Философия управления по-японски
Содержание :
Введение : значение японской модели менеджмента в системе мирового
хозяйства
стр.2
1. Теоретическая база для развития японской модели менеджмента :
1 Особенности развития экономики Японии стр.4
2 Анализ важнейших показателей системы национальных счетов Японии за
период с 1950 года по настоящее время
cтр.8
3 Анализ изменения международного положения Японии и внутренней
трансформации стр.10
2. Философия управления :
1 Специфика японской модели менеджмента стр.12
2 Особенности развития трудовых отношений в Японии стр.16
3 Взрывной эффект японских мотиваций на частных предприятиях и принципы
стимулирования труда государственных служащих
стр.19
4 Производительность : как ее понимают в Японии стр.22
3. Практические аспекты :
1. Система организации и управления промышленным комплексом
стр.24
2. Сравнительный анализ японской и американской модели менеджмента
стр.28
Приложение ( диаграммы , графики , схемы ):
1). Компоненты месячной оплаты труда в Японии лист1 ;
2).Динамика индекса производства и индекса производительности
лист 2 ;
3). Структура власти в Японии лист3
;
4).Структура управления по делам персонала лист4 ;
5). Система и бюджет осуществления политики развития персональных
способностей лист5 ;
Список использованной литературы
Введение : значение японской модели менеджмента в системе мирового
хозяйства .
В самом общем смысле мы понимаем под термином «менеджмент» управление в
условиях рынка . Но почему же так важно изучать управленческую науку и
детально останавливаться на такой ее конкретной концепции как модель
японского менеджмента ? Прежде всего стоит отметить , что знание и
правильное осмысление отдельных концепции способствуют лучшему пониманию
современного состояния науки , а также появлению и формированию новых идей
. Развитие науки управления свидетельствует , что нежизненные концепции
гибли , а оставались только самые ценные , проверенные практикой и временем
.Японская модель менеджмента до сих пор находит своих сторонников во многих
странах мира и вызывает всесторонний интерес , как модель государства ,
сделавшего огромный рывок в своем развитии за столь короткий срок.
Менеджмент в Японии, как и в любой другой стране, отражает её исторические
особенности, культуру и общественную психологию. Он непосредственно связан
с общественно-экономическим укладом страны. Японские методы управления в
корне отличны от европейских и американских. Это не значит, что японцы
управляют более эффективно. Скорее можно сказать, что основные принципы
японского и европейского менеджмента лежат в разных плоскостях, имея очень
немного точек пересечения.
Между развитием модели японского менеджмента и совершенствованием системы
управления в Японии нельзя ставить знака равенства . Как правило , история
развития управленческой мысли опережает процесс совершенствования систем
управления на практике . Поэтому , изучая позитивный опыт системы
управления в Японии , было бы возможным изыскать пути совершенствования
управления общественным производством в любой стране мира . В условиях
рыночных отношений необходимо иметь в виду , что достижения в
управленческой науке одного государства являются неотъемлемой составной
частью мировой управленческой мысли , поэтому необходимо рассматривать
модель японского менеджмента как звено всей управленческой системы мирового
хозяйства . Если говорить любимым японцами языком сравнений , то экономика
всего мира - это хороший автомобиль , в движении которого главную роль
играют не колеса , не руль , не дизайн , а водитель . Если водитель не
знает правил дорожного движение , устройства и тонкостей своего автомобиля
- перспектива поездки может быть мрачной , а то и непоправимой . Японский
опыт в работе с персоналом позволяет выделить те конкретные идеи ,
способные обеспечить и ускорить выход экономики многих стран из кризиса ,
дает возможность научить работника и руководителя так , чтобы он смог
направить свою экономику по нужной траектории развития . Понимание
японского менеджмента наверняка поможет российским хозяйственникам,
экономистам, бизнесменам глубже разобраться в проблемах экономики своей
страны, даст возможность к совершенствованию производства. Тем более, что
предприятия, работающие «по-японски» уже созданы в США, Великобритании,
Малайзии, Таиланде и во многих других странах. Один из примеров –
германский концерн «Порше», оказавшийся к 1992 году на грани банкротства.
Помощь японской консалтинговой фирмы, состоящей из бывших служащих
«Тойоты», дала блестящий результат: выпуск автомашин увеличился,
численность персонала уменьшилась на 19%, занимаемая территория – на 30%,
появилась прибыль, увеличился ассортимент продукции.
Овладение стержнем японского менеджмента – отказ от узкой специализации,
универсальное развитие работника и связанные с таким развитием стабильная
занятость, ротация кадров внутри фирмы, обучение в процессе работы и т.д.–
необходимо каждой фирме, желающей не только преуспеть, но и хотя бы
существовать.
Особенности развития экономики Японии
Как известно , до середины 19 в. Япония являлась аграрной страной со
слаборазвитой промышленностью. После вступления на капиталистический путь
развития большая часть отраслей промышленности финансировалась государством
. Затем , к концу 19 в. , большинство государственных предприятий было
приватизировано а в настоящее время в Японии существует лишь 4
государственных предприятия ( почта - телеграф , монетный двор ,
лесопроизводство , типография по изданию сборников законов и официальной
статистики ) , остальные - в частном секторе . Несмотря на нехватку всех
видов сырья , быстро развивается тяжелая и легкая промышленность .
