|
определяет жизненные стороны выживания и развития потенциала предприятия.
Одна из основных целей реструктуризации предприятия – подготовка
людей к работе в новых условиях. При этом подготовка понимается в широком
смысле слова – не только в профессионально-техническом, но и социально
психологическом, когда работником осознается необходимость отказа от старых
установок и перехода к организации по-новому.
Естественно, потребность в финансах, технологиях, оборудовании и
материалах является очевидной. Но самая главная проблема – обеспечение
завода работниками нужных специальностей и квалификаций для реализации
задач, связанных с достижением поставленных целей.
В нефтяном комплексе сегодня ощущается острая потребность в
квалифицированных кадрах, способных профессионально осуществлять управление
предприятиями на основе рыночных принципов организации и финансирования,
разрабатывать долговременную стратегию и участвовать в реализации
многочисленных программ в сфере инвестиционной деятельности, увеличении
акционерного капитала и работы на фондовых рынках.
Кто же реально необходим при работе в организации управления нефтяным
бизнесом?
Любое крупное нефтеперерабатывающее предприятие, особенно такое как
Новокуйбышевский нефтеперерабатывающий завод, входящий в компанию “ЮКОС”
мирового уровня, нуждается в специалистах по инвестиционной деятельности,
управлению рисками и корпоративными финансами, включая анализ и подготовку
необходимой информации по международным стандартам. При этом, помимо знания
и владения западной системой оценки рыночной стоимости компании на основе
нефтяных запасов, анализа капитальных затрат и денежных потоков, необходимо
проводить сопоставления российской экономической и бухгалтерской информации
с принятой на Западе классификацией, что требует хорошего знания
иностранного языка.
Я считаю, что НК “НПЗ” обязательно нужно увеличить штат своих молодых
специалистов, кроме того, стоит заключать договора с крупнейшими вузами на
целевую подготовку не только специалистов технического уровня, но и
экономистов-финансистов.
Безусловно, необходимым является широкая теоретическая подготовка
выпускников базовых финансовых и экономических факультетов университетов и
иных профильных вузов. Направленная специализация подобной подготовки на
определенной отрасли позволила бы существенно сократить сроки реального
вхождения специалистов в текущую проблематику данного сектора экономики, а
также сконцентрировать внимание на решении специфических для данной отрасли
проблем.
Кроме того, молодые люди, обучающиеся сегодня в ведущих вузах страны,
открыты новому, имеют стремление и желание получить как можно большее
количество разнообразных знаний, понимая, что это диктуется требованиями
рынка. В существующей в России государственной социальной системе
поддержки получения образования, когда большинство студентов учатся
бесплатно, за исключением коммерческих наборов, реальные стимулы для
заинтересованной работы студентов в процессе обучения практически
отсутствуют, даже несмотря на вводимые в ряде вузов ступени бакалавриата и
магистратуры. Только потенциальный спрос на специалистов той или иной
степени подготовки может определить качество такой подготовки в зависимости
от отдельных вузов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
В период радикальных перемен, образования новых социально-
экономических отношений и организационно-правовых форм важное место
занимает проблема выживания и развития промышленных предприятий.
Реформирование экономики сопровождается научными исследованиями и
разработками теоретического характера. Создание нового производственного
корпуса вызывает необходимость решения ряда серьезных конструктивных и
методических проблем.
Важной коренной проблемой является при помощи реформирования и
реструктуризации создание таких систем управления производством, которые
смогут сдвинуть с “мертвой” точки развитие предприятий
Традиционно под предприятиями, требующими реформирования и
реструктуризации, понимаются бывшие государственные структуры, находящиеся
в кризисном или предбанкротном состоянии.
Я считаю, что это не совсем верно. Реформирование не менее необходимо
и благополучным предприятиям или коммерческим организациям, имеющим
неиспользованные резервы системы управления, и предприятиям, идущим к
финансовому кризису из-за угрозы потери управляемости (когда система
управления не соответствует производственным возможностям).
