|заключается в том, |организацией целей. Это|реализации определения |специализирующихся на | |
|чтобы |важно как для самой |принципов и методов. |выполнении однородных | |
|товаропроизводитель |организации, так и для |Принципы - устойчивые |функций. | |
|своевременно |каждого из ее |правила сознательной |Подсистема линейного | |
|предполагал |сотрудников. Процесс |деятельности людей в |руководства осущ-т | |
|определенную |принятия решений лежит |процессе управления. |управление организацией| |
|совокупность товаров, |в основе: |Методы - способы |в целом, управление | |
|которая наиболее полно |- планирования(задачи, |реализации принципов. |отдельными фун-ми и | |
|удовлетворяли |цели, решения по |Принципы, положенные в |производственными | |
|требования |размещению ресурсов и |основу эффективного |подразделениями. | |
|определенных категорий |рациональному их |управления персоналом, |Функции этой подсистемы| |
|покупателей. Набор |использованию, |достаточно многообразны|выполняют: руководитель| |
|товаров, представляемых|стратегия и т.д.), |и носят многоуровневый |организации, его зам. | |
|предпринимателем-изгото|- организационных |характер: общие |руководители фун-ных и | |
|вителем на рынке, |решений(структура |(научность, плановость,|произ-ых подразделений | |
|назыв. |организации, качество |системность, |и т.д | |
|ассортиментом. |продукции, новые |непрерывность, |Функциональные | |
|Номенклатура или |технологии, вовлечение |экономичность, |подсистемы объединяют | |
|товарный ассортимент - |во все уровни |ответственность, |однородные, близкие по | |
|это вся совокупность |управления) |заинтересованность, |содержанию функции по | |
|изделий выпускаемых |- мотивации действий, |сочетание отраслевого и|важнейшим направлениям | |
|предприятием. Товарный |которые ведут к |территориального |работы с персоналом. | |
|ассортимент |заинтересованности |подхода в управлении) |Носителями функций этих| |
|характеризуется широтой|персонала в конечном |частные (индивидуальная|подсистем являются | |
|(полным ассортиментом |результате |работа с кадрами, |отдельные | |
|групп), глубиной |- контроля за всеми |демонстративная работа |функциональные | |
|(количеством позиций в |действиями и решениями |с кадрами, |подразделения и | |
|каждой группе) и |Выделяют 2 вида |информативность в |должностные лица: | |
|сопоставимостью) |решений: |кадровой работе) |руководители данных | |
|Системное формирование |индивидуальные(требует |- специальные |подразделений, их | |
|ассортимента: |наличия индивидуального|- отдельные |заместители, | |
|1) определение текущих |умения принимать |Методы управления |специалисты, другие | |
|и перспективных |решение и брать риск на|являются инструментом |служащие | |
|потребностей |себя) и |взаимодействия субъекта|Подсистемы: | |
|покупателей, анализ |организационные(вовлека|на объект и |план-е и маркетинг пер.| |
|способов использования |ются все уровни |одновременного их | | |
|данной продукции |управления и создается |взаимодействия. 3 вида |найм и учёт | |
|2) оценка существующих |среда для принятия |методов управления: |труд. отношения | |
|аналогов конкурентов по|решений). |1) командный - |условия труда | |
|тем же направлениям |Решения могут быть |назначенная зарплата, |развитие персонала | |
|3) критическая оценка |запрограммированные и |управление сверху, |мотивация и | |
|выпускаемых |незапрограммированные(п|подавление инициативы, |стимулирование | |
|предприятием изделий с |о ситуации). |приказы, указы, законы,|социальное развитие | |
|позиции покупателя |Существуют также |планы |развитие оргструктуры | |
|4) решение вопросов, |решения основанные на |2) экономический - |управления | |
|какую продукцию следует|компромиссах, |механизмы: договорная |правое обеспечение | |
|добавить в ассортимент |интуитивные. |зарплата, договорной % |инф. обеспеч | |
