реферат
реферат

Меню

реферат
реферат реферат реферат
реферат

Ответы на практикум к уч.пос. Самыгина и Столяренко

реферат

реакции, постоянно хорошее настроение, прекрасную приспособляемость к

людям, изменяющимся социальным ситуациям, изменчивости интересов, чувств,

взглядов. Люди флегматичного темперамента медлительны, зам-кнуты,

терпеливы, миролюбивы, стабильны. У них доми-нируют альтруистический

инстинкт и инстинкты самосох-ранения, продолжения рода. Они природой

предназначе-ны быть создателями, хранителями, опорой жизни. По телосложению

они широкоплечи, широкогруды, сред-него или малого роста, обладают сильной

уравновешен-ной инертной нервной системой, обеспечивающей урав-новешенное

настроение, постоянство чувств, привязанностей, интересов, взглядов,

выносливость, устойчивость к длительным невзгодам, медлительность, упорство

в работе и если в войны ввязываются сангвиники, воюют холери-ки, то

восстанавливают города и села после войны флег-матики. Люди

меланхолического темперамента склонны к обост-ренным переживаниям,

размышлениям, повышенной чув-ствительности и утомляемости, погружены в свой

мир пе-реживаний, мыслей, обладая высокими интеллектуальны-ми, творческими,

порой художественными способностя-ми. Это мыслители, писатели, художники,

мечтатели. По телосложению они чаще астеники - хрупкие, изящные, с плоской

грудной клеткой, узкими плечами, удлиненными и худыми конечностями,

обладают слабой нервной системой.

12.АКЦЕНТУАЦИИ ХАРАКТЕРА, ЧТО ЭТО ТАКОЕ? ОПИШИТЕ НАИБОЛЕЕ РАСПРОСТРАНЕННЫЕ

АКЦЕНТУАЦИИ? У ВАС ПРОЯВЛЯЕТСЯ АКЦЕНТУАЦИЯ?

Характер - это результат взаимодействия человека с миром, совокупность

относительно устойчивых приобретен-ных качеств, выражающих отношение

человека к себе, дру-гим людям, вещам, обществу и проявляющихся в

устойчивых, привычных формах поведения. У 20-50% людей некоторые черты

характера столь за-острены, чрезмерно развиты в ущерб другим качествам, что

происходит своеобразный «перекос» характера, акцен-туация характера, в

результате ухудшается взаимодействие с людьми, появляются однотипные

затруднения и конфлик-ты. Акцентуации характера чаще встречаются у

подростков и юношей, чем у взрослых, поскольку именно эти периоды жизни

наиболее критические периоды для фор-мирования характера, для проявления

своей неповторимос-ти, индивидуальности. Затем с годами акцентуации могут

сглаживаться или, напротив, усиливаться, перерастая в не-врозы или

психопатии. Можно выделить следующие основные типы акцентуции характера:

1. Гиперактивный. Человек очень энергичен, самостоятелен, стремится к

лидерству, риску, авантюрам. Он не реагирует на замечания, отсутствует

самокри-тичность. 2. Дистимичный (дистимичность). У этого типа людей

наблюдается постоянно пониженное настроение, грусть, замкнутость,

немногословие, пессимистичность. Эти люди тяготятся шумными обществами, с

сослуживцами близко не сходятся. 3. Циклоидный тип (циклотимность).

Акцентуация ха-рактера проявляется в циклически сменяющихся перио-дах

подъема и спада настроения. В период подъема на-строения проявляют себя как

люди с гипертимической акцентуацией, в период спада - с дистимической. В пе-

риод спада обостренно воспринимают непонятности. вплоть до самоубийства.

4. Эмотивный (эмоциональ-ность). Этот человек чрезмерно чувствителен, раним

и глубоко переживает малейшие неприят-ности. Он излишне чувствителен к

замечаниям, неудачам, поэто-му у него чаще печальное настро-ение. Он

предпочитает узкий круг друзей и близких, которые понимали бы его с

полуслова. 5. Демонстративный (демонстративность). Этот человек стре-мится

быть в центре внимания и добивается своих целей любой ценой: слезы,

обморок, сканда-лы, болезни, хвастовство, наряды, необычные увлечения,

ложь. Он легко забывает о своих небла-говидных поступках. 6. Возбудимый

(возбудимость). У этих людей повышен-ная раздражительность, несдержанность,

угрюмость, занудливости, но возможны льстивость, услужливость (как мас-

кировка), склонность к хамству и нецензурной брани или молчаливости,

замедленность в беседе. 7. Застревающий (застревание). Люди с таким типом

акцентуации «застревают» на своих чувствах, мыслях. Они не могут забыть

обид и «сводят счеты» со своими обидчи-ками. У них наблюдается служебная и

бытовая несговор-чивость, склонность к затяжным склокам. 8. Педантичный

(педантичность). У этих людей выра-жена занудливость в виде «переживания»

