материальных ценностей в цехе, а также:

- получает и своевременно доводит до участков планы-графики производства,

выявляет и предупреждает отклонения от нормального хода производства,

принимает меры по их устранению;

- руководит работой распределителей и контролирует их работу;

- обеспечивает правильное оформление и своевременную отправку из цеха

товарной продукции [1]

ПДБ, в свою очередь, состоит из группы оперативного планирования и

группы диспетчирования.

Группа диспетчирования выполняет те же функции, что и диспетчерское

бюро, только по отношению к конкретным цехам и на меньший период времени. В

своей деятельности она опирается на оперативный план-график.

Группа оперативного планирования занимается конкретизацией заданий из

ПДО на более короткий период времени, доведением производственного задания

до исполнителей и обеспечением его выполнения. [1]

Организационная структура блоков «Линейного и оперативного управления

основным производством представлена на рис. 1.3

3 Блок «Техническое руководство»

Структурное подразделение укрупнённого блока «Техническое руководство»,

возглавляемого главным инженером, обеспечивает выполнение следующих

функций: разработку и совершенствование конструкций изделий, разработку и

совершенствование технологии и оснастки; стандартизацию продукции,

технологических процессов и других элементов производства; обеспечение

производства инструментом и оснасткой; метрологическое обеспечение;

ремонтное и энергетическое обслуживание.

Руководство выполнением указанных функций распределяется между главным

инженером, его заместителями и руководителями служб с учётом функциональной

специализации и технологической взаимосвязи соответствующих блоков.

Главный инженер является первым заместителем генерального директора

предприятия и наравне с ним несёт ответственность за результаты

производственной деятельности предприятия. Главный инженер осуществляет

организацию технического развития предприятия, обеспечивает развитие научно-

технического прогресса, совершенствование работы технических служб

предприятия. [2]

За главным инженером непосредственно закреплены подразделения

общетехнического назначения (отдел научно-технической информации (ОНТИ),

отдел стандартизации, отдел рационализации, изобретательства и

патентоведения, отдел главного метролога, центральная заводская

лаборатория(ЦЗЛ)).

ЦЗЛ призвана содействовать внедрению в производство передовой

технологии; нового технологического оборудования, обеспечивающих повышение

качества и надёжности выпускаемой продукции. ЦЗЛ также должна обеспечивать

контроль за соблюдением технологической дисциплины в цехах. [2]

ОНТИ занимается организацией научно-технической информации, пропаганды,

обмена передовым опытом в цехах и на производственных участках предприятия

в целях выполнения плана внедрения новой техники, эффективного

использования производственных мощностей, обеспечивает руководящих

работников и ведущих специалистов предприятия специально-подготовленной

информацией, необходимой для принятия решений при формировании технической

политики, определения перспектив развития предприятия и управления

производством, а также содействия решению производственных проблем, стоящих

перед предприятием. [2] В ведении ОНТИ находится техническая библиотека

предприятия.

Задачи отдела рационализации, изобретательства и патентоведения:

- организация работы по развитию рационализации и изобретательства на

предприятии, направленной на разрешение наиболее важных технических

задач и повышения экономичности производства

- совершенствование работы по внедрению рационализаторских предложений

и изобретений

- организация и проведение патентной работы на предприятии [2]

Отдел главного метролога занимается проверкой, аттестацией, контролем

за состоянием измерительных приборов, имеющихся на предприятии, по

эталонным приборам, а также их опломбированием на определённый срок

эксплуатации; обеспечивает предприятие контрольно-измерительными приборами

и техникой. [2] Этот отдел призван обеспечить высокое качество выпускаемой

продукции за счёт применения современных средств и методов контроля. В него

входят лаборатории: измерительная, контрольно-измерительных приборов и

автоматики.

Отдел стандартизации занимается:

- обеспечением всемерного развития стандартизации и унификации на

предприятии, направленной на выпуск высококачественной и экономичной

продукции;

- организацией работ по внедрению стандартов, технических условий и

инструкций [2]

К функциям отдела относится выявление технико-экономической

эффективности от внедрения стандартов в проектировании и производстве, а

также организация обмена опытом и технической информацией по вопросам

стандартизации.

В подчинении у главного инженера находятся два заместителя: по

подготовке производства и по техническому обеспечению.

Заместитель главного инженера по подготовке производства руководит

следующими отделами:

1. отделом главного конструктора (ОГК)

2. отделом главного технолога (ОГТ)

3. инструментальным отделом

4. отделом главного металлурга (ОГМет)

5. отделом главного сварщика

6. отделом механизации и автоматизации

В задачи ОГК входит обеспечение конструкторской подготовки основного

производства предприятия; обеспечение высокого технического уровня

разрабатываемых конструкций изделий на основе последних достижений науки и

техники. [2]

ОГТ занимается обеспечением внедрения новых прогрессивных технологий,

совершенствованием технологической подготовке производства. [2]

Отдел главного металлурга на машиностроительных предприятиях

организуется при общей численности рабочих литейных, кузнечно-прессовых,

термических и гальванических цехов от 500 чел. [5], несмотря на то, что

точные данные на этот счёт отсутствуют, я считаю необходимым при общей

численности 14790 чел. ввести отдел главного металлурга, который бы

занимался совершенствованием существующих технологий, разработкой и

внедрением и внедрением прогрессивных технологических процессов

металлургического производства, предусматривающих получение заготовок и

деталей с наименьшими затратами труда, материалов и обеспечение качества,

надёжности и долговечности изделий; обеспечение тех. оснасткой новой и

действующих технологий. [2]

Отдел главного сварщика вводится при годовом потреблении электроэнергии

от 15 млн. кВт ч в год.

