предприятия поступление от поставщиков и выдача в производство, остаткам

материалов в цехах, цеховых кладовых и т.д.

Ответственность за сохранность материальных ресурсов и основных

фондов установлена только для материально-ответственных лиц. За

эффективность использования производственных ресурсов ответственности не

предусматривается. Между тем использование производственных ресурсов

происходит в различных структурных подразделениях выполняющих определенные

операции, в разных сферах деятельности предприятия. При этом каждому из них

соответствует система показателей, которыми характеризуется эффективность.

Финансовый отчет формирует обобщенную информацию о материальных,

трудовых и финансовых затратах на производство по предприятию в целом, по

видам или группам продукции, по заказам. Учёт затрат по центрам

ответственности в России пока не налажен. Руководители подразделений не

имеют в системном бухгалтерском учёте оперативной и текущей информации об

издержках по местам возникновения затрат и показателях эффективности своей

деятельности, о затратах своих подразделений в разрезе однородных элементов

и статьям расхода, о соблюдении ими предельных размеров расхода.

Существенным недостатком современного производственного учёта остается

проблема определения реального вклада каждого подразделения в общие

результаты деятельности предприятия.

Информированность руководителей является главнейшим фактором

повышения эффективности всей системы управления от низших уровней до

высших.

В современных условиях возможности самостоятельности в части

организации и ведения управленческого учёта, отсутствия регламентирующих

постановку учёта для внутренних нужд управления документов, наличия

организационной и вычислительной техники представляется возможным решить

перечисленные выше задачи путем реорганизации производственного учёта в

управленческий.

При разработке системы управленческого учёта ее основополагающим

признаком должен выступать учёт затрат по сферам деятельности в неразрывной

связи с определением эффективности каждой сферы. Такой подход к организации

учёта допускает выделение в качестве составных частей управленческого

учёта:

. снабженческо-заготовительную деятельность;

. производственную деятельность;

. учёт затрат на производство и себестоимость продукции;

. учёт финансово-сбытовой деятельности;

. управленческий учёт организационной деятельности;

. контроллинг.

Снабженческо-заготовительная деятельность в системе управленческого

учёта занимает первоначальное положение, так как это первый передел

производства. В ней должны найти отражение следующие направления

деятельности: расширение оптовых закупок, увеличение объема производства

отдельных изделий, выбор метода закупки (производить самостоятельно или

закупать у поставщика), эффективность инвестирования в оборотные средства

предприятия и капитальные вложения его снабженческо-заготовительных

подразделений.

С этой целью собирается и обобщается информация о затратах по видам

работ и складам, о ценах на приобретение материалов, себестоимости

изготовления полуфабрикатов, оценке выданных в производство материальных

ресурсов. Особая роль отводится составлению смет затрат по процессам -

приобретение, погрузка и разгрузка, сортировка и оценка качества, хранение,

обеспечение рабочих мест, а также контролю за их исполнением.

Результативная информация о снабженческо-заготовительной деятельности

используется для расчета критической точки объема снабжения.

Управленческий учёт производственной деятельности - центральное звено

системы управленческого учёта. Здесь сгруппирована информация о затратах по

целям, функциям и их поведению. Значительное место в производственном учёте

отводится нормированию издержек - материальных, трудовых и накладных

расходов, способам отражения фактических и нормативных затрат. При этом

производственный учёт организуется как единый процесс учёта затрат и

калькулирования.

Каждое предприятие в зависимости от особенностей технологии, техники,

организации производства и труда, сложности и номенклатуры выпускаемой

продукции может выбирать свою модель организации учёта производства с

применением соответствующие методов. На этом участке учёта определяется

себестоимость продуктов для различных целей управления.

Учёт финансово-сбытовой деятельности — собирает, обрабатывает и

формирует информацию об ассортименте выпуска продукции, его выгодности, о

составе покупателей, рыночных тенденциях, расходах на рекламу, упаковку, о

сроках хранения и количестве на складах готовой продукции. Составляются

сметы затрат по отделам и сегментам финансово-сбытовой деятельности и

контролируется их исполнение. На этом участке учёта определяют наиболее

выгодны» для производства продукт, факторы, влияющие на размер

маржинального дохода как всего объема производства, так и отдельных

продуктов.

Руководителям предоставляется информация для принятия решений,

позволяющих максимизировать прибыль в краткосрочном периоде.

Управленческий учёт организационной деятельности необходим для

удовлетворения требований менеджеров разных уровней управления в информации

о собственных затратах, принципах формирования трансфертных цен, об

оптимальном уровне специализации и разделении труда на предприятии,

правильности выбора размере подразделений, обоснованности по отношению к

производственным подразделениям применения принципа «затраты — объем

переработки сырья — прибыль».

Здесь составляют и контролируют исполнение смет расходов по

организационной деятельности, проводят учётно-аналитические расчеты

критической точки объема производства, переменных и постоянных расходов,

общей себестоимости, трансфертных цен прибыли. Этот участок учёта

представляет сводную информацию по центрам затрат, ответственности и

рентабельности.

