принцип «точно в срок» . В результате возросло участие рабочих на местах в

усовершенствовании технологических процессов и в управлении производством .

Иными словами , произошел концептуальный переход от обеспечения качества на

последнем этапе производственной линии к обеспечения качества на каждой

стадии процесса производства .

Третий поворотный момент (1992г.) . Он , без сомнения , начался повышения

курса йены , которое произошло в результате соглашения 5 ведущих стран о

проведении совместных валютных интервенций , заключенного в Нью - Йорке

осенью 1985 г. Правительство Японии , озабоченное экономическим спадом ,

вызванным стремительным ростом курса йены , произвело значительное снижение

официальных учетных ставок . Наступила эпоха беспрецедентно низких

процентных ставок . С другой стороны , предприятия , используя высокий

курс йены , выпускали за границей займы и конвертируемые облигации ,

получая практически беспроцентные капиталы .

Избыточные капиталы предприятий инвестировались на рынке капитала в землю и

недвижимость , причем этот процесс не ограничивался территорией Японии , а

распространялся и за рубеж . Прямые зарубежные инвестиции Японии с 1986 по

1990 г. составили больше , чем все предыдущие 20 лет. Часть прямых

инвестиций ушла в развивающиеся страны , главным образом страны АСЕАН . Это

приводит к аккумулированию положительного сальдо Японии в торговле со

странами Азии .

С 1987 по конец 1989 г. стоимость акций и земли подскочила более чем в 2

раза, но , начиная с кона 1989 г. акции начали стремительно падать в цене

и к середине 1992 г. их стоимость практически опустилась до уровня 1987 г.

В Японии произошла серьезная дефляция активов , значительная часть кредитов

, взятых под залог стоимости роста акций превратилась в безнадежные долги

Анализ важнейших показателей системы национальных счетов в Японии за период

с 1950 г. по настоящее время .

С 50 - х гг. темпы сбережений в Японии были самыми высокими в мире и часто

в два и более раза превосходили сбережения других крупных промышленных

стран . В 1970 - 1972 гг. сбережения японских семей и бизнеса , не

входящего в корпорации составили 16.8 % ВНП , или 13.5 % после амортизации

, соответствующие цифры для американских семей были 8.5 % и 5.3 % . Чистые

сбережения японских корпораций составили 5.8 % ВНП , американских

корпораций - 1.5 % . Чистые сбережения японского правительства - 7.3 % ВНП

, американского правительства - 0.6 % . Общие чистые сбережения Японии

составили 25.4 5 ВНП , США - 7.1% .

На протяжении прошедших десятилетий Япония «богатела» феноменальными

темпами . С 1950 г. до 1990 г. реальный доход на душу населения повысился (

в ценах 1990 г. ) с $1230 до $ 23970 , т.е. темпы роста составили 7. 7 % в

год . Послевоенные экономические достижения Японии оказались

непревзойденными в мировой истории .

Современная экономика Японии в значительной степени зависит от мелких

предпринимателей . Почти 1\3 рабочей силы составляют работающие на себя и

неоплачиваемые члены их семей ( по сравнению с менее чем 10 % в

Великобритании и США ) .

Правительство поощряет сбережения и рост малых предприятий с помощью

налоговых льгот , финансовой и другой помощи .

Япония стала первой страной , в экономике которой реализовалась модель

сбалансированного роста . В 1952 г. в «стране восходящего солнца»

завершился этап современного экономического роста с годовыми темпами

прироста ВНП до 5 % . С 1952г. по 1972 г. Япония прошла этап сверхбыстрых

темпов с показателем ежегодного прироста ВНП до 10 % ; с 1973 г. по 1990 г.

- этап постепенного затухания сверхбыстрого прироста ВНП ( до 5 %) . С 1990

г. эта страна , первая и пока единственная , вступила в последний этап

реализации все той же экономической модели сбалансированного роста - этап

умеренного прироста ВНП , зрелой рыночной экономики . Это означает , что

высокие темпы роста японской экономики сменятся ежегодным приростом ВНП в

среднем в 2-3 %.

