АО "Рабочая одежда" - (реферат)
Дата добавления: март 2006г.
АО “Рабочая одежда”
План:
Общие сведения о предприятии
Ассортимент
Технико-экономические показатели
Производственная структура
Структура управления предприятием
Разделение труда между отделами в экономической службе
Должностные инструкции
Организация производства
Режим труда и отдыха
Условия труда
Оплата труда
Нормирование труда
Технология изготовления изделий
АО “Рабочая одежда” является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации и действует на основе полного хозрасчета, самофинансирования и самоокупаемости. АО “Рабочая одежда” - головное предприятие входящее в состав АООТ “Рослегпром”. Основной вид деятельности предприятия - производство товаров народного потребления. АО “Рабочая одежда” оказывает также услуги по пошиву одежды инофирмам. Предприятие поддерживает тесные связи с фирмами стран Западной Европы такими как “Канда”, “Саннета”(Германия), “Клаб Клоузинг”, “Кволл”(Англия). На предприятие в 90-х годах было поставлено технологическое оборудование ведущих стран Европы, в частности
настилочный комплекс “Камет-Автоматик” завода “Бульмер”;
универсальные швейные машины фирмы “Pfaff”;
крае- и стачивающеобметочные машины фирмы “Джуки”;
пуговичные полуавтоматы фирмы “Pfaff”;
утюги, паровой тоннель фирмы “Суссман-Электроматик”;
дублирующие прессы ;
петельные полуавтоматы фирмы “Pfaff”;
введена транспортная система “Орнель”(Швеция);
Это позволило улучшить качество, повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции и обогатить ассортимент.
Ассортимент швейных изделий включает
женские, детские сорочки, халаты;
блузы и юбки женские;
брюки, блейзеры, жакеты женские;
куртки детские и мужские;
плащи женские;
шорты;
комбинезоны женские;
одежда из джинсовой ткани: брюки, куртки, юбки и др.
Технико-экономические показатели по швейному цеху № 1 за июль 1996г. Ассортимент
Кол-во
НСО
ТНП
ТП
Прибыль
Наименование
штук
на ед.
руб.
Сумма
тыс. руб.
на ед.
руб.
Сумма
тыс. руб.
на ед.
руб.
Сумма
тыс. руб.
на ед.
руб.
Сумма
тыс. руб.
Куртка “Санетта”
Комбинезон
Куртка детская
Куртка детская
И Т О Г О
Брюки мужские
Сорочка женская
Сорочка холодная
Халат женский
И Т О Г О
2100
380
1570
2100
1560
191
240
1000
30729
25161
32293
27540
1520
2814
468
10228
64530, 9
9561, 2
50700, 0
57834, 0
182626, 1
2371, 2
537, 5
112, 3
10228, 0
195875, 1
7480
15400
1430
38500
11668, 8
2941, 4
343, 2
38500, 0
53453, 4
6156
12674
1283
31687
237411, 6
9603, 4
2420, 7
1411, 3
31687, 0
282534, 0
983
2605
250
5555
54787, 7
1533, 5
497, 6
60, 0
5555, 0
62433, 8
тыс. руб
тыс. руб
Общая выручка
I квартал (с НДС)
(без НДС)
II квартал (без НДС)
Стоимость основных производственных фондов
I квартал
II квартал
9 122 360
1 824 472
10 232 678
40 656 322
38 956 111
Балансовая прибыль
I квартал
II квартал
Расходы на сотрудников
I квартал
II квартал
2 356 400
600 345
4 234 444
505 644
Общая численность 800 человек
Фонд оплаты труда 510 000 000 рублей
Производство предприятия делится на основное и вспомогательное. Основное производство включает:
подготовительно раскройный цех;
швейные цеха;
цех влажно-тепловой обработки.
К вспомогательному производству относятся:
механическая мастерская;
транспортный участок;
отдел главного механика и энергетика;
слесарные мастерские;
ОТК;
АХО.
Плановый отдел:
Разработка
проектов текущих и перспективных планов по основным технико-экономическим показателям;
техпромфинплана;
проектов новых оптовых и розничных цен на продукцию;
плановой потребности в производственных материалах и полуфабрикатах на производственную программу;
калькуляций по статьям затрат.
Составление
годового отчета по соответствующим статистическим формам;
конъюнктурных обзоров деятельности предприятия по разделам “производство” и “себестоимость”;
оперативных отчетов и справок по предприятиям и цехам.
