ведения.
Большой объём первичной информации не позволяет менеджерам полностью
её осмыслить, проанализировать и использовать в своей работе, Они должны
при выполнении своих обязанностей оперировать краткими обзорами и по
другому сгруппированной информацией. Учётная информация, специально
подготовленная для руководителей разных уровней управления, называется
управленческой учётной информацией,
Управленческий учёт использует оперативную (первичную) информацию
независимо от её количественного измерения. Например отзывы покупателей о
качестве продукции. Однако большая часть первичной информации не
удовлетворяет запросы руководителей. Так, главного конструктора не
интересует, сколько заработал сегодня или неделю назад какой-либо рабочий
механического цеха. Ему необходимы итоговые данные: полностью или нет
удовлетворена его заявка на материалы, какая сумма выделена бюджетом
предприятия на работы, связанные с изменением конструкции изделия или
освоением новых продуктов. Следовательно, в работе менеджерами используется
как детализированная, так и итоговая информация.
Разделение бухгалтерского учёта на две отрасли: финансовый учёт и
управленческий, повлекло за собой организацию двух бухгалтерий, которые
имеют свои конкретные цели и задачи Построение системы информации
предопределено национальными особенностями, размерами предприятий,
характеристикой выпускаемых продуктов и принципами управления.
В информационной системе предприятия управленческий учёт представлен
процессом наблюдения, измерения, сбора и обработки информации для
руководителей разных уровнен управления для планирования, собственно
управления и контроля за деятельностью структурных подразделений и
предприятия в целом.
Данные управленческого учёта предназначены для внутренних
потребителей информации, интересы которых персонифицированы и могут быть
заранее известны. Для управленческого учёта не обязательны общие правила,
вместо одного базисного правила (балансовое обобщение), используемого
финансовым учётом, существуют три различных набора правил (расходы, доходы,
активы); содержится больше приблизительных оценок; много информации в
натуральном выражении; не обращается внимание на точность; разная
информация для различных целей - учёт по центрам ответственности, учёт
полной себестоимости и дифференцированный учёт.
1.2.1 Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
Управленческий учет является логическим следствием развития
бухгалтерского учета, его эволюции. Усложнение хозяйственных связей и
механизм рыночных отношений, появление новых инструментов рынка, методов и
средств управления производственно-хозяйственной деятельности вызвали
необходимость дополнительной информации, обеспечивающей успешное
функционирование предприятия в этих условиях. Существенные изменения
произошли в технике, технологии и организации производства. Появилось
больше разновидностей продукции, способов ее изготовления, вариантов их
сочетания. Затраты и, во многом, результаты деятельности сейчас
определяются не столько индивидуальными усилиями, умением человека, а
уровнем технического совершенства, экономичностью работы,
производительностью используемых машин и оборудования. Количество вариантов
решения возникающих проблем выросло, возросла и цена неправильного
управленческого решения.
Очевидно, что для внутреннего (внутризаводского, внутрифабричного и
т. п.) управления нужна новая система формирования информации для анализа,
выбора и обоснования таких решений. Появилась необходимость в
переориентации основной цели бухгалтерского учета на удовлетворение
внутренних потребностей фирмы.
Бухгалтерский учет разделился на финансовый и управленческий, причем
в финансовом учете постепенно обособляется и управленческая функция. В
общем виде это можно представить в виде такой схемы:
Необходимость обособления данных управленческого учета в
самостоятельную систему во многом связана с усилением требований к
сохранению коммерческой тайны деятельности организации, обстоятельств, при
которых принимаются те или иные решения. Показатели финансовой отчетности
доступны если не для всех, то для многих. Это можно отнести и к финансовому
учету, открытому для проверок налоговых органов, ревизоров общества или
товарищества, аудиторов и т. п. Система формирования финансовой отчетности
должна быть прозрачной, доступной для понимания компетентным пользователем.
Иное дело — учет для управления, его данные — коммерческая тайна не только
для внешних пользователей, но и для управленческого персонала самого
предприятия, не имеющего прямого отношения к решению данной проблемы.
Наиболее существенные различия между финансовым и управленческим
учетом сводятся к следующему.
• Финансовый учет предназначен для составления бухгалтерской
отчетности установленной формы и содержания, в основном ориентированной на
внешних пользователей. Цель управленческого учета — обеспечение менеджеров
организации информацией, необходимой для решения внутренних задач
управления фирмой.
• Финансовый учет обязателен для предприятия, управленческий учет -
нет. Обязанность вести финансовый учет с использованием аналитических
счетов определена Федеральным законом Российской Федерации от 21.11.96 №
139-ФЗ "О бухгалтерском учете", действие которого распространяется на все
организации, находящиеся на территории РФ. Вопрос о том, вести ли на
предприятии управленческий учет, решает сама организация. Сбор и обработка
информации для управления считаются целесообразными, если ее ценность для
управления выше затрат на получение соответствующих данных.
• Финансовый учет охватывает все хозяйственные операции предприятия,
но это — учет факта, прогнозные величины бухгалтерский учет не включает.
Управленческий учет — это главным образом учет затрат и результатов,
выявление отклонений от оптимального использования хозяйственных средств.