подробностей, на службе они способны замучить посетителей формаль-ными

требованиями, изнуряют домашних чрезмерной ак-куратностью. 9. Тревожный

(тревожность). Люди этого типа акценту-ации отличаются пониженным фоном

настроения, робостью, неуверенностью в себе. Они постоянно опаса-ются за

себя, своих близких, долго переживают неудачу и сомневаются в правильности

своих действий. 10. Экзальтированный (экзальтированность). Люди с таким

типом акцентуации имеют очень изменчивое на-строение, словоохотливость,

повышенную отвлекаемость на внешние события. Их эмоции ярко выражены и

находят свое отражение во влюбчивости. 11. Интровертированный. Люди этого

типа акцентуация характеризуются малой общительностью, замкнутостью. Они

находятся в стороне от всех и вступают в общение с другими людьми по

необходимости, чаще всего погруже-ны в себя, свои мысли. Им свойственна

повышенная ра-нимость, но ничего о себе не рассказывают и не делятся своими

переживаниями. Даже к своим близким людям они относятся холодно и

сдержанно. Их поведение и логику часто не понимают окружающие. Эти люди

любят одиночество и предпочитают находиться в уединении, чем в шумной ком-

пании. 12. Конформный (конформность). Люди этого типа об-ладают высокой

общительностью, словоохотливостью до болтливости. Обычно они не имеют

своего мнения и очень несамостоятельны, стремятся быть как все и не

выделять-ся «из толпы». Эти люди неорганизованны и предпочитают

подчиняться, в общении с друзьями и в семье уступают лидерство другим.

13. что такое психосоциотип? какие виды психологических предпочтений

существуют?

Психотип личности является врожденной психической структурой,

определяющей конкретный вид информационного обмена личности со средой, что

обусловливает специфику поведенческого реагирования в межличностных и

социальных отношениях, специфику проявления социально-психологического

самочувствия. Психосоциотип может достаточно существенным образом влиять на

состояние, поведение, уровень активности либо деструктивности сотрудников.

Существуют четыре основных предпочтения: первое имеет отношение к тому,

откуда Вы черпаете свою энергию — из внешнего мира (экстравертами) или

внутри себя (интровертный); второе связано с тем, как Вы собираете

информацию о мире — дословно и последовательно (сенсорно-ощущающий) или

более произвольно (интуитивный); третье относится к тому, как Вы принимаете

решения — объективно и беспристрастно (мыслительно-логический) или

субъективно и межличностно (эмоционально-чувствующий); четвертое имеет

отношение к нашему образу жизни — предпочитаете ли Вы быть решительным и

методичным (решающий, рациональный) или уступчивым и непосредственным

(воспринимающий, иррациональный).

14.Охарактеризуйе свой психосоциотип. Какие психосоциотипы выделяют?

Е — экстраверт, I — интроверт, Л — логически-мыслительный, Э —

эмоциональный, С — сенсорно-ощущающий, И —интуитивный, В — воспринимающей,

Р — решающий.

15.Какие псих-е особенности присущи каждой из 4-х групп?

Люди, относящиеся к интуитивной (И) категории, в принятии решений

опираются на внутренний голос, собственную интуицию вне зависимости от

того, как поступают в подобных ситуациях окружающие.

Для сенсорных (С) людей, напротив, опыт окружающих, здравый смысл

являются критерием для принятия решений. Им чуждо фантазерство. Разногласия

между представителями И- и С-лагерей бывают особенно непримиримыми и могут

служить основой серьезных социальных и личностных проблем.

Если мир, который Вы вокруг себя создали, имеет структурную

определенность, он регулируется, планируется и подвержен контролю, а Вы —

человек решительный, все обдумывающий и способный принимать решения с

минимальным напряжением, то Вы относитесь к рационально-решающему типу (Р).

Если окружающий мир позволяет Вам быть гибким, спонтанным, адаптироваться к

разнообразным ситуациям, если принятие решения и приверженность ему

вызывают у Вас беспокойство в отношении того, как решить конкретную

проблему или даже что сегодня делать, то Вы относитесь к иррационально-

воспринимающему типу (В). Люди воспринимающего типа стремятся накапливать

информацию вместо того, чтобы торопиться с заключением (оценкой) по любому

вопросу. Люди решающего типа имеют тенденцию к тому, чтобы выносить решение

вместо того, чтобы использовать (учесть) новую информацию, даже если эта

информация неизбежно должна изменить их решение.

