Он впервые разработал методику изучения м-та, что дало возм-ть начать

изучение м-та в уч заведениях. Впервые м-т начали изучать в США в начале 70-

х 20 в ..Его имя связано со спасением умершей компании форд моторс

(применил систему деценрализ-го управления). Н разработал концепцию

управлении по целям, предложил идею о самоуправлении трудового коллектива –

кроме профсоюзной организации, м-та компании создать демократически

выбранный орган управления из рабочих и служащих компании.

. Современная школа м-та

В наст время нет единого подхода к м-ту. В разных школах, предприятиях

существуют различные подходы, направления, концепции к управлению

предприятием. Часто они даже не связаны друг с другом. В наст вр в теории

управления рассматривают след концепции: 1) к-я адаптации или стратегия

приспособления состоит в том, что в реальной предпринимательской деят-ти

стратегия фирмы – это всегда комбинация наиболее выгодных курсов действий с

учётом ф-ров внеш среды. Др словами это стратегия маневрирования в

распределении и перераспределении произ-ва и товаров м/д предприятиями, в

зав-ти от ур издержек пр-ва, ст-ти раб силы, паолитич-й стаб-ти страны. 2)

к-я глобальной стратегии – направлена на оптимизацию деят-ти фирмы. В ней

акцентир-ся внимание на необходимости оптимизации всей компании, а не её

отдельных частеё. Она имеет след направления: теория множественных целей -

когда стратегия направлена на реализацию многих целей и отрицается максим-

ция прибыли в кач-ве главной цели; максим-я прибыли; получение максим-й

прибыли в рез-те лучшего приспособления организ-й стр-ры к изменениям

внешней среды; соверш-ие осн ф-ций управления. 3) к-я целевой ориентации –

утверждает, что должна доминировать рольцелеполагания в процессах

планирования организации, мотивации и контроля. Подходы к управлению: а)

подход к управлению как к процессу (процессный) определяет управления как

процесса , в кот деят-ть предпр-я рассм-ся не как единовременное действие,

а как серия непрерывных взаимосвязанных действий – ф-ций управления; б)

системный подход – рук-ли должны рассматривать организацию, как сов-ть

взаимозависимых эл-тов: люди, стр-ра, задачи, технология, кот ориентированы

на достижение различных целей в условиях постоянно меняющейся внешней

среды; в) ситуационный подход – пригодность различных м-дов управ-я опред-

ся ситуацией, т.к. существует обилие ф-ров, как в самой организации так и

во внешней среде не существует единого лучшего способа управления

организацией. В этих условиях самым эффективным вариантом будет выбор

такого способа управления, кот наиболее соответ-ет данной ситуации. Этот

подход внёс самый большой вклад в совр. Теорию м-та, т.к. содержит

конкретные рекомендации по применению научных положений к практике

управления в зав-ти от условий.

Закономерности м-та

Закономерность – первоначальная формулировка закона в начале его

теоретического осмысления и исследования. Основные закономерности: 1)

пропорциональность управляемой и управляющей систем. Она нужна на

предприятиях для того , чтобы функционирование и развитие структурных

подразделений соответствовали друг другу. Пропорциональность относится не

только к организации производства, но и к организации труда. 2) ритмичность

движения основных производственных и оборотных средств, их непрерывность в

кругообороте. Эта закономерность выраж-ся: в непрерывности или рмтмичности

процессов производства; в непрерывности материально-технического снабжения

и сбыьа произведенной продукции; в непрерывности обновления основных

производственных им оборотных средств. 3) централизация и децентрализация

управления. Эта закономерность означает необходимость оптимального

сочетания централизации и децентрализации системы управления.

Централизация – такое построение системы управления, при кот существует

непрерывная и достаточно устойчивая подчинённость каждого звена системы

управления. Децентрализованная – предоставление объектам управления части

властных полномочий. 4) оптимальная звенность структурных подразделений в

управляющих и управляемых системах. Она означает, что структура предприятия

должна соответствовать её характеру, учитывать её ообенности, отвечать

требованиям пропорц-ти и оптимальной самостоятельности структурных

подразделений.

Понятие и классификация ф-ций м-та

Ф-ция – (лат) обязанность, круг деят-ти, исполнение – это роль, кот

выполняет физ и юр лица в какой-либо системе. Ф-ция – это конкретный вид

управ-й деят-ти , кот осущ-ся спец-ми приёмами и способами, а также

соответствующая организационная работа и контроль деятельности.

Классификация ф-ций м –та: 1) Анри Файоль в своей книге «Учение об

управлении» выделил след класиф-ию: а) предвиденье; б) организация; в)

распорядительство; г) согласование; д) контроль. 2) Фалнер в нкиге

«энциклопедия современного управления» след ф-ции: а) планирование; б)

организация; в) исполнение; г) контроль. 3) авторы учебника «основы м-та»

Альберт, Мескон и Хедоури: а) планирование; б) организация; в) мотивация;

г) контроль; этой классификации придерживается большинство теоретиков

современного м-та.

Законы м- та

Всякая наука хар-ся собст-ми законами – наиболее существенные, часто

повторяющиеся причинно-следственные связи в системе управления. Законы: 1)

закон единства и целостности системы – система управления компанией должна

обладать организационным и функциональным единством, т.е. система

управления должна обладать устойчивостью внутренних связей при любых

изменениях внеш среды. В реальной практике м-та действие этого закона

означает: единство принципов управления на всех уровнях; единство организ-х

форм систем управления; единство осн ф-ций управления; единство осн м-дов

управления; единство процессов управления. 2) з-н необходимого разнообразия

систем управления – системы управления должны обладать необходимым

разнообразием в соответствии с требованиями управляемой системы, но стоит

отметить, что система управления обладая разнообразием одновременно должны

обладать внутренней структурой, пропорциональностью и др параметрами. 3) з-

н соотносительности управляющих и управляемых систем – соотносительность –

соответствие этих систем управления по функциональным и структурным

возможностям, уровням направления, целям управления и задачам управления.