Обе разновидности учета для управления включают расчетные» ожидаемые,
прогнозные плановые величины.
• Финансовый учет должен осуществляться в соответствии с нормативными
документами Правительства РФ и органов, которым предоставлено право
регулировать бухгалтерский учет. За нарушение методологии финансового учета
предусмотрена ответственность по закону. Методология управленческого учета
государственными органами и законодательством не регламентируется.
Управленческий учет ведут по правилам, установленным самой организацией,
учитывающим специфику ее деятельности, особенности решения тех или иных
управленческих задач.
• Пользователями информации финансового учета и отчетности являются в
основном собственники, кредиторы, инвесторы, налоговые органы, внебюджетные
фонды, органы государственной власти, т. е. внешние потребители.
Персонально их состав неизвестен предприятию и всем представляют одни и те
же данные, содержащиеся в финансовой отчетности. Информация управленческого
учета предназначена для руководителей предприятия (менеджеров) разного
уровня полномочий и ответственности. Естественно, каждому из них необходим
индивидуальный перечень учетных данных для управления, соответствующий его
правам и обязанностям.
• Финансовый учет ведется в целом по предприятию, рассматривает его,
как единый хозяйственный комплекс. Затраты и результаты деятельности,
расчеты с поставщиками и покупателями, налоги и другие обязательные
платежи, резервы и целевые поступления учитывают в обобщенных по
организации суммах, не подразделяя их по видам деятельности, структурным
подразделениям и т. п. Управленческий учет ведется по секторам рынка,
местам формирования затрат, центрам ответственности, причинам и виновникам
отклонений и лишь при необходимости обобщается в целом по предприятию.
• Различны не только содержание, но и периодичность, и сроки
представления отчетности. В финансовом учете отчетность может быть
составлена по итогу за месяц, квартал, год, время ее представления - спустя
несколько дней, недель, месяцев. В управленческом учете периодичность
представления соответствующих данных - ежедневная, недельная, месячная.
Часть отчетных данных формируется по мере потребности в них или к
определенному, заранее установленному сроку.
• Информация финансового учета характеризует результат свершившихся
фактов и хозяйственных операций за минувший период, отражает их по принципу
"как это было". Данные управленческого учета ориентируются на решение "как
это должно быть" и контроль исполнения принятого решения. Учет фактических
величин для управленческого учета тоже важен, но в основном как база для
принятия решений и анализа их эффективности. Поскольку управленческий учет
не отменяет финансовый, он пользуется его информацией о фактических
затратах и результатах деятельности, изменении стоимости активов и
источников их формирования, долговых обязательствах и т. п.
• Разной может быть точность финансового и управленческого учета,
исчисления показателей их отчетности. Данные финансового учета должны быть
довольно точными, иначе внешние пользователи отнесутся с недоверием к
содержанию бухгалтерской отчетности. В управленческом учете допустимы
приблизительные оценки, вероятностные расчеты, ориентировочные показатели.
Здесь точность может не играть решающей роли, а первостепенное значение
приобретает быстрота получения информации для управления, ее
многовариантность, удобство пользования.
В конечном счете, управленческий учет в отличие от финансового — учет
не фактической величины имущества, затрат и доходов, состояния расчетов и
обязательств, а учет факторов, обстоятельств и условий, влияющих на
производственно-хозяйственную и финансовую деятельность организации. Его
цель — дать информацию для принятия решений по управлению экономикой
предприятия и проверить эффективность выполнения принятых решений.
Содержание понятия "управленческий учет" в разных странах различное.
Впервые его начали использовать авторы, пишущие на английском языке. В
Германии этим термином не пользуются вообще, предпочитая называть
соответствующий учебный курс и практическое дело "Исчисление затрат и
результатов". Соответственно область планирования, учета, контроля и
анализа издержек ограничивается в основном выручкой от продаж и затратами
текущего года. В англоязычных странах (США, Англии, Канаде) управленческий
учет рассматривают шире. В его сферу входят финансовые и производственные
инвестиции, результаты их использования. Во Франции предпочитают иметь дело
с понятием "маржинальный учет" и ограничивают его поиском и обоснованием
управленческих решений на перспективу с использованием показателей
маржинальной прибыли.
1.3 Составные части управленческого учёта
Сравнительная характеристика финансового и управленческого учёта
обращает внимание на общность объектов — это производственные ресурсы
предприятия. Функционируя в процессе производства, составные части
производственных ресурсов не остаются статичными. Они совершают
кругооборот, видоизменяются, превращаются в продукт, постоянно находятся в
движении, изнашиваются и претерпевают другие изменения.
Предприятия в условиях переходного к рынку периода нуждаются в
аналитической информации, характеризующей использование производственных
ресурсов, целесообразность инвестирования в них, доходность инвестиций. Эти
задачи могут быть решены с помощью управленческого учёта, о чём
свидетельствует существующая практика экономически развитых стран.
Производственные ресурсы на всех этапах кругообращения средств в
производстве — снабженческо-заготовительные процессы, производственные и
сбытовые - находят отражение в системном бухгалтерском учёте. Однако это
отражение специфично, оно больше касается не динамики ресурсов, а их
наличия и состояния Например, учёт материальных ресурсов на складах
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
|