|
перевооружение и реконструкция действующих цехов, внедряется новая техника,
модернизируется оборудование, ведется строительство производственных
объектов. В 2001 г. инвестировано в развитие производства около двух
миллионов долларов. Разумная ценовая политика, правильное направление
финансовых потоков, минимизация издержек позволяют наращивать показатели
прибыльности предприятия и вести реконструкцию и модернизацию производства
на собственные средства. В 2003 году на техническое перевооружение и
реконструкцию планируется израсходовать более 60 процентов чистой прибыли
предприятия.
Несмотря на широкий ассортимент выпускаемой продукции. "Жировой
комбинат" не останавливается на достигнутом. Изменение рыночных условий,
рост конкуренции, повышение требований потребителей к качеству товаров,
поступающих в торговлю, вызывает необходимость системно заниматься
вопросами расширения ассортимента вырабатываемой продукции, делать ее более
привлекательной для покупателя по внешнему виду. Так в 2000 - 2001 гг.
освоено производство новых видов продукции 10 наименований.
Большое внимание уделяется контролю технологических процессов и отбору
высококачественного сырья. Строжайший и постоянный бактериологический
контроль, использование лабораторного комплекса стоимостью 150 тысяч
долларов гарантируют абсолютную безопасность товара, его безукоризненное
соответствие стандартам, что обеспечивает продукции предприятия высокое
качество. В 2001 году лабораторией комбината были получены аттестаты
аккредитации аналитической лаборатории в системе СОАЛ, испытательной
лаборатории в системе сертификации ГОСТ Р, что свидетельствует о высокой
технической компетентности лаборатории.
В целом можно сказать, что предприятие занимает довольно большую долю
на рынке масложировой промышленности, что позволяет продукции свободно и
легко конкурировать с продукцией других предприятий. Данное преимущество
позволяет эффективно и без дополнительных затрат получать максимальный
финансовый результат от реализации продукции основного производства.
Ориентируясь на работу с постоянными клиентами, комбинат наладил прочные
коммерческие связи, что позволяет в настоящее время избегать лишних затрат
на маркетинговую деятельность. В связи с наладкой производства самