных проблем.

3. Не пытайтесь выжать из отрезка времени больше, чем это необходимо.

4. Избегайте людей, отнимающих у вас время или стремящихся выиграть его

за вас счет.

5. Старайтесь как можно более упростить менее важные для вас обыденные

дела, чтобы высвободить для себя побольше времени.

' 6. Давайте себе через определенные промежутки времени отчет о его

исполнении.

7. Берегите малые и даже самые маленькие промежутки времени.

8. Не откладывайте работу на потом, не страшитесь ее, а принимайтесь за

дело немедленно.

9. Излишний педантизм мешает делу. Люди, утверждающие, что делают все без

исключения скрупулезно и основательно, оправдывают тем самым порой свою

медлительность.

10. Никогда не говорите, что не стоит что-то начинать, если времени мало.

Начать всегда стоит, ведь вы сами знаете, что нужно использовать самые

небольшие отрезки времени.

11. Творческие паузы просто необходимы, в то время как бесцельное

времяпровождение равносильно краже времени. .

60% — запланированная активность;

20% — непредвиденная активность (резервы времени и не планируемые

действия);

20% — спонтанная активность (управленческая деятельность, творчество).

Устанавливайте точные сроки исполнения для всех видов деятельности. Таким

образом вы приучаете себя к самодисциплине. Избегайте нерешительности,

промедления и откладывания дел.

Оставляйте определенный процент своего времени в

-качестве резерва для неожиданных посетителей, телефонных разговоров,

кризисов или на случай недооценки продолжительности отдельных дел.

59. Какие правила отдачи распоряжений.

Правила отдачи распоряжения:

1. Правила наименьшего действия. Всякое действие должно совершаться с

минимальной возможной затратой ресурсов. Начиная проектировать какое-то

действие, попробуй прежде всего вообще от него отказаться.

2. Правило заинтересованности исполнителя. Условием действительного

исполнения проектируемого действия является заинтересованность исполнителя

в его своевременном и качественном исполнении.

3. Правило двойного контроля. По любому действию должен быть контроль.

Действия контролеров должны в свою очередь контролироваться.

4. Правило постфактического контроля. Контроль за правильностью

однотипных, постоянно повторяющихся действий, выполняемых постоянными

исполнителями, должен проводиться не в процессе исполнения, а по

результатам, с возложением максимальной ответственности на исполнителя.

5. Правило необходимой квалификации. Выполнение действий должно

поручаться такому исполнителю, который обладает квалификацией для его

исполнения.

6. Правило информированности. Выполнение действия должно поручаться тому

исполнителю, который получает информацию, необходимую для исполнения. Или,

наоборот, информация, необходимая для исполнения действия, должна

направляться тому, кому поручается его выполнять.

7. Правило необходимой производительности. Выполнение действия должно

поручаться тому исполнителю, который обладает реальной возможностью

выполнить его в требуемое время.

8. Правило работы по горизонтали. При выполнении рутинных работ,

постоянно входящих в круг обязанностей данного работника, он обязан

взаимодействовать с исполнителем всего уровня в подразделениях-смежниках,

информируя руководителя только о результатах.

9. Правило управления по отклонениям. Руководитель вышестоящих (над

исполнителем) уровней вмешивается в ход работы только при наличии

отклонений, не устраненных исполнителем самостоятельно.

10. Правило-управления по статистике. Информация по статистике

производства за длительный период для принятия управленческих решений

важнее, чем сиюминутная информация о состоянии производства.

11. Правило единства источника первичной информации. Если в разных

подсистемах или задачах управления используется один и тот же первичный

показатель, то должен быть только один источник первичной информации — один

документ, один человек, одна должность, один автоматический прибор и т. д.

12. Правило совмещения ручных и машинных документов. Если с ручного

документа ведется перенос данных на машинный носитель, то необходимо

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11