высокий риск, максимальное использование открывающихся шансов. Проповедуют

эту культуру в основном молодые бизнесмены, девиз которых: "Быстрые сделки

— быстрые деньги". У такого делового человека ускоренно развиваются

бойцовские, агрессивные качества. Чувства, эмоции остаются в стороне.

Главное — быстрый и крупный финансовый результат любой ценой и любыми

методами. Интересно, что такие бизнесмены обычно более суеверны, больше

уделяют внимания разным приметам и т. д.

Спекулятивная деловая культура не нацелена на производство и реализацию

высококачественных продуктов, налаживание современного обслуживания

потребителей, на увеличение числа рабочих мест, на развитие общества. Здесь

ориентация — на максимальную прибыль по возможности без производительного

труда. Упор делается на сделки с ценными бумагами, платежными средствами,

сырьевыми ресурсами и т. п. Но по мере продвижения России в современную

рыночную экономику постепенно меняется само представление о характере и

целях бизнеса, его общественном назначении и ноше, вновь проявляются на

новом качественном уровне старые добрые российские традиции в

предпринимательстве. Бизнесмены России все активнее приобретают новые

черты, новые, более современные ценностные ориентиры. Постепенно возникает

и расширяет свои границы обновленная деловая культура, нацеленная на

удовлетворение требований рынка, на приоритет общественных, а не личных

ценностей. Происходят кардинальные изменения в этических оценках и подходах

наших предпринимателей, что свидетельствует о том, что процесс приобщения

их к требованиям и условиям современного рынка форсируется, появляется

новая основа для выкристаллизации совершенно иной этики бизнеса, что

является залогом будущего процветания нашего отечества.

Бизнесмен, как известно, в первую очередь — руководитель. И особое,

приоритетное значение этика бизнеса имеет в управлении. Экономическая цель

предпринимательства — опосредование личного интереса каждого сотрудника

предприятия, которое обеспечивает интеграцию коллектива для достижения

общей цели, создает основу для нравственного менеджмента. Сегодня наиболее

эффективно такое управление, которое направлено на повышение роли

человеческого фактора. Нацеленное на человека, на личность управление

обеспечивает свободное развитие каждого работника, удовлетворение его

личных интересов, замыслов, чаяний, раскрывает инициативу, творческие

способности каждого члена коллектива. Такой менеджмент именуется

нравственным, поскольку базируется на нравственных основах, на совокупности

интересов, ориентирован на развитие человеческих отношений, в фундаменте

которых заложены культура, свобода и инициатива.

В каждой компании формируется своя "философия" управления, отражающая

уровень управленческой этики и культуры. Если сегодня в центре внимания

менеджмента находится человек, его личное достоинство, признание заслуг,

максимальное использование его потенциала, то такое управление — самое

современное, нравственное, этически корректное.

Управленческая этика

Слово, идущее от сердца, проникает в сердце.

Г. Низами

Особое значение имеет этика, соблюдение этических норм в отношениях

руководителей и их подчиненных. Роскошь делового общения не менее важна,

чем "роскошь человеческого общения", вообще столь блистательно воспетая

Антуаном де Сент-Экзюпери. Нравственное и моральное здоровье любого

трудового коллектива, как правило, обеспечиваются этическими канонами

менеджмента.

Управленческая этика – совокупность правил и форм делового общения с

людьми, позволяющая выразить им уважение, способствующая установлению между

руководителем и подчиненными атмосферы взаимопонимания, доброго отношения

друг к другу.

В последнее время в России проблемам служебной и административной этики,

принципам и нормам нравственного поведения лиц, участвующих в управлении,

уделяется особое внимание. Выделился такой вид профессиональной этики, как

управленческая этика. Как известно, суть управленческой деятельности —

цепочка постоянно принимаемых ответственных решений, которые должны быть

нравственно обоснованными и исключать любые моральные потери. Осознание

всего значения нравственной ценности бизнеса становится достоянием все

большего числа менеджеров и коммерсантов. Скажем, в России уже давно

поняли, что надо производить то, что покупают; производство призвано

предвосхищать то, что хочет потребитель. Значит, на переднем плане

обозначено не господство частного интереса, а приоритетное признание

интересов людей, утверждение их потребительских вкусов, ценностных

ориентации.

Этика менеджмента в последнее время начинает претерпевать существенные

метаморфозы. Это связано с серьезной переоценкой ценностей, с осознанием

того, что проблемы настоящего и будущего нельзя решать с помощью рецептов

прошлого. В настоящее время уходят в тень такие общепризнанные ценности,

как послушание, иерархия, дисциплина, карьера, власть, централизация и

другие. На самый передний план приходят такие ценности как самоопределение,

коллектив, участие, ориентация на потребности, личность и ее раскрытие,

творчество, инновации, способность к компромиссам, децентрализация.

Изменение ценностных ориентиров привнесло радикальные изменения в этику

бизнеса, в теорию и практику менеджмента. Значение этики, строжайшего

соблюдения этических норм и представлений резко возросло. Этические правила

играют в условиях современной России особую роль, причем не только при

общении людей в рамках бизнеса, но особенно во взаимоотношениях в трудовых

коллективах, прежде всего в контактах между собой руководителей, а также в

рабочих и неформальных взаимоотношениях руководителей с подчиненными им

сотрудниками. Во многом это связано с особенностями состояния сегодняшней

отечественной экономики.