Во-первых соотносительность систем понимают, как их адекватность в плане

интенсивного и экстенсивного развития. Если система управления

функционирует по интенсивному типу ей не может соответствовать управляющая

система экст-го типа. Во- вторых соотносительность систем означает, что

функциональная сложность управляемых систем должна соответствовать более

высокого порядка сложности функционирования управляющих систем. В- третьих,

соотносительность систем понимают в том плане, что совершенствование

управляющей системы должно осущ-ся более динамичными темпами, чем

управляемой. 4) з-н содержания и форм прямой и обратной связи – в любой

управляемой системе существует передача соответст-х распоряжений, обмен

информацией м/д различными службами и отделами – этот процесс и называется

связями. Поэтому если в системе управления нет связи, либо она не

устанавливается какими либо органами управления, то система управления

может выйти из под контроля, а предприятие превратиться в неуправляемое. 5)

з-н единства действия з-нов управления – протекание явлений и процессов

управления происходит под действием единого механизма законов управления

(все законы м-та действуют одновре5менно и любой из них не может не

действовать.

Принципы м-та

Принцип (лат) основа, правило – руководящие правила, осн положения и нормы

поведения, которым руководствуются органы управления. Иными словами

принципы – это правила реализации законов и закономерностей м-та на

практике. Принципы: 1) научности управления – соблюдение его заключ-ся в

построении системы управления и её деятельности на строго научной основе.

Как всякий другой принцип этот принцип должен обладать внутренней

противоречивостью, т.к. создаёт внутреннюю логику и внутренний импульс

развития. По мере научно-технического развития меняются и основные научные

постулаты, поэтому и система управления должна постоянно корректировать

свою деятельность. 2) планового ведения хозяйства – постановка деятельности

предприятия на длительный период. 3) правильного подбора и расстановки

кадров. Подбирая кадры нужно руководствоваться след критериями:

способность принимать оптимальные решения; деловая и коммерческая

ориентация; решительность; умение работать с информацией; организаторские

способности др. Расстановка кадров заключается в рациональном распределении

состава кадров на предприятии. 4) ответственности – создание чёткой организ-

й стр-ры, разработка положений о структурных подразделениях, должностных

инструкций руководителей и спецов для того, чтобы каждый работник мог нести

персональную ответственность за свою работу. 5) демократического

централизма – сочетание централизованного руководства и самостоятельности

его отдельных элементов. 6) материального и морального стимулирования

труда. Важность его в том, что стимулирование работников является мощным

рычагом в управлении предприятием. 7) преемственности хозяйственных

решений. Она нужна при разработке и реализации плана с тем, чтобы при

любых изменениях в системе управления информация сохраняла свою

сопоставимость. 8) экономичности и эффективности – необходимость наиболее

эффективного решения производственных задач, т.е. на любом предприятии

нужно добиваться не только эффективного сочетания людских и материальных

ресурсов, Но и наибольшей экономии сил при применении труда. 9)

иерархичности в управлении – необходимость в любой системе управления

многоступенчатой структуры и при этом каждая ступень управляется

вышестоящей. 10) сочетания отраслевого и территориального управления – в

системе управления любого предприятия нужно сочетать отраслевое управление

(управление основанное на специализации) и территориальное управление

(основанное на территориальной рассредоточенности основных производственных

объектов.

Организация

Это процесс создания структуры предприятия, кот даёт возможность людям

эффективно работать. Она позволяет упорядочить техническую, экономическую,

социально-психологическую и правовую деят-ть любой организации. Др словами

организация отвечает на вопросы кто? И как? ( кто будет выполнять задания и

на каких условиях. Для осущ-я этой ф-ции нужно выбрать структуру

организации. В любой организации кроме формальной структуры существует и

неформальная стр-ра ( группы по интересам). В процессе организации

происходит делегирование прав, полномочий и ответственности. Выделяют след-

е стр-ры организации: бюрократическая; функциональная; дивизионная;

функционально дивизионная; проектная; матричная; предпринимательская;

продуктивная.

Планирование

В процессе планирования принимается решение о том какими должны быть цели

организации и что должны делать члены организации чтобы достичь этих целей.

Планирование – подготовка к завтрашнему дню – это сложная социально-

экономическая модель будущего состояния организации. Все процесса

планирования в основном универсальны. Что же касается методов

планирования, то существенно различаются. Это связано с тем что разные

руководители имеют различный опыт управления, задачи организации и их

условия выполнения различны, поэтому единого м-да планирования нет. В зав-

ти от уровня управления выделяют след класиф-ю планирования: 1) на высшем

уровне руководства заниматься стратегическим планированием - попытка

взглянуть в долгосрочной перспективе (больше 5лет) на основополагающие

составляющие организации. Главная задача – определение положения

организации в рыночной нише. 2) на среднем уровне управления заниматься

тактическим планированием ( 1-5 лет) – здесь определяют промежуточные цели

на достижения главных и стратегических целей и задач. 3) на нижнем уровне

управления занимаются оперативным планированием ( до 1 года). Оперативное

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7