стратегии предотвращения ее несостоятельности;
4) оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и
выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства);
5) разработка предпочтительной политики поведения в условиях
наступившего кризиса и вывода из фирмы;
6) постоянный учет риска предпринимательской деятельности и
выработка мер по его снижению. [6]
Банкротство предприятия является результатом одновременного
совместного негативного действия внешних и внутренних факторов, доля
“вклада” которых может быть различной. Банкротство предприятия является
результатом одновременного совместного негативного действия внешних и
внутренних факторов, доля “вклада” которых может быть различной. Так, по
имеющимся оценкам, в развитых странах с устойчивой политикой и
экономической системой к банкротству на 1/3 причастны внешние факторы и на
2/3 - внутренние. Внешние факторы могут быть международными и
национальными. 90% различных неудач малых американских фирм связывают с
неопытностью менеджеров, некомпетентностью руководства и его
несоответствиям изменившимся объективным условиям, злоупотреблениями, что
ведет в целом к неэффективному управлению, к принятию ошибочных решений,
невозможности приспособления к рыночным условиям.
Последствия негативного воздействия тех или иных факторов можно
предвидеть, а значит своевременно принять соответствующие меры к их
устранению или ослаблению, если постоянно отслеживать признаки возможного
ухудшения финансового состояния предприятия. Эти признаки, разумеется, не
имеют абсолютной силы и должны рассматриваться в совокупности с другими
показателями хозяйственной деятельности. Они являются поводом к тщательному
исследованию финансового состояния как со стороны руководителей и
акционеров, так и заказчиков и кредиторов.
Источником информации - для подобной диагностики может служить
официальная бухгалтерская отчетность, особенно если ее сопоставить с
данными за несколько отчетных периодов. В состав бухгалтерской отчетности,
представляемой предприятием налоговым органам, входят: “баланс предприятия”
(формы № по ОКУД), “отчет о финансовых результатах и их использовании”
(форма №2), “справка к отчету о финансовых результатах и их использовании”
(справка к форме №2), “Приложение к балансу предприятия” (форма №5).
Для предотвращения кризиса большое значение имеет своевременное
обнаружение признаков предстоящей кризисной ситуации. Ранними признаками
или симптомами грядущего неблагополучия организации могут быть:
1) отрицательная реакция партнеров по бизнесу, поставщиков,
кредитов, банков, потребителей продукции на те или иные мероприятия,
проводимые организацией (открытие или закрытие подразделений организации,
филиалов, дочерних фирм, их слияние, частая и необоснованная смена деловых
партнеров, выход на новые рынки и другие изменения в стратегии организации;
2) задержки с предоставлением бухгалтерской отчетности и ее
качество, что может свидетельствовать либо о сознательных действиях либо о
низком уровне квалификации персонала;
3) изменение в статьях бухгалтерского баланса со стороны пассивов и
активов и нарушение определенной их пропорциональности;
4) увеличение задолженности организации поставщикам и кредиторам;
5) уменьшение доходов организации и падение прибыльности,
обесценивание акций организации, установление нереальных (высоких или
низких) цен на свою продукцию;
6) внеочередные проверки организации, ограничение коммерческой
деятельности организации органами власти, отмена и изъятие лицензий и т.д.
Одним из показателей состояния организации является ее
устойчивость.
Устойчивость организации (Z) американские экономисты рекомендуют
определять по обобщенному показателю.
Z = 1,2Х1 + 1,4Х2 + 3,3Х3 + 0,6Х4 + 1,0Х5,
где: Х1 - показатель эффективности рабочего капитала;
Х2 - показатель эффективности накопленного капитала;
Х3 - рентабельность производства;
Х4 - показатель задолженности;
Х5 - показатель эффективности активов.
Х1 = [pic],
где: Оср - оборотные средства;
Окр - краткосрочные обязательства;
А - общие активы.
Х2 = [pic],
где: К нак - накопленный капитал (остаток прошлых лет).
Х3 = [pic],
где: П бал - балансовая прибыль.
Х4 = [pic],
где: К - капитал фирмы (основные фонды плюс нематериальные активы);
Д - общий долг фирмы.
Х5 = [pic],
где V - общий объем продаж.
Перечисленные показатели одновременно могут служить показателями
эффективности функционирования фирмы.
Показатель устойчивости фирмы позволял американским экономистам
выявлять до 90% корпораций - потенциальных банкротов за год до банкротства,
до 70% - за 2 года и 50% - за 5 лет до банкротства. Если Z > 3, то фирма
устойчивая, меньше 1,8 - неустойчивая.
Поскольку в условиях жесткой конкуренции требуется качественно
прогнозировать свое будущее, то представляется, что предложенная система
показателей сможет помочь менеджерам и инвесторам найти твердый руль
финансового корабля.
Основные фазы кризисного процесса могут быть представлены в
следующей последовательности:
1) Стратегический кризис, обусловленный низким качеством
стратегического менеджмента 2-3 и более лет тому назад;
2) Тактический кризис, обусловленный низким качеством тактического
маркетинга и производственного менеджмента;
3) Кризис недостаточной обеспеченности организации ресурсами,
кредитами и т.д.;
4) Неплатежеспособность организации, ее убыточность;
5) Реструктуризация организации;
6) Банкротство и ликвидация организации.