Японский послевоенный индустриальный рост , по данным Дзэнтай ( профсоюза
почтовых работников Японии ), можно подразделить на следующие этапы
развития .
1. 1945 - 1953 гг. период восстановления экономики , преодоления
последствий войны и военной разрухи . Его отличала жесткая
государственная политика , включая прямое администрирование в области
производства и распределения , при активном участии американских властей
. в 1950 - 1953 гг. наблюдается промышленный подъем , вызванный резким
ростом специфического спроса на продукцию различных отраслей в связи с
Корейской войной.
1. 1953 - 1973гг. Период высоких темпов промышленного роста , опиравшегося
на высокую норму накопления , активное расширение и обновление
производственного аппарата , становление и стремительное развитие
массового производства , поддержку государством передовых отраслей . В
этот период Япония превращается во вторую по значимости индустриальную
державу западного мира и становится одним из крупнейших экспортеров .
Коней периода ознаменован введением плавающих валютных курсов и
«удорожанием йены» .
1. 1973 - 1985 гг. Период , который называют временем шоков и адаптаций .
Японская экономика пережила в эти годы два нефтяных кризиса и повышение
курса йены после «Соглашения Плаза» . Основные особенности периода -
активный курс на сокращение всех видов удельных издержек, особенно сырья
, энергии и материалов , поворот в сторону ускоренного развития
высокотехничных отраслей на базе микроэлектроники и информатики ;
решающая роль экспорта как фактора развития .
1. 1985 - 1992 гг. Период , который называют временем «Бабл» - временем
«пенистой экономики» .Под давлением индустриальных держав , таких как США
и члены ЕЭС , японское правительство намеревалось переориентировать
экономическую структуру и рост на внутренний спрос и сокращение экспорта
как фактора роста . Эта политика привела к спекуляции земельными
участками и акциями и в результате - к росту цен .
1. 1991 г. - по настоящее время . C концом «Бабл» наступил период депрессии
Несколько иного подхода к классификации и характеристики экономики страны
придерживается Японский центр производительности для социально -
экономического развития ( ЯЦПСЭР) . Его специалисты выделяют 3 поворотных
момента , пережитых экономикой Японии .
По мнению ЯЦПСЭР , современная Япония переживает крупнейший экономический
спад со времени окончания второй мировой войны . Его непосредственной
причиной является так называемая «экономика мыльного пузыря» конца 80 -х
гг. В настоящее время происходит длительный восстановительный процесс
.Однако , если говорить о сути проблемы , то возникла ситуация , когда
назрела необходимость структурных преобразований , адекватных изменениям
внутренних и международных условий , обеспечивающих развитие послевоенной
Японии .
Первый поворотный момент ( 1955 г.) . Символом этого момента стала фраза из
«Белой книге по экономике «(1956г.) о том , что «послевоенный период уже
закончился» . Полностью разрушенная в результате поражения в войне японская
промышленность была быстро восстановлена благодаря тому , что Япония стала
плацдармом материальных поставок для начавшейся в Корее в 1950г. войны .Уже
в 1955 г. промышленное производство превысило максимальный довоенный
уровень 1944 г. , и в этом же году , благодаря благоприятной ситуации и с
экспортом в сельском хозяйстве , Япония достигла равновесия в платежном
балансе . Смысл первого поворотного момента 1955 г. заключается в том, что
к этому моменту было завершено послевоенное восстановление экономики .
Вслед за этим Япония вступила в эпоху высоких темпов экономического роста .
Второй поворотный момент (1973г.) . Несмотря на временный экономический
спад в середине 60 -х , высокие темпы экономического роста все же
сохранялись . Этот стремительный экономический рост был обеспечен активной
технической модернизацией. Ситуация холодной войны , а также разница в
экономическом уровне со странами Европы и Америки облегчали внедрение новых
технологий . Кроме того , японские предприятия искали по всему миру
технологии , находящиеся на уровне лабораторных испытаний ( а нередко и
технологии , от внедрения которых западные страны отказались ) , и после
отработки ошибок в ходе испытаний в конечном счете успешно запускали их в
производство . Этот период стал периодом формирования основ промышленной
структуры в Японии . Япония импортировала сырье , а все остальное , вплоть
до создания готовой продукции , происходило в стране , и таким образом к
данному периоду была сформирована основа так называемой «промышленной
структуры полного цикла» . В результате этого японская экономика успешно
наращивала экспорт . В 1967 г. его объем превысил $ 10 млрд. и , начиная со
второй половины 60- х гг. , Япония стала иметь активный платежный баланс .
Безусловно , существует точка зрения , что это положительное сальдо
возникло в результате защиты внутреннего рынка с помощью таможенных
барьеров и применения различных протекционистских мер в отношении экспорта
.
В октябре 1973 г. мир был потрясен в результате «нефтяного шока» . Япония ,
почти на 100 % зависевшая от импорта нефти , который составлял более 70 %
ее энергоисточников , оказалась в сложнейшей ситуации ,т.к. до этого
момента имела экономическую структуру , ориентированную на энергоемкие
производства и опиравшуюся на дешевую электроэнергию . Промышленность и
общество Японии должны были приспособиться к «новому экономическому
порядку». «Нефтяной шок» нанес удар по японской экономике и привел к
снижению как показателей производства , так и производительности , реальное
число безработных превысило 1 млн. чел. На японских предприятиях активно
применялся принцип «кайдзэн» ( принцип постоянного усовершенствования ) и
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5
|