(Р1 – увеличение выпуска продукции 1 сорта, единиц;

Ц1 – оптовая цена единицы продукции 1 сорта, грн;

Ц2 – цена единицы продукции ІІ сорта, грн; [12]

В цехе ЛП «1700» после перевода производства на выпуск нового вида

листа брак составил 10% от общего производства товарной продукции, выход І

сорта – 60%, ІІ сорта – 30%. Для повышения качества продукции были

организованы курсы целевого назначения. За три месяца после проведения

курсов брак продукции сократится в среднем до 4;, выход листопроката І

сорта увеличилось до 80%. Затраты на организацию курсов составили 600 грн.

Экономическая эффективность улучшения качества листа в данном случае

выражается в:

условно-годовой экономии за счет сокращения брака и соответствующего

увеличению выпуска годных листов.

увеличение прибыли предприятия за счет сокращения брака и увеличении выхода

продукции І сорта;

повышении производительности труда за счет увеличения выпуска годной

продукции.

При расчете показателей из следующих цеховых данных:

плановый выпуск листопрокатов данного вида - 175,468 т/год;

плановая себестоимость листа - 581 грн/т;

цена брака - 23 грн/т;

ставка постоянных расходов - 13,19 грн/т;

оптовая цена листопроката І сорта - 819 грн/т;

оптовая цена листопроката ІІ сорта - 796 грн/т;

плановая выработка листопроката на одного среднесписочного

рабочего - 16 т/чел.

год;

среднесписочное количество трудящихся предприятия - 39326 чел.;

поправочный коэффициент на обучение - 0,4.

Решение.

Уменьшение брака с 10% до 4% составит 33 т. [pic], что

равносильно таком же повышению годового выпуска продукции.

По формуле [pic] ( ) определим условно-годовую экономию на

себестоимости:

[pic]

а с учетом затрат на организацию курсов 18240 грн. (18480-0,4(600=18241

грн)

Выход продукции І сорта увеличился на 20% (80-60=20), что в

натуральном выражении составит [pic]

При разнице в цене продукции І и ІІ сорта в 5 раз рост прибыли

предприятия за счет увеличения выхода І сорта будет равен:

42(23=966 грн.

Условное высвобождение численности рабочих при плановой выработке

в 16 т в год будет равно [pic], что приведет к росту производительности

труда в целом по заводу на: [pic]

Мероприятия по совершенствованию профессионально-технического обучения

трудящихся.

1. Пересмотреть содержание учебных программ на соответствие их

содержания потребностям рабочего места:

для технологического персонала основного производства;

ремонтного персонала;

для технологического персонала вспомогательных цехов.

2. Подготовить сценарий для съемки учебных видеофильмов:

производство ремонтных работ в условиях повышенной опасности;

производство работ на объектах газового хозяйства;

производство работ на котельных установках.

3. При наличии видеотехники отснять видеофильмы по указанным

сценариям.

4. Увеличить количество семинаров среди руководящих работников и

специалистов по курсу «Психология взаимоотношений и этика поведения

руководителя».

5. Установить единый день в неделе работы общекомбинатовских

комиссий.

6. Ввести в систему, что присвоение от 5 и выше квалификационного

разряда возможно при наличии 2-ой профессии.

7. Организовать на договорных началах с УКК изготовление собственными

силами тренажеров, электрифицированных схем, макетов, видеофильмов и прочих

наглядных пособий.

8. Ввести учебные аудитории в цехах.

9. Не допускать роста индивидуальной формы подготовки кадров в цехах

при этом активно использовать формирование групп из родственных профессий,

а также за счет удлинения срока комплектования учебных групп до 2-х

месяцев.

Улучшение качественного состава преподавателей теоретического

обучения.

Наличие на предприятиях и в организациях подготовленных в

соответствии с современными требованиями нештатных преподавателей

теоретического обучения является одним из обязательных условий эффективной

работы по подготовке и повышению квалификации рабочих кадров. Осознание

этого требует плановой и целенаправленной работы по улучшению качественного

состава этой категории специалистов.

Качество подготовки квалифицированных рабочих во многом зависит от

уровня методической работы, организуемой отделом подготовки кадров. Поэтому

следующим предполагаемым мероприятием является проведение в различных

организационных формах методической работы. К ним относятся:

1. Методические семинары проводят по 40-часовой учебной программе с

целью овладения знаниями по педагогике, психологии, обменом опытом,

улучшении методики организации учебного процесса и др. Необходимо

увеличить количество семинаров среди руководителей и специалистов по курсу

«Психология взаимоотношений и этика поведения руководителей».

К проведению семинаров привлекаются ведущие специалисты комбинатов,

также работники вузов, отраслевых учебно-методических центров.

2. Методические совещания организуются и проводятся работниками ОПК,

как правило, для цеховых организаторов нештатных преподавателей,

теоретического и инструкторов производственного обучения.

Наиболее типичными вопросами, выносимыми на совещание, являются: ход

выполнения планов по планово-экономическому обучению, качество проводимых

занятий, состояние контроля за учебным процессом.

3. Открытые уроки проводятся с целью повышения качества учебного

процесса, изучения и внедрение в широкую практику трудового опыта.

Участие в такой форме повышения педагогического мастерства довольно

значительного контингента специалистов привлекаемых к обучению рабочих,

последующее обсуждение открытых уроков и контроль со стороны ОПК за

внедрением передового опыта, делает их весьма эффективными в деле как

повышения педагогического мастерства отдельных преподавателей, так и

повышение уровня учебного процесса в целом.

