Настроить

Сутність та зміст сучасного менеджменту

План.

Вступ...........................................3

1. Розвиток та історія менеджменту.............4

1.1. Екскурс в історію менеджменту..............4

1.2. Школи та принципи управління...............6

2. Сутність та зміст менеджменту...............10

1. Загальні поняття..........................10

2. Задачі і цілі управління..................11

2.3. Методі і моделі управління................12

1. Сучасні проблеми управління.............13

2. Основні категорії теорії управління.....15

3. Технологія управління...................16

4. Наукові підходи до менеджменту..........16

5. Управлінські рішення....................19

6. Види менеджменту..........................20

7. Менеджмент в мікро- і макроекономіці......22

8. Принципи менеджменту......................23

9. Функції менеджменту.......................24

10. Планування..............................24

11. Організація.............................28

12. Мотивація...............................33

13. Контроль................................37

3. Менеджмент по-японські або як це роблять в «Мацусіта

денкі»...............................40

Висновок.......................................47

Список використаної літератури.................48

Вступ.

У наш час важко назвати більш важливу і багатогранну сферу

діяльності, чим управління, або менеджмент, від якого в значній

мірі залежать і ефективність виробництва, і якість обслуговування

населення.

У зарубіжних країнах накопичений значний досвід управління в

області промисловості, торгівлі, кооперації, сільського господарства

і т.п. внаслідок безпосередньої участі людей в управлінській

діяльності. Він збагачується за рахунок знань основ науки

управління, світових досягнень в практичній організації економічних

і соціальних процесів.

У Українi поки ще не досягнуті значні успіхи в теоретичному

і практичному освоєнні менеджменту.

Реорганізовуються старі структури управління і влади в

російській економіці, при цьому використовуються західні моделі

управління. Однак механічне перенесення концепції управління з

однієї соцiокультурної середи в іншу, сліпе копіювання досвіду

тієї або іншої держави практичне неможливе і веде до важких

економічних і соціальних наслідків. Менеджмент зумовлений такими

базисними чинниками, як тип власності, форма державного устрою,

міра розвитку ринкових відносин. Тому розвиток сучасного

менеджменту в умовах переходу Україні до ринкової економіки в

значній мірі залежить від цих чинників.

1. Розвиток та історія менеджменту.

1.1. Екскурс в історію менеджменту.

Поняття бізнесу зародилося разом з поняттям товарно-грошових відносин,

тобто на громадському етапі розвитку людства. Коли основною формою

"торгівлі" між общинами був натуральний обмін, з'явилися міняйла-кочовики,

що кочували з однієї общини в іншу і різні товари, що вимінювали з

вигодою для собі. Це і можна вважати одним з перших виявів духа

підприємництва.

Поступово з розвитком товарно-грошових відносин розвивався і бізнес. У часи

рабоволодіння процвітала торгівля; пізніше, у часи феодалізму і

процвітання натурального господарства значення торгівлі в селі трохи

поменшало, але з розвитком міст і ремесла вона знову придбала своє

первинне значення. У часи становлення капіталізму і первинного накопичення

капіталу процвітало фінансове підприємництво, а пізніше - промислове. У

середині Х1Х століття бізнес придбав нові форми. Якщо до цього одноосібним

управлінцем був господар, то у часи бурхливого промислового зростання

структура значно змінилася.

Саме на цьому етапі і почав розвиватися менеджмент в тому вигляді, в якому

мі звикли сприймати це слово. Не можна сказати, що він з'явився раптово

саме з розвитком капіталізму, він існував і раніше. У часи рабоволодіння

були керівники на плантаціях, які стежили за правильністю виконання робіт,

але це правильніше було б назвати наглядом, чим управлінням. У часи

феодалізму і процвітання натурального господарства, також існували

керівники, помічники господаря, це, співуче, можна вважати одним з перших

виявів саме управління, а не тільки нагляду над працюючими, оскільки у

керівника була можливість маневру: він міг замінити вигляд робіт у вигляді

заохочення або покарання селян, міг знизити податок (правда, лише за

рахунок підвищення податку для інших). Це було убоге, але все ж вияв

управління. Але по-справжньому менеджмент почав розвиватися тільки з

розвитком капіталізму, саме тоді з'явилася потреба в талановитих

управлінцях, які могли б виробити свою стратегію управління фірмою і

розвитку бізнесу і привести фірму до Успіху, або в крайньому випадку,

врятувати її від банкрутства.

Яскравим прикладом є Америка: безліч контор, працюючих в різних областях.

Кожна з них має свою управлінську структуру, де крім президента (господаря)

є ще і керівник, фінансисти і аналітики, що займається розробкою політики

фірми. Ті з них, чиї фахівці виявилися найбільш талановитими,

досвідченими і грамотними вижили в морі дикої конкуренції. Всі самі

знамениті американські бізнесмени: Генрі Форд, Рокфеллер і інші починали з

малого, але швидко зорієнтувавшись в ситуації, що склалася на ринку,

сморіду змогли набрати команду і зробити свою роботу максимально

ефективної; працюючи швидше і краще інших, сморіду змогли статі лідерами

в своїй області.

Основна мета існування будь-якого бізнесу і створення будь-якої фірми -

привести фірму до вершини Успіху, закріпити її там і дати їй можливість

сміливо дивитися в майбутнє, бачачи там нові перспективи її розвитку. Суть

бізнесу складається в постійному вдосконаленні самої фірми, її стратегії і

тактики в боротьбі за місце на ринку, в прагненні до досконалості.

Примноження капіталу, отримання прибутку і розвиток фірми, надія на

майбутнє - вісь ті складові, без яких бізнес немислимий. Так саме він

немислимий без талановитих менеджерів, які можуть повісті за собою людей і

реалізувати все задумане.

1.2. Школи та принципи управління.

Для повноцінного і гармонійного розвитку фірми і її бізнесу необхідний

системний підхід до управління її персоналом і діяльністю. Менеджмент, як

система управління і теорія менеджменту зародилися в тому вигляді, в якому

сморіді функціонують зараз, в XIX віці. Зараз існують різні школи

управління зі своїми принципами і тактикою управління, вісь деякі з них:

| | |4. |Файоль - 1916 |

| |- по н. |загалом. | |

У кожній з вищеперелічених шкіл існують свої підходи до управління і

менеджменту як системи управління, кожна з них дає своє визначення

менеджменту і стоячим перед ним задачам. У кожної з них свої принципи

управління.

Мені показалися особливо цікавими принципи управління Анрі Файоля.

1. Розподіл праці або спеціалізація.

Є природним порядком мов. Метою розподілу праці є виконання роботи,

більшої по об'єму і кращої за якістю при тихий же умовах.

2. Повноваження і відповідальність.

Повноваження - правіше віддавати накази. Відповідальність - її складова

протилежність.

Де даються повноваження, там неодмінно виникає відповідальність.

3. Дісципліна.

Передбачає слухняність і повагу до досягнутих догоди між фірмою і її

співробітниками.

4. Єдиноначальність.

Працівник повинен виконувати наказ тільки однієї людини.

5. Єдність напряму.

Кожна група працівників, діюча в рамках однієї мети, повинна бути

об'єднана єдиним планом і мати єдиного керівника.

6. Підлеглість особистих інтересів загальним.

Інтереси одного працівника або групи працівників не повинні переважати над

інтересами компанії або організації більшого масштабу.

7. Винагорода персоналу.

Щоб забезпечити вірність і підтримку персоналу, сморіду повинні отримувати

гідну винагороду за свою роботу.

8. Централізація.

Як і розподіл праці, централізація є природним порядком мов, однак міра

централізації буде варіюватися в залежності від конкретних розумів труда.

З'являється необхідність визначення міри, що забезпечує кращі можливі

результати.

9. Скалярній ланцюг.

Скалярний ланцюг - ряд осіб, що стояти на керівних посадах, починаючи від

імені, що займає саме високе положення до керівника низової ланки.

10. Порядок.

Повинне бути місце для всього і все на своєму місці.

11. Справедлівість.

Поєднання доброти і правосуддя.

12. Стабільність робочого місця для персоналу.

13. Ініціатива.

Означає розробку плану і забезпечення його успішної реалізації. Це додає

Компанії силу і енергію.

14. Корпоративний дух.

Будь-яка команда повинна працювати разом. Кожний повинен вносити стільки,

скільки він може.

Для чого ж створював Файоль свої принципи, якій меті сморіду покликані

служити?

Як неважко помітити з коментарів, які я навмисно привів, сморіду

направлені на поліпшення взаємовідносин керуючого персоналу і працівників.

Для чого ж, в свою чергу, необхідна ефективна взаємодія верхньої і нижньої

частин Компанії, адже існує думка, що легше вигнати неугодного

працівника, оскільки незамінних людей не буває і на його місце прийдуть

інші. Праворуч в тому, що практика показує, що наявність взаєморозуміння і

стабільність колективу завжди позитивне позначається на продуктивності

труда, а наявність корпоративного духа і виплата гідної винагороди

персоналу запобігають промисловому шпигунству, що приносити набагато

великі збитки. Все це сприяє гармонійному розвитку фірми і максимальній

ефективності її роботи, а, отже, вона швидше за інших позиці "нішу ринку і

знайде своє місце під сонцем", вона прийде до вершини успіху і зможе

втримати утриматися на ній, що є мета існування будь-якої фірми.

Існує також безліч інших принципів управління, я думаю, що не варто

перелічувати їх все, хотілося б торкнутися тільки ще одного аспекту

управлінської діяльності. У принципах управління Анрі Файоля відображені не

тільки економічні принципи управління, але і психологічні принципи впливу

на персонал і взаємодії з ним. У цьому аспекті мені показалися найбільш

цікавими 6 основних заповідей Харві Мак Кея, що визначають вимоги до самого

управлінця, при наявності яких він може продуктивне управляти фірмою.

1. Бізнесмен повинен завжди бути в формі.

2. Ділове життя не терпить зупинки.

3. Знання не стає силою, якщо його не застосовувати.

4. Вір в собі, і Успіх прийде до тобі.

5. Не вірте тому, хто скаже, що дрібниці для менеджера нічого не

означають. Дрібніці - це все.

Ви будете байдужі людям доти, поки не виявите турботу про них.

2. Сутність та зміст менеджменту.

2.1. Загальні поняття.

Менеджмент (англ. management -- управління, завідування,

організація) це управління виробництвом або комерцією; сукупність

принципів, методів, коштів і форм управління, що розробляються і

що застосовуються з метою підвищення ефективності виробництва і

збільшення прибутку.

Сучасний менеджмент включає дві невід'ємні частини:

теорію керівництва;

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6

НОВОСТИ

© 2000-2013
Рефераты, доклады, курсовые работы, рефераты релиния, рефераты анатомия, рефераты маркетинг, рефераты бесплатно, реферат, рефераты скачать, научные работы, рефераты литература, рефераты кулинария, рефераты медицина, рефераты биология, рефераты социология, большая бибилиотека рефератов, реферат бесплатно, рефераты право, рефераты авиация, рефераты психология, рефераты математика, курсовые работы, реферат, доклады, рефераты, рефераты скачать, рефераты на тему, сочинения, курсовые, рефераты логистика, дипломы, рефераты менеджемент и многое другое.

Меню