Итак, Новокуйбышевский нефтеперерабатывающий завод. Руководство
нефтяной компании “ЮКОС” попыталось реализовать проект реструктуризации на
этом заводе. В настоящее время из состава завода идет выделение сервисных
подразделений, с предоставлением им полной самостоятельности. Уже создано
14 новых предприятий. Я не буду перечислять все, а приведу лишь несколько
из них:
. ОАО “СНХРС”;
. ООО “Электро”;
. ООО “Сервис-центр”;
. ООО “НЗМП”;
. ООО “Техник-сервис”;
. ООО “ЦЗЛ”;
Одновременно идет передача объектов социальной сферы вместе с обслуживающим
персоналом в муниципальную собственность и ведение профсоюзных организаций.
Реализация этой программы позволит снизить расходы и добиться удешевления
стоимости сервисных услуг за счет создания конкурентной среды. Но это всего
лишь начальный этап и пока улучшений не видно.
Мои предложения по поводу реструктуризации предприятия следующие. Во-
первых, помимо выделения сервисных подразделений в самостоятельные
юридические организации, нужно создать управляющую компанию.
Во-вторых, нужно также уделить особое внимание на другие цели
реструктуризации. Одно из главных направлений реструктуризации для НК “НПЗ”
- это сокращение издержек на переработку нефти. Для этого нужно сократить
энергозатраты путем максимального использования собственных
энергоисточников и нужно полностью отказаться от использования покупных
энергоресурсов.
В-третьих, необходимо перестроить маркетинговую службу. Какую
структуру следует к ней применить - я рассмотрела в параграфе 3.2. Сегодня
практически все предприятия уже поняли необходимость маркетинга, поэтому
практически у всех существуют соответствующие службы, которые в той или
иной степени работают с информацией и делают на основе ее кое-какие выводы.
Но у редких предприятий маркетинг является определяющей службой. А в
нынешних тяжелых условиях, как это ни странно, главная служба - это служба
сбыта и маркетинга.
В-четвертых, одно из перспективных направлений реструктуризации -
является улучшение ассортимента продукции. Сегодня спрос на рынке резко
изменился в пользу высокооктановых бензинов и дизельного топлива за счет
снижения потребления мазута и 76-го бензина. Поэтому следующим этапом
реструктуризации на НК “НПЗ” должна стать программа модернизации
каталитического крекинга, направленная на увеличение выпуска дизельного
топлива и снижение производства мазута, потому как объем выпуска
высокооктановых бензинов уже увеличен на 30%, благодаря проведению
реконструкции мощностей каталитического риформинга.
В-пятых, во главе финансовой службы такого крупного предприятия, как
Новокуйбышевский нефтеперерабатывающий завод, нужно поставить такого
специалиста, который прекрасно разбирается в аспектах организации движения
капитала на современном рынке, владеет методами обеспечения
платежеспособности, ликвидности, доходности, умеет разрабатывать и
реализовывать финансовую стратегию предприятия.
И еще я хочу сказать про переподготовку управленческого персонала.
Пусть на это будут затрачены средства, но я считаю, что впоследствии эти
затраты окупятся. Основной принцип обучения - так называемое опережающее
обучение, ориентированное на решение предстоящих целей. Основные методы и
приемы обучения - круглые столы, совещания, сотрудничества, тренинги,
тестирования, целевая подготовка молодых специалистов (5 лет) в области
управления, финансов, экономики и инноваций.
В заключении я хотела бы отметить, что проблема реформирования и
реструктуризации предприятий сложна и многогранна. Она включает в себя
множество вопросов, а я рассмотрела те, которые, на мой взгляд, имеют
фундаментальное и решающее значение.
Дипломная работа выполнена мной совершенно самостоятельно. Все
использованные в работе материалы и концепции из опубликованной научной
литературы и других источников имеют ссылки на них.
________________1999 г. Назарова Инна
Николаевна.
( Ф.И.О.)
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК:
1. Гражданский Кодекс РФ, (часть первая), - М.: 1996.
2. Постановление Правительства РФ от 23.05.94 г. № 508 “О порядке
проведения экспертизы проектов создания ФПГ”.