|или исключить |В любом случае, этапы |прибыли, отношения | | |
|5) рассмотрение |решения: |субъекта договорные, | | |
|предложений о создании |Диагноз проблемы |товарно-денежные, | | |
|новых продуктов, |Формулировка возможных |выполнение договорных | | |
|усовершенствование |критериев решения |обязательств | | |
|существующих |Выявление альтернатив |3) | | |
|6) разработка специфики|Выбор решения |социально-психологическ| | |
|новых или улучшенных |От качества решений |ие - отношения субъекта| | |
|продуктов в |зависит эффективность |и объекта договорные | | |
|соответствии с |производства и |без материальной базы, | | |
|требованиями |удовлетворенность |не требующие | | |
|покупателей |каждого сотрудника. |материальных затрат | | |
|7) изучение | |выступление | | |
|возможностей | |руководителя перед | | |
|производства новых или | |людьми, убеждение, не | | |
|усовершенствованных | |использованные стимулы,| | |
|продуктов | |опирание на | | |
|8) проведение испытаний| |материальные | | |
|продуктов | |потребности людей. | | |
|9) разработка | |Управление персоналом | | |
|специальных | |должно основываться на | | |
|рекомендаций для | |принципах системного | | |
|производственных | |подхода и | | |
|подразделений | |програмно-целевого | | |
|предприятия | |управления. | | |
|относительно качества, | | | | |
|фасона | | | | |
|и т.п. | | | | |
|10) Оценка и пересмотр | | | | |
|всего ассортимента | | | | |
|Управление | | | | |
|ассортиментом | | | | |
|предполагает | | | | |
|координацию | | | | |
|взаимосвязанных видов | | | | |
|деятельности - | | | | |
|научно-технической и | | | | |
|проектой, комплексного | | | | |
|исследования рынка, | | | | |
|организации сбыта, | | | | |
|сервиса, рекламы, | | | | |
|стимуляция спроса. | | | | |
|21. Классическая школа |22. Бизнес как |23. Фокусированное |24. Принципы |25. Поведенческая школа|
|управления. (1911 г.) |системное явление. |лидерство по издержкам |формирования кадровой |управления. |
|В рамках этой школы |Бизнес проявляется в |В погоне за низкими |политики организации |По мере развития новой |
|уделялось внимание |жизни общества как |издержками следует |Кадровая политика |техники наблюдается |
|рациональному поведению|система. Система – это |соблюдать меру и не |организации – это |достижение большей |
|человека. При этом |совокупность |подвергнуться риску |совокупность принципов,|гибкости производства. |
|человеку отводилась |органически |создать такой дешевый |методов, форм, |Планир-ние и подготовка|
|роль механизма в среде |взаимосвязанных между |продукт, который |направленных на |произ-ва осущ-ся самим |
|производства. |собой элементов |вызовет недоверие |создание |коллективом. В данном |
|Основателем |(процессов, отношений, |покупателя, т.е. снижая|высококвалифицированног|случае мотивация и |
|классической школы |видов деятельности). |издержки, надо |о и сплоченного |квалификация становятся|
|счит-ся амер-ий инженер|Бизнес как системное |продолжать делать |коллектива, способного |основной, центральной |
|и менеджер Фредерик У. |явление обладает |конкурентоспособные |соответствовать |проблемой упр-ия |
|Тейлор. В своей главной|собственными |товары. |стратегии организации. |перс-ом. Результат в |
|книге «Научная |составляющими: |С наиболее меньшими |На их выработку влияют |значительной степени |
|организация труда» |1. Внутренние импульсы |рисками связано |и внешняя среда, |зависит от воли раб-ов |
|(1911 г.) он сфор-ал |развития (конкуренция и|фокусированное |информированность и |и их возможностей |
|постулаты, кот. |взаимный учет |лидерство по издержкам.|межличностные отношения|(квалификации). |
|получили название |интересов). |В данном случае, |и особенности |Управлять умственной |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23
|