Контроллинг - представляет собой систему управления процессом

реализации конечной цели предприятия. Это - понятие очень широкое. В

литературе разные авторы дают различное определение сущности контроллинга.

Контроллинг выступает как регулятор предпринимательской деятельности

предприятия, потому выполняет специфичные функции:

информационную - формируется информация, обеспечивающая методологию

принятия решений и их координацию;

управляющую — используются нормативные, плановые и фактические

данные, отклонения, выявленные по предприятию н его структурным

подразделениям в целях координации методов, способов и задач достижения

конечной цели предприятия;

контрольную — ориентируется на контроль экономичности работы

предприятия и его подразделений.

Функции контроллинга позволяют сформулировать его отличия от

управленческого учёта и ревизии.

Все составные части управленческого учёта взаимосвязаны»

формирующийся в них перечень информации характеризует уровень

организованности и совершенствования управленческого учёта на предприятии и

системы управления в целом.

1.3.1 Системы управленческого учёта

Производственные мощности предприятий и фактические объёмы

производства определяют масштабы применения систем управленческого учёта.

Система управленческого учёта характеризуется объемом информации,

поставленными перед ней целями, критериями и средствами достижения целей,

составом элементов и их взаимодействием. Классификация систем

управленческого учёта:

I. Широта охвата информацией:

n полная система;

n система с целевым набором проблем;

II. Степень взаимосвязи финансового и управленческого учёта:

n интегрированная (монистическая);

n автономная;

III. Оперативность затрат:

n фактических (прошлых, исторических);

n стандартных (нормированных);

IV. Полнота включения затрат в себестоимость:

n полных;

n частичных.

Признаками классификации являются широта охвата информацией, степень

взаимосвязи финансового и управленческого учёта, оперативность затрат на

производство, полнота включения затрат в

себестоимость продукции.

По широте охвата информацией видов деятельности, организационной

структуры предприятия, продукции различают полные системы, состоящие из

совокупности систематического и проблемного учёта, и системы с целевым

набором их составных частей.

Систематический учёт затрат — финансовый учёт затрат на производство

с его регламентацией по составу затрат, способам регистрации, идентификации

и группировки, представления в отчетности. Элементами систематического

учёта являются:

1) измерение и оценка затрат по приобретению и использованию

производственных ресурсов;

2) контроль в натуральных измерениях процессов снабжения

производства, реализации;

3) группировка затрат по статьям расхода и элементам, по местам

возникновения, по видам продукции, работ и услуг, а также порядок включения

затрат в себестоимость;

4) внутренняя и внешняя отчетность, удовлетворяющая свои

пользователей по срокам, содержанию и частоте представления.

Проблемный учёт формирует информацию об экономической

технологической, конструкторской и организационной подготовки производства;

о ценах и реализации продукции; об управлении производственными запасами и

рационализации расхода производственных ресурсов.

Решение задач проблемного учёта происходит с использованием методов

программирования, нормирования, планирования, прогноза, системного

экономического анализа, контроля и регулирование на основе фактических

данных производственного учёта и статистики.

Содержание понятия «проблемный учёт» показывает, что данные этого

учёта используются для решения будущих экономических и производственных

проблем предприятия. Проблемный учёт готовит информацию:

. для планирования и прогнозирования затрат и доходов, нормирования и

составления смет (бюджетов);

. анализа расходов и отклонений от нормативов (стандартов) и анализа

доходности производства продуктов;

. оценки деятельности структурных подразделений и предприятия в целом по

критерию величины затрат и доходов, получаемых в процессе производства и

сбыта;

. принятия многовариантных управленческих решений на ближнюю и дальнюю

перспективу в области производства и сбыта, кооперирования, импорта и

экспорта, ассортимента продукции и других проблем; разработки моделей

управления запасами и затратами, обеспечивающих оптимизацию затрат и

доходов.

По степени взаимосвязи финансового (систематический учёт затрат и

доходов) и управленческого учёта в практике зарубежных стран применяют два

варианта: монистическую и автономную системы.

Монистическая — интегрированная система, объединяющая систематический

и проблемный учёт на основе прямой и обратной связи на счетах

бухгалтерского учёта. Систематический учёт путем отражения на счетах

бухгалтерского учёта производственных издержек, готовой продукции и ее

реализации дает возможность оценить деятельность предприятия, его

финансовое положение. Дополняя финансовую информацию данными внутренней

отчетности, администрация может оценить рациональность организации

производства на любом его участке. Из оперативных сведений и отчетности

материально-ответственных лиц определяются положительные и отрицательные

отклонения от действующих стандартов. Тем самым создаются предпосылки

организации действующей системы контроля за издержками и доходами.

Думается, что предприятиям небольших по объему производства размеров

или выпускающим однородную по своему составу продукцию следует применять

интегрированную систему учёта,

Автономная система представляет собой обособленное создание

систематического и проблемного учёта. Связь между финансовым управленческим

учётом осуществляется с помощью так называемы парных контрольных счетов

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15