В нашем случае ГЭ = 61 млн. Квт ч/год > 15. Т.о. вводим на АО «Юнив»

отдел главного сварщика. Этот отдел занимается разработкой прогрессивных

сварных конструкций и технологических процессов по сварке.

Очень важным на предприятии является наличие инструментального отдела,

в обязанности которого входит:

- планирование потребности производства в технологической оснастке и

инструменте;

- бесперебойное обеспечение производственных подразделений предприятия

инструментом и оснасткой высокого качества;

- совершенствование работы инструментальной службы, повышение качества

и экономичности инструмента и оснастки [2]

В подчинении у инструментального отдела находится инструментальный цех.

В нём осуществляется изготовление необходимых для основного производства

инструментов и приспособлений. Его работа планируется в соответствии с

потребностью в его продукции. Продукция инструментального цеха поступает на

центральный инструментальный склад, откуда осуществляется её движение в

цехи основного производства.

Особо значимое место на машиностроительном предприятии имеет отдел

автоматизации и механизации производства. Задачами этого отдела являются

следующее:

- выявление совместно с соответствующими отделами и цехами трудоёмких,

тяжёлых и ручных работ, а также работ с особо тяжёлыми и особо

вредными условиями труда, требующих механизации и автоматизации;

- разработка и внедрение в производство средств автоматизации и

механизации производственных процессов, а также инженерного и

управленческого труда. [2]

В подчинении у этого отдела находится цех автоматизации и механизации.

Заместитель главного инженера по техническому обслуживанию руководит

отделом главного механика и отделом главного энергетика. От организации

ремонтного хозяйства в большей мере зависит ритмичность работы предприятия.

Задачи отдела главного механика (ОГМ):

- поддержание действующего парка оборудования предприятия в исправном

рабочем состоянии путём своевременного качественного ремонтного и

технического обслуживания;

- повышение экономичности ремонтного обслуживания оборудования [2];

Задачи отдела главного энергетика (ОГЭ):

- обеспечение сохранности, надлежащего технического состояния и

рациональной эксплуатации энергетического оборудования и

энергетических установок;

- разработка и осуществление мероприятий по экономии газообразного

топлива, тепловой и электрической энергии, повышению коэффициента

мощности электроустановок и КПД энергоустановок;

- развитие энергетического хозяйства соответственно росту

производственных мощностей предприятия [2].

Наиболее важными функциями ремонтного хозяйства являются:

- планово-предупредительный ремонт оборудования;

- техническая и оперативная подготовка ремонтных работ;

- модернизация оборудования.

Система планово-предупредительного ремонта подразумевает совокупность

организационных и технических мероприятий по уходу, надзору, обслуживанию и

ремонту оборудования, проводимых по плану для обеспечения наиболее

эффективной эксплуатации оборудования.

Техническая и оперативная подготовка ремонта осуществляется для всех

видов работ. Она включает в себя конструкторские и технологические работы.

Конструкторские заключаются в создании объёма чертежей по каждому

типоразмеру оборудования, которое используется для изготовления сменных

деталей. Технологические – в проектировании технологических процессов

изготовления сменных деталей, восстановление изношенных деталей и

выполнение ремонтных работ. Качество выполняемых ремонтных работ влияет на

объём бракованной продукции.

Модернизация оборудования направлена на улучшение технико-

эксплуатационных параметров оборудования.

В ведении ОГМ находится ремонтно-механический цех.

В последнее время распространена такая сфера деятельности, как

обслуживание потребителей продукции, т.е. оказание услуг по его монтажу,

наладке и ремонту выпускаемых изделий (фирменное обслуживание). Т. к.

производится на предприятии особосложная продукция, для выполнения

указанных работ организуются соответствующие подразделения (отдел пуско-

наладочных работ, отдел технического обслуживания, эксплуатации и

гарантированного надзора), которые подчиняются заместителю главного

инженера по техническому обслуживанию. Отделы по обслуживанию потребителей

работают в тесной связи с отделом маркетинга.

Организационная структура блока «Техническое руководство» представлена

на рис. 1.4

4 Блок «Управление финансовой деятельностью»

Укрупнённый блок «Управление финансовой деятельностью», возглавляемый

финансовым директором, выполняет в масштабах всего предприятия следующие

функции: экономический анализ и перспективное планирование; технико-

экономическое планирование; организацию системы хозяйственного расчёта и

экономического стимулирования; калькуляция и ценообразование; организацию

труда и заработной платы, финансовое обеспечение; научную организацию

труда и управления производством [5].

Финансовый директор осуществляет руководство организаций и

совершенствованием экономической деятельности предприятия, направленной на

достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных,

трудовых и финансовых ресурсов, ускорение темпов роста производительности

труда, повышение рентабельности производства и снижение себестоимости

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10