Начало последнего этапа совпало с четырехлетней депрессией в мировой

экономике , где после семилетнего поступательного развития в 1990 г.

разразился серьезный экономический кризис , последствия которого в Японии

ощущались достаточно долго.

Так , за 1992 г. промышленное производство сократилось примерно на 8 % .

Это более резкое падение , чем Япония имела в к. 80 - х гг. . В 1993 г. в

экономике Японии наблюдался нулевой рост , а в 1994 г. он составил 0.6 % .

В 1995 г. прирост сохранился на уровне 0.5 % . Только в 1996 г. стал

возможен экономический рост в Японии на уровне 3.4 % , что характерно

именно для зрелой рыночной экономики .

Анализ изменения международного положения Японии и внутренней трансформации

( по данным ЯЦПСЭР).

На протяжении последней половины века Япония достигла значительного

экономического роста * см лист 2 приложения *. Индекс производства вырос в

18 - 19 раз , а индекс производительности - в 13 раз . Однако этот

количественный рост произошел в большей мере за счет увеличения экспорта :

экспортировалось 30 - 49 % продукции текстильной промышленности , 30 %

продукции машиностроения , 45 % легковых автомобилей , 60 % мотоциклов , 80

% видеомагнитофонов и видеокамер . Т.о. , в Японии была создана

промышленная структура , при которой импортировалось сырье с низкой

добавленной стоимостью , а экспортировалась готовая продукция , прошедшая

процесс обработки и сборки внутри страны . Огромный положительный баланс

Японии с макроэкономической точки зрения можно объяснить большим разрывом

между инвестициями и сбережениями , т.е. разрывом между инвестиционными

возможностями и объемом сбережений внутри страны , а с точки зрения

внешнеэкономической теории он объясняется наличием такой промышленной

структуры , при которой норма выручки иностранной валюты чрезвычайно высока

.

С точки зрения равноправности международных экономических связей , когда

Япония находится в зависимости от остального мира на рынке сырья и на рынке

готовой продукции , но при этом ежегодно имеет огромный избыток платежного

и текущего баланса , является неприемлемой , даже если японские товары

обладают высочайшим качеством и разумной ценой .

С другой стороны , в самой Японии произошли такие изменения , которые

заставляют рассматривать нынешний поворотный момент как поворот в подлинном

смысле слова . Во первых , это «старение» демографической структуры Японии

, в результате чего в ближайшие 10 лет численность людей старше 60 лет

приблизится к 20 % всего населения страны . В то же время при сложившемся

в последнее время высоком курсе йены наблюдается рост расходов на оплату

труда и прочих расходов в перерасчете на доллары . Кроме того , молодое

поколение , воспитанное в обеспеченной социально - экономической среде ,

хочет искать в своей работе возможности самореализации и соответствующее

этому отношение . Наступило время пересмотра так называемой японской модели

управления , рассчитанной на молодую демографическую структуру и задачу

догнать остальные страны .

Кроме того , в результате не только международных потребностей , но и с

учетом «старения общества в Японии» возникла необходимость дальнейшего

повышения производительности .

Специфика японской модели менеджмента

За последние десятилетия Япония заняла лидирующее положение на мировом

рынке. И одной из главных причин столь стремительного успеха Японии на

международном поприще является применяемая ею модель менеджмента ,

ориентированная на человеческий фактор. За весь период развития Японии как

сверхдержавы ,а также за период всего ее исторического развития сложились

определенные принципы и методы труда , соответствующие специфическим чертам

национального характера . Японцы уверены , что основное богатство их страны

составляют человеческие ресурсы .Их система хозяйствования опирается на

древние традиции групповой сплоченности и прирожденное стремление к

созданию продукции наивысшего качества .