В обстановке неопределенности (когда неизвестно, что можно и что нельзя)

предпринимателю функционировать очень сложно, намного труднее, чем в

условиях обычного рыночного хозяйства. Многие хозяйственные действия могут

быть признаны незаконными, что резко увеличивает степень риска. Парадокс

сегодняшней жизни заключается в том, что практически невозможно реально

планировать, реализовывать оптимальные и конкретные управленческие решения,

которые естественны в условиях открытого рынка, но могут не понравиться

любому чиновнику на уровне района или региона, не говоря уже о более

высоких инстанциях.

Именно в этих сложнейших условиях использование колоссального потенциала

менеджмента – науки о наиболее рациональной организации и управлении

трудовым коллективом – играет особую роль. Управление деятельностью людей

требует исключительно высокого искусства, широкого арсенала используемых

приемов и методов, управленческих и предпринимательских навыков. С

внедрением менеджмента как науки ныне связываются огромные экономические

достижения, революционные технические и технологические изменения,

совершенно новые подходы к человеку труда, развитие творческой

индивидуальности и многое другое.

Все чаще использование еще далеко не до конца раскрытых возможностей

менеджмента приносит компаниям огромный хозяйственный и моральный эффект

при относительно небольших затратах, менеджмент выступает и в качестве

важного фактора решения социальных проблем трудовых коллективов. Поэтому

интерес к нему в нашей стране стал просто необычайным. Однако хозяйственные

условия сегодня у нас настолько отличны от условий в странах развитого

капитализма, что использование его возможностей должно носить творческий,

новаторский характер при максимальном учете особенностей и традиций,

этических установок каждого региона, каждого трудового коллектива.

В нашей печати и даже научной литературе дается представление о

менеджменте, как о какой-то панацее от всех бед и, с другой стороны, как о

чем-то устоявшемся, строго конкретизированном определенными порядками в

данной области. На деле все совершенно иначе. Современный менеджмент – это

тысячи возможных вариантов и нюансов управленческих решений. Причем

управленческие решения, разработанные одной фирмой и хорошо себя

зарекомендовавшие, могут оказаться не только бесполезными, но даже очень

опасными для другой. Многовариантность решений менеджмента, гибкость и

неординарность хозяйственных комбинаций, уникальный характер каждого

управленческого решения в конкретной специфической ситуации составляют

основу управления. Поэтому в деятельности менеджеров приходится делать упор

не на стандартные ходы и решения, а на способность быстро и правильно

оценивать реальную хозяйственную ситуацию и находить тот единственно

возможный в данном положении подход, который является в конкретных условиях

оптимальным.

Что же должен уметь предприниматель-менеджер? В первую очередь –

проводить экспресс-анализ хозяйственных ситуаций в фирме, формировать

оптимальный бизнес-план, диагностировать наиболее целесообразную

организационную структуру предприятия. Он обязан уметь формулировать задачи

и ставить их перед подчиненными, принимать решения и нести за них

ответственность, организовывать совместную деятельность и руководить ею,

вести деловые переговоры, использовать различные средства мотивации и

гасить конфликтные ситуации в коллективе. Иными словами, это современный

специалист по управлению производством, работой предприятия. В его руках

находятся судьба фирмы, благополучие и карьера подчиненных.

Что же необходимо менеджеру для обеспечения эффективной работы компании?

Прежде всего, четко определять цели, которые ставятся перед ней, ее

подразделениями, согласовывать их иерархию, координировать деятельность

людей по их достижению, во-вторых, создавать активную рабочую атмосферу,

обеспечивающую предпосылки для творческого и высокопроизводительного труда

всех сотрудников фирмы и, наконец, реализовать себя как руководителя и как

личность, творчески трудиться, налаживать и поддерживать обратную связь с

людьми, извлекать уроки из результатов своей деятельности и деятельности

подчиненных, знать свои полномочия и объем личной ответственности.

Предприниматель, руководитель – это прежде всего лидер, способный влиять

на людей и коллектив, побуждать их эффективно работать для достижения

поставленных целей. Успех любого лидера зависит от его личных качеств как

человека и стиля его деятельности, иначе говоря, от его манеры поведения по

отношению к подчиненным, от его способности оказывать на них свое

воздействие.

Существуют два основных направления в стиле руководства. Первое

характеризуется минимальной степенью, с которой руководитель делегирует

свои полномочия, его стремлением достичь цели любой ценой, не оказывая

никакого (или минимум) доверия сотрудникам. Второе определяется стремлением

лидера достичь целей путем создания деловой, доверительной обстановки в

коллективе. В первом случае стиль руководства находится в пределах от

авторитарного до либерального, а во втором – от ориентированного на бизнес

до ориентированного на человека.

Авторитарный лидер независим, обладает сильной властью, навязывает ее

своим подчиненным без колебаний. Руководители такого типа исходят из того,

что все работники при первой возможности отлынивают от работы, у них мало

честолюбия и они стремятся избавиться от ответственности, предпочитают,

чтобы ими руководили, а в необходимых случаях – защищали. При таком взгляде

на подчиненных очевидно: чтобы заставить людей трудиться, необходимо

использовать принуждение, строжайший контроль, угрозу наказания.

Авторитарный руководитель максимально централизует полномочия, не дает

работникам самостоятельно принимать решения, держит в своих руках все

управление, часто использует психологическое давление. Но не исключено, что

он и проявляет заботу о подчиненных, их благополучии.

Демократический лидер думает о своих подчиненных иначе. Здесь труд

сотрудников воспринимается как естественный процесс. При благоприятных

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9