Ведение
оперативной отчетности по объединению в разрезе предприятий и цехов головного предприятия по выполнению технико-экономических показателей; учета и отчетности движения рабочей силы, среднесписочного состава ППП по цехам, отделам головного предприятия и персоналу непромышленной группы. Отдел труда и заработной платы:
Разработка
перспективных и текущих планов по труду;
нормативных материалов по труду;
техпромфинплана по труду;
проекта коллективного договора;
мероприятий по совершенствованию нормирования труда.
Внедрение технически обоснованных норм выработки.
Организация учета выполнения норм выработки и отчетности по установленным формам.
Осуществление контроля за
правильностью применения на предприятии установленных норм выработки; использованием рабочего времени на всех видах работ;
правильностью применения условий оплаты труда;
использованием фонды зарплаты и фонда материального поощрения. Анализу выполнения норм выработки и использованием фонда зарплаты. Составление отчетности.
Бухгалтерия:
Обеспечение:
правильного и своевременного бухгалтерского учета и отчетности с использованием средств механизации учетно-вычислительных работ; учета поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств.
Составление:
экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, работ и услуг; годового отчета по соответствующим формам и объяснительной записки. Проведение инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных фондов.
Начисление зарплаты рабочим и служащим.
В соответствии с квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих определяются должностные инструкции руководителей, специалистов и служащих. В обязанности главного экономиставходит осуществлять организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качество выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и зарплаты, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых средств. Главный экономист обязан руководить и координировать деятельность всех подразделений предприятия по составлению планов экономического и социального развития в соответствии с контрольными цифрами, утвержденные вышестоящей организацией, и заключенными хозяйственными договорами, разработки финансовых планов с необходимыми обоснованиями и расчетами, а также организационно-технических мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма, экономической работы, выявлению и использованию резервов производства. Руководитель должен проводить работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, по созданию и улучшению нормативной базы планирования, норм расхода товарно-материальных ценностей, оборотных средств и использования производственных мощностей; принимать участие в работе по совершенствованию организации труда; организовать разработку методических материалов по технико-экономическому планированию работы подразделений предприятия, расчету экономической эффективности капитальных вложений и др. Главный экономист также должен руководить структурными подразделениями, выполняющими экономическую работу и т. д. В обязанности инженера по организации и нормированию труда входит: выполнять комплекс работ по совершенствованию организации и нормирования труда; изучать состояние организации и нормирования труда, разрабатывать и внедрять мероприятия по их совершенствованию с целью повышения производительности труда и эффективности производства; разрабатывать и внедрять технически обоснованные нормы трудовых затрат на основе использования межотраслевых, отраслевых и других нормативов по труду по различным видам работ, выполняемых на предприятии, а также местные нормы, рассчитываемые на основе технических данных о производительности оборудования, результатов анализа затрат рабочего времени; устанавливать нормы времени на разовые и дополнительные работы, связанные с отклонением от технологических процессов; изучать степень и причины несоответствия фактических затрат времени нормативным, участвовать в подготовке предложений, обеспечивающих выполнение норм; анализировать действующие нормы трудовых затрат, проводить работу по их своевременной замене новыми ; корректировать нормы трудовых затрат при изменении организационно-технических условий производства; содействовать повышению эффективности научной организации труда на основе развития бригадных форм организации и стимулирования труда, аттестации рабочих мест, расширение совмещение профессий и должностей; проводить работу по выявлению резервов роста производительности труда за счет улучшения его организации и нормирования; составлять отчетность по научной организации труда и нормированию труда по формам и в сроки. На АО “Рабочая одежда” используется поточная организация производства, как и на большинстве предприятий легкой промышленности. Поточная организация производства - это такая форма организации производства, при которой операции выполняются в определенной последовательности, заранее установленной; имеют равновеликие задания по выпуску предметов труда за один и тот же период и выполняются одновременно. На предприятии применяется поток со свободным темпом - агрегатно-групповой. Эта система организации потоков характеризуется повышенной сменяемостью ассортимента продукции, применением агрегированного оборудования. Смена моделей в агрегатно-групповом потоке не влечет за собой перестройку рабочих мест, а ограничивается сменой приспособлений, перемещением одного или нескольких исполнителей с одного рабочего места на другое. Коллектив цехов разделен на бригады. В швейном цехе №1 четыре бригады. Каждой бригаде устанавливается состав выполняемых работ и объем, что отражается в графике работы производства; формируются планово-учетные единицы, разрабатываются нормы трудовых затрат на планово учетную единицу, определяется порядок оплаты. Бригаде устанавливается рабочая зона, охватывающая технологический процесс; за ней закрепляется производственная площадь, оборудование, средства труда и др. По каждой бригаде определяются:
Страницы: 1, 2, 3
|