Главной целью создания и приведения в действие системы
антикризисного управления организации является проведение структурной
перестройки всего народного хозяйства в соответствии с потребностями рынка.
Эта цель реализуется после решения следующих задач:
- предотвращение банкротств организаций и их социальных
последствий;
- оказание государственной финансовой поддержки организаций для
проведения санадионных мероприятий;
- выявление неперспективных и не обладающих реальными возможностями
для восстановления платежеспособности организаций и их ликвидация;
Как показывает мировая практика, указанные цели и задачи
достигаются при соблюдении следующих основных принципов антикризисного
управления организацией:
- установление единых стабильных и надежных для всех хозяйственных
субъектов коммерческих взаимоотношений, прав и обязанностей в ситуации
несостоятельности или банкротства организации;
- предотвращение возможности должникам, выполняющим обязательства,
обновление своей деятельности;
- введение системы мер безопасности при банкротстве и экономическом
спаде;
- создание механизма регулирования финансовых дел выполняющих свои
обязательства должников в целях их оздоровления;
- создание коммерческой и правовой системы для поощрения работы
надежных партнеров и формирование приемлемой процедуры разрешения
финансовых споров;
- ограждение правовой и административной структур от возможностей
ускорения процесса развала организации и насаждения споров и тяжб;
- сохранение в тех случаях, где это возможно и экономически
целесообразно, перспективных организаций, имеющих финансовые трудности;
- создание механизмов, которые будут представлять и надежно
защищать интересы всех участников системы антикризисного управления
(кредиторы, персонал и т.д.) в случае ликвидации обанкротившейся
организации и позволять справедливо распределять активы должника. [6]
1.8. Характеристика предприятия.
1.8.1. История создания «Михайловской
фабрики нетканых материалов».
Юридический адрес предприятия: 391710, Россия, Рязанская обл., г.
Михайлов, ул. Фабричная, д.1.
Фабрика нетканых материалов является специализированным предприятием по
выработке различных видов нетканых изделий. Михайловская фабрика нетканых
материалов была основана в 1959 году и носила название «Ватная фабрика».
Получая хлопковое волокно, фабрика выпускала вату на чесальных машинах,
прессовала ее в тюки и отправляла потребителям. В это время производилось
на ней несколько сортов ваты типа “одежная”, “Прима” и другие.
Постепенно производство расширялось и совершенствовалось. В 1969
году был установлен агрегат типа АЧВВ-2 (агрегат чесально-вязальный по
производству ватина) и агрегат АЧВ-1 (агрегат чесально-вязальный по
производству основы под искусственную кожу и полотна обтирочного).
Тогда-то и была фабрика переименована в фабрику нетканых
материалов. В это время на фабрику поступал хлопок 4 и 5 сортов для
выработки основы под искусственную кожу, а также хлопок 6 сорта, линт
хлопковый и угары от переработки хлопка для производства ватина.
Использовалась пряжа капрон 50 текса и хлопчатобумажная 25/2 текса и 50
текса.
В настоящее время на фабрике установлено 32 единицы
технологического оборудования, из них 22 единицы (агрегата) АЧВВ-2 для
выработки ватина и 10 агрегатов АЧВ-1 для выработки полотна обтирочного.
С 1992 года фабрика работает в новых экономических условиях,
самофинансирования и экономики. С 1995 года Михайловская фабрика нетканых
материалов стала называться «Коммерческая организация общество с
ограниченной ответственностью Михайловская фабрика нетканых материалов».
На сегодняшний день КО ООО «Михайловская фабрика нетканых
материалов» выпускает широкий ассортимент продукции, как в погонных метрах,
так и в штучном виде (Приложение 1 и 2).
1.8.2. Структура управления предприятием.
КО ООО Михайловская фабрика нетканых материалов имеет линейно-
функциональную структуру управления (Приложение 3).
Во главе предприятия находится директор, который является высшим
руководителем. В его непосредственном подчинении находятся: главный
инженер, заместитель по коммерческим вопросам, заместитель по экономическим
вопросам, которые согласуют свои решения с высшим руководителем и доводят
их до служб или отдельных исполнителей. Они также осуществляют всю
техническую подготовку производства. В результате этого директор фабрики
освобождается от дополнительного объема работ, огромного потока информации
и концентрирует свое внимание на управленческой работе. Отсюда следует, что
высший руководитель делегирует часть своих полномочий своим подчиненным.
Кроме этого, в непосредственном распоряжении руководителя находятся
юрист, инженер по кадрам, секретарь, оператор-программист, главный
бухгалтер, дочерние фирмы.
Помимо положительных сторон, линейно-функциональная структура имеет
и слабые стороны, такие как:
- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном
уровне между производственными подразделениями;
- чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно
подчинение по иерархии управления.
1.8.3. Анализ финансовой устойчивости предприятия.
Финансовая устойчивость предприятия - это одна из важнейших
характеристик его финансовой деятельности, это стабильность деятельности
предприятия в долгосрочной перспективе.
Анализ финансовой устойчивости строится на выявлении достаточности
(излишки или недостатки) источников средств для формирования запасов и
затрат, т.е. выявляется соотношение между отдельными видами активов баланса
и источниками их покрытия в пассиве баланса. В зависимости от того, какого
вида источники средств используются для формирования запасов, можно судить
от уровня платежеспособности предприятия. Для характеристики источников
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
|