Если принимая решение, Вы предпочитаете быть логичным, аналитиком,

беспристрастным и объективным, пока не придете к заключению, то, вероятно,

Вы относитесь к мыслительному, логическому типу (логик — Л). Если Вы

опираетесь на свое субъективное отношение к информации, на субъективную

оценку события, учитывая, как это решение повлияет на других, на

межличностные отношения, то Вы тяготеете к эмоционально-чувствующему типу

(Э).

16.Какие качества присущи лидеру типа Дионисий? Чем отличается лидер

Эпиметей, лидер-Прометей, лидер-Аполлон?

СВ(сенсорно-воспринимающий)-лидер (Дионисий). Наиболее яркой чертой СВ-

лидеров является способность жить, руководствуясь принципом «здесь и

сейчас». Ситуация, где необходимо мгновенно реагировать на следующие одно

за другим изменения, деятельность в атмосфере риска и опасности, когда

успех предприятия в каждый момент висит на волоске и зависит от безупречной

точности действий, — вот условия, в которых способности СВ-лидера

становятся просто неоценимыми. Пунктуальное следование детально

проработанному плану действий — непосильная задача для СВ. Это не просто не

интересно им, рутинная обыденная деятельность выше их сил. Обуздать

собственные импульсы, лишить себя бесценной свободы во имя распорядка или

долгосрочного плана — преступление в системе ценностей СВ-лидера.

СР-лидер (сенсорно-решающий) — Эпиметей. Жесткость Эпиметея может быть с

успехом использована в системе, являясь основой стабильности, планомерности

и надежности. Более надежного партнера, чем СР, не следует даже пытаться

искать: слово СР — закон, и все операции будут исполнены точно в срок, как

было спланировано по предварительной договоренности. Ни один лидер не

способен сравниться с СР-руководителем в сфере, где важно учесть

многочисленные существенные подробности и детали технологии, где от точного

выполнения выработанных годами последовательных операций зависит успех

предприятия. СР (Эпиметей) крайне серьезно относится к сохранению не только

материальных ресурсов, но и традиций, обычаев, существующих в системе.

Подобные качества определяют области, в которых СР-лидеры чувствуют себя

наиболее уверенно. Это регулярные вооруженные силы и система школьного

образования, медицина и производство, посредничество и сфера услуг.

По мнению СР (Эпиметея) вознаграждение следует заработать, а похвалы

достойны лишь лучшие, наиболее старательные и пунктуальные работники.

ИЛ-лидер (интуитивно-логический) — Прометей. Если - СВ-лидер (Дионисий)

чувствует себя хорошо, руководя людьми в критических ситуациях, СР

(Эпиметей) стремится обеспечить стабильность в системе, то ИЛ-лидеру

(Прометею) свойственно стремление разрабатывать концепции развития

руководимой им организации. Набросать основные положения проекта, составить

«идейный скелет» предстоящей программы действий, проявить изобретательность

в области интеллектуального творчества и спрогнозировать эффективное

использование ресурсов доставляет ему истинное наслаждение. Сложность

регулируемой системы не пугает ИЛ, и он всегда готов отстаивать верность

принципов против любого числа оппонентов любого ранга.

Лидерам всех типов (а ИЛ-лидерам особенно) следует твердо знать прописную

истину: если человека не отблагодарили вовремя и соответствующим образом за

выполненную работу, он никогда не догадается, что вы оценили его труд по

достоинству, даже если вы заплатили ему сполна. Право и обязанность

высказывать благодарность от имени организации имеет только лидер и никто

иной.

ИЭ-лидер (интуитивно-эмоциональный) — Аполлон. Д.Кейрси называет ИЭ-

лидера «катализатором», потому что основной чертой менеджера этого типа

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11


реферат реферат реферат
реферат

НОВОСТИ

реферат
реферат реферат реферат
реферат
Вход
реферат
реферат
© 2000-2013
Рефераты, доклады, курсовые работы, рефераты релиния, рефераты анатомия, рефераты маркетинг, рефераты бесплатно, реферат, рефераты скачать, научные работы, рефераты литература, рефераты кулинария, рефераты медицина, рефераты биология, рефераты социология, большая бибилиотека рефератов, реферат бесплатно, рефераты право, рефераты авиация, рефераты психология, рефераты математика, курсовые работы, реферат, доклады, рефераты, рефераты скачать, рефераты на тему, сочинения, курсовые, рефераты логистика, дипломы, рефераты менеджемент и многое другое.
Все права защищены.