| | |Анализ | | | | | | | | | | |

| | |информаци-| | | | | | | | | | |

| | | | |организа| | | |с|^| | | |

| | | | |ции | | | |ш|>| | | |

| | | | |управлен| | | |и| | | | |

| | | | |ия | | | |я| | | | |

| | | | | | | | | | | | | |

| | |gohhoi-o | | | |Анализ | | | |Анализ | | |

| | |обеспечени| | | |организаци| | | |организационно| | |

| | |я | | | |онных | | | |-производствен| | |

| | | | | | |структур | | | |ных структур | | |

| | | | | | |управления| | | | | | |

| | |Анализ | | | | | | | | | | |

| | |техническо| | | | | | | | | | |

| | |го | | | | | | | | | | |

| | |обеспечени| | | | | | | | | | |

| | |я | | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | | |

| | |J |k | | | |• ;i|^ | | | | | | |

| | | | | | | | | | | |

| | | | |

| |Расчет и анализ показателей экономичности и | |

| |эффективности системы управления (по табл. 4.1.) | |

Рис. 4.9. Примерная структурная схема содержания анализа системы управления

на предприятии

Приложение 5

Перечень возможных организационно-технических мероприятий, направленных на

повышение эффективности производства

124

[pic]

Перечень возможных организационно-технических мероприятий, направленных на

повышение эффективности производства

|^0|Наименование |Мероприятия по |Ожидаемый результат ' |

| |совершенствова|совершенствованию | |

| |ния |деятельности предприятия | |

| |организации | | |

| |деятельности .| | |

| |предприятия | | |

|1 |2 |3 |4 |

|1 |Совершенствова|1.1. Создать |- снижение |

| |ние |специализированную службу по |непроизводительных потерь|

| |производственн|подготовке основного |времени; - повышение |

| |ой структуры |производства (например, |производительности труда |

| | |закройный участок). | |

| | |1.2. Упорядочить |- снижение |

| | |производительные потери. |производительного цикла и|

| | |1.3. Разработать и внедрить |сроков исполнения заказов|

| | |систему |• рост объема |

| | |оперативно-производственного |производства |

| | |планирования и т.п. | |

|2 |Совершенствова|2.1. Внедрение более |- снижение трудоемкости |

| |ние |производительного |- высвобождение |

| |техники,технол|оборудования, инструмента и |численности (усл.); - |

| |огии и |т.п. |рост производительности |

| |организации |2.2. Внедрение внутрицехового|труда |

| |основного |транспорта (транспортеры, | |

| |производства |конвейеры, тележки и т.п.). | |

| | |2.3. Совершенствование |- снижение себестоимости |

| | |системы раскроя. | |

| | |2.4. Замена использования | |

| | |материалов на более дешевые. | |

| | |2.5. Организовать поточные | |

| | |линии, | |

| | |комплексно-механизированные | |

| | |участки и т.п. | |

Продолжение

|1 |2 |3 |4 |

|3 |Совершенствова|3.1. Создать систему ремонта |- сокращение |

| |ние ор |и заточки инструмента |непроизводительных по |

| |ганизаций | |терь рабочего времени |

| |вспомога | |основных рабо |

| |тельного и |3.2. Разработать и внедрить |чих; |

| |обслужи |нормы обслужива | |

| |вающего |ния для вспомогательных |- рост производительности|

| |хозяйств |рабочих. |труда и объе |

| | | |ма производства; |

| | |3.3. Внедрить систему ППР |- условное высвобождение |

| | |оборудования. |численности; |

| | | |- экономия по зарплате |

| | | |(условно-годовая); |

| | |3.4. Усовершенствовать |- сокращение численности |

| | |систему транспортных |обслуживаю |

| | |маршрутов и повысить уровень |щего персонала; |

| | |загрузки транс | |

| | |портных средств. |- снижение роли |

| | | |условно-постоянных |

| | | |расходов в себестоимости |

| | | |единицы про |

| | |3.5. Внедрить элементы |дукции и т.п. |

| | |механизации транс- | |

| | |портно-складских операций. | |

| | |3.6. Разработать и внедрить | |

| | |организационные | |

| | |процедуры инструментального, | |

| | |ремонтного, | |

| | |транспортного обслуживания |- |

| | |рабочих мест ос | |

| | |новного производства и т.п. | |

Продолжение

|1 |2 |3 |4 |

|4 |Совершенствова|4.1. Разработать и внедрить |- увеличение оперативного|

| |ние |оптимальные пла |времени; |

| |организации |нировки производственных |- рост производительности|

| |труда |помещений и рабо |труда и объе |

| | |чих мест. |мов производства; |

| | | |- снижение утомляемости; |

| | |4.2. Внедрить типовые орг. |- повышение материальной |

| | |проекты рабочих |и моральной |

| | |мест. |заинтересованности в |

| | | |производитель |

| | | |ном и качественном труде;|

| | |4.3. Разработать и внедрить |- улучшение финансовых |

| | |операционные кар |результатов |

| | |ты организации труда основных|предприятия |

| | |и вспомога | |

| | |тельных рабочих. | |

| | |4.4. Улучшить режим труда и | |

| | |отдыха рабочих, | |

| | |устранить монотонность и | |

| | |повысить работо | |

| | |способность. | |

| | |4.5. Усовершенствовать | |

| | |систему оплаты труда. | |

| | |4.6. Пересмотреть нормы труда| |

| | |для основных | |

| | |и вспомогательных рабочих, | |

| | |руководителей и | |

| | |исполнителей. | |

| | |4.7. Оптимизировать структуру| |

| | |выпускаемой | |

| | |продукции (услуг) и т.п. | |

Окончание

|:•|2 |3 |4 |

|.:| | | |

|1 | | | |

|^ | | | |

|5 |Совершенствова|5.1. Внедрение в функции |• совершенствование |

| |ние |управления специфических |структуры и ассортимента |

| |организации |рыночных аспектов (изучение |выпускаемой продукции; - |

| |управления |конъюнктуры цен, анализ |оптимизация ценовой |

| | |спроса, анализ конкурентной |политики; - сокращение |

| | |среды и т.п.). |численности АУП; - |

| | |5.2. Совмещение выполнения |экономия з/платы; - |

| | |функций управления. 5.3. |повышение оперативности |

| | |Совершенствование структуры |принятых управленческих |

| | |управления. |решений; - предотвращение|

| | | |упущенной выгоды. |

| | |5.4, Внедрение средств | |

| | |механизации и В.Т. на | |

| | |рабочих местах | |

| | |управленческого персонала и | |

| | |т.п. | |

|6 |Совершенствова|6.1. Прием и выдача заказов |- увеличение количества |

| |ние |на дому. 6.2. Бесконтактный |клиентов; - рост объема; |

| |организационны|метод обслуживания. 6.3. |- рост прибыли. |

| |х форм |Внедрение абонентного | |

| |обслуживания |обслуживания. | |

| |населения | | |

| | |6.4. Выездная форма | |

| | |обслуживания предприятия. | |

| | |6.5. Повышение культуры | |

| | |обслуживания. | |

Примечание. Направление и мероприятия по совершенствованию деятельности

предприятия могут быть изменены и расширены в зависимости от

специфических особенностей предприятия - объекта курсового

проектирования.

[pic]

•е-<»

|1

О X

6 в

= ?

я » = •§

11

г м

Ih

и о

^1

" ®

1^

» ^

т»

1

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22