Среди отличительных черт японского характера психологи выделяют прежде

всего прирожденную экономию и бережливость , что находит прямое отражение в

экономической политике страны. Лозунги об экономии и бережливости

встречаются в Японии на каждом шагу , так как в сознании японцев выпуск

высококачественной продукции непосредственно связан с экономией и

бережливостью .

Сущность японского менеджмента составляет управление людьми , причем японцы

никогда не рассматривают одного человека ( личность) , в отличие от

американцев , а ориентируются на группу людей . Кроме того , в Японии

существует традиция беспрекословного подчинения старшему по возрасту ,

которая находит свое широкое применение не только в рамках семей , но и в

производственных группах .

Известно , что поведение человека неразрывно связано с его потребностями .

Для японцев характерной чертой является приоритет социальных потребностей (

принадлежность к социальной группе , место работника в группе , внимание и

уважение окружающих ) . Поэтому и вознаграждение за труд ( стимулы) они

воспринимают через призму социальных отношений , хотя в последние время на

японский метод оказывает сильное влияние отдельные мотивационные концепции

американского менеджмента , ориентированного на психологию индивида .Свое

выражение это получило в большем приобретении японцами товаров личного

потребления.

Японцы преклоняются перед трудом . В иерархии ценностей японского народа

труд стоит на первом месте . Японцы испытывают искреннее удовлетворение от

хорошо выполненной работы . Поэтому жесткая дисциплина , высокий ритм

работы и напряженность труда не оказывает на них такого разрушающего

воздействия как на американцев или европейцев . Для них это одна из

традиций , которой они должны неукоснительно следовать .Все работники

трудятся группами и поддерживают друг друга в работе .

Японская модель менеджмента ориентированна на «социального человека» ,

концепция которого была выдвинута возникшей в США «школой человеческих

отношений» , пришедшей на смену тейлоризму , который во главу угла ставил

материальные запросы .

«Социальный человек» имеет специфическую систему стимулов и мотивов. К

стимулам можно отнести заработную плату , уровень условий труда , стиль

руководства , межличностные отношения сотрудников . Мотивами к труду

являются трудовые успехи работника , признание его заслуг , продвижение по

служебной лестнице , творческий подход к работе . Однако отношение японцев

к этому понятию более гибкое , чем у тех же американцев .

Японцы учитывают сложившуюся ситуацию и пытаются приспособиться к ней . Для

них в управленческом процессе главным является изучение нюансов обстановки

, которые позволяют управляющему звену принять правильное решение .

Отношения с партнерами японцы строят на основе доверия .

Каждый работник сливается с фирмой и ощущает себя ее частью . В основе

всего «корпоративного духа» фирмы лежит психология группы , ставящей

интересы группы выше личностных интересов отдельных работников . работая на

цели фирмы , каждый японец понимает , что он работает на группу и на себя .

Для японцев характерно тщательное отслеживание своего положения в группе .

Они чутко реагируют на изменение места каждого человека в группе и

стараются не переступать очерченные для каждого из них границы . Поэтому ,

говоря о специфике японской модели менеджмента необходимо еще раз отметить

главное - это модель , ориентированная на человека , живущего интересами

общества .

По мнению японского специалиста по менеджменту Хидеки Йосихара, есть шесть

характерных признаков японского управления.

Гарантия занятости и создание обстановки доверительности. Такие гарантии

ведут к стабильности трудовых ресурсов и уменьшают текучесть кадров.

Стабильность служит стимулом для рабочих и служащих, она укрепляет чувство

корпоративной общности, гармонизирует отношения рядовых сотрудников с

руководством. Освободившись от давящей угрозы увольнения и имея реальную

возможность для продвижения по вертикали, рабочие получают мотивацию для

укрепления чувства общности с компанией. Стабильность так же способствует

улучшению взаимоотношений между работниками управленческого уровня и

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5