3. Положение о ведении реестра ФПГ.
4. Указ Президента РФ “О создании ФПГ в РФ” от 5.12.93 г. № 2096.
5. Указ Президента РФ “Положение о холдингах” от 16.11.92 г. №1392.
6. Федеральный закон “Об акционерных обществах”.
7. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика,1989.
8. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: МГУ,1995.
9. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: 1996.
10. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. – М.: 1996.
11. Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. –
СПб.: 1996.
12. Ириков В.А., Леонтьев С.В. Реформирование и реструкторизация
предприятий. Методика и опыт. – М.: “ПРИОР”, 1998.
13. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 1997.
14. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: 1996.
15. Макаренко О.Г. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. Самара: Изд-
во СГЭА, 1996.
16. Макаренко О.Г. Формирование конкурентоспособных систем управления
промышленным производством. – Самара: Изд-во СГЭА,1997.
17. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: 1997.
18. Носов А.С. Предприятие в условиях рынка. – Самара: Изд-во СГЭА, 1998.
19. Холдинги, корпоративные акты, комментарии. – М.: 1994.
20. Шарлот В.М. Это наш завод: Страницы истории Новокуйбышевского
нефтеперерабатывающего. – Самара,1996.
21. Бочаров А. Без поводов для оптимизма./Нефть России, №1,1999.
22. Брагинский О.Б., Шлихтер Э.Б. Развитие нефтепереработки на Ближнем и
Среднем Востоке./Нефть, газ и бизнес, № 4, 1999.
23. Брагинский О.Б., Шлихтер Э.Б. Развитие нефтепереработки под влиянием
требований к охране окружающей среды (опыт Канады)./Нефть, газ и бизнес,
№ 1,1998.
24. Брагинский О.Б., Шлихтер Э.Б. Японский взгляд. (Развитие
нефтепереработки в Японии)./Нефть, газ и бизнес, № 5,1998.
25. Громов И. Мы говорим “ЮКСИ” подразумеваем “ЮКОС”./Дело, № 3, 1998.
26. Гудков И., Авраамова Е. Стратегия выживания промышленных предприятий в
новых условиях./Вопросы экономики, № 6, 1995.
27. Кравец В. “Дочки” “ЮКОСа” сменили одну долговую яму на другую./Нефть и
капитал, № 12,1997.
28. Лунева Т. Экологическая программа будущего./За передовую технику,
3.01.98.
29. Носов И., Кочетков А. Сохранение темпов роста издержек может привести к
потере конкурентоспособности российских нефтяных компаний./Нефть и
капитал, № 4, 1996.
30. Резник Е. Наше общее дело./За передовую технику, 11.04.98.
31. Сеглина А. Губернские власти пошли на крайнюю меру./Дело, № 37, 1998
32. Сеглина А. Нефтяной приговор./Дело, № 14, 1998.
33. Сеглина А. М. Ходорковский поделился в Самаре рецептами спасения
отрасли./Дело, № 16, 1998.
34. Сеглина А. Общее годовое собрание акционеров в ОАО НК “НПЗ”./Дело, №
19,1998.
35. Сеглина А. Игра по новым правилам./Дело, №30, 1998.
36. Силантьев В., Носов А., Сеглина А. Осознанная необходимость. Холдинг по-
российски./Дело, № 41, 1998.
37. Суховеев О.В. Организация системы маркетинга на
предприятии./Нефтепереработка и нефтехимия, № 3, 1999.
38. Телегина Е.А., Соломатина Н.А. Стратегии управления и преобразования
организационной структуры российских нефтегазовых компаний./Нефть и
бизнес, № 4, 1998.
39. Телегина Е.А. Экономическая реформа и подготовка менеджеров для
нефтяных компаний./Нефть и бизнес, № 1, 1997.
40. Федорова Н. Итоги деятельности НК “ЮКОС” в 1997 году./За передовую
технику, 27.06.98.
-----------------------
1 - “Нефть и бизнес”, №3, 1998 г.
-----------------------
[pic]
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16
|