Планирование обучения персонала охватывает мероприятия по обучению

внутри и вне организации и самоподготовке.

Планирование обучения персонала позволяет использовать собственные

производственные ресурсы работающих без поиска высококвалифицированных

кадров на внешнем рынке труда. Кроме того, такое планирование создает

условия для мобильности, мотивации и само регуляции работника. Оно ускоряет

процесс адаптации работника к изменяющимся условиям производства на том же

самом рабочем месте.

Выводы:

1. Экономический эффект за счет повышения коэффициента квалификации с 0,84

до 0,93 в цехе сетей и подстанций составил 723,5 тыс. грн.

2. Условно-годовая экономия от подготовки газовщиков доменного цеха

составит 3976 тыс. грн., высвобождается 219 человек и повышается

производительность труда в цехе на 0,56%.

3. За счет организации кадров целевого назначения в цехе ЛП 1700 брак

снизился с 10 до 4% , годовой эффект составил 18,2 тыс. грн.

Для повышения качественного состава нештатных преподавателей необходимо

проводить методические семинары, открытые уроки и т.д..

3.2 Разработка проектных решений по количественной оценке трудового

вклада работников ОАО «Контстантиновский металлургический завод Корпорации

«Радон» в условиях перехода к рыночным отношениям

Организация оплаты труда работников ОАО при переходе к рыночным отношениям

В условиях рыночной экономики с организацией заработной платы на

предприятии связано решение двуединой задачи:

гарантировать оплату труда каждому работнику в соответствии с

результатами его труда и стоимостью рабочей силы на рынке труда;

обеспечить работодателю (независимо от того, кто выступает в качестве

его: государство, акционерное общество, частное лицо, кооператив или кто-то

другой) достижение в процессе производства такого результата, который

позволил бы ему (после реализации продукции на рынке труда товаров)

возместить затраты и получить прибыль.

Тем самым через организацию заработной платы достигается необходимый

компромисс между интересами работодателя и работника, способствующий

развитию отношений социального партнерства между двумя движущими силами

рыночной экономики.

Главными требованиями к организации заработной платы на предприятии,

отвечающими как интересам работника, так и интересам работодателя, являются

обеспечение необходимого роста заработной платы при снижении ее затрат на

единицу продукции и гарантии повышения оплаты труда каждого работника по

мере роста эффективности деятельности предприятия в целом. Соблюдение этих

требований при разработке конкретного механизма оплаты труда побуждает

руководителей и специалистов предприятия в максимальной степени

использовать имеющиеся научные, технические, организационно-экономические и

социальные резервы повышения эффективности производства. Реализация этих

требований на практике может сопровождаться определенными трудностями,

однако вполне оправданными самой целью: создать для работодателей

необходимые предпосылки для роста массы прибыли и уровня рентабельности, а

для трудящихся - обеспечить постоянный рост доходов и в конечном счете

повышение покупательской способности гривны.

Отставание темпов роста заработной платы от темпов роста цен ведет в

первую очередь, к сужению потребительского спроса и к дальнейшему снижению

объемов производства с стремлением компенсировать его новым ростом цен.

Индексация заработной платы, в максимально возможной степени компенсирующая

рост цен, позволяет сохранить стимулирующую функцию заработной платы.

Организация заработной платы на предприятиях осуществляется в условиях

действия свободных цен на продукцию предприятия. Та или иная цена на

производимую продукцию и соответственно реакция рынка на нее могут оказать

существенное влияние на возможности предприятия по регулированию размеров

заработной платы, на проводимую внутри предприятия политику заработной

платы, на взаимоотношения профсоюзов и администрации в вопросах оплаты

труда и т.п. Зависимость оплаты труда от уровня цен на продукцию

предприятия ставит прежде всего вопрос о том, насколько следует повысить

цены на продукцию, чтобы обеспечить требуемый рост заработной платы. В

наиболее общем виде прирост цены на единицу продукции (Цi в связи с ростом

расходов на оплату труда может быть определен по формуле:

(Цi = К(от)(Зi(от)(К(осс),

где К(от) - коэффициент увеличения расходов на оплату труда в ценах на

продукцию предприятия;

3i(от) - фактические прямые и косвенные расходы на оплату труда в

единице продукции в базисном периоде;

К(осс) - коэффициент увеличения затрат для обеспечения отчислений на

социальное страхование работников (в настоящее время составляет 37

коп. на одну гривну заработной платы); К(осс) = 1.37.

Коэффициент увеличения расходов на оплату труда, представляет собой

отношение требуемого прироста средств на оплату труда работников к затратам

на оплату труда работников, производящих продукцию, на которую могут быть

изменены цены. В общем виде формула расчета коэффициента увеличения средств

на оплату труда (К(от)) может быть представлена в следующем виде:

[pic],

где (Ф(от)- требуемый прирост средств на оплату труда работников

предприятия, тыс.грн.

Qi - выпуск 1-ой продукции в базисном периоде, натуральные единицы;

(Qi - прирост 1-ой продукции в расчетном периоде, натуральные

единицы;

1,2...n - виды продукции, на которые в соответствии с рыночной

коньюктурой могут быть повышены цены.

В условиях либерализации цен предприятия будут стремиться через

повышение цен на свою продукцию не только обеспечить требуемое повышение

заработной платы, но и нейтрализовать рост цен на сырье, материалы,

полуфабрикаты и другие слагаемые себестоимости продукции.

При снижении объемов производства работодатель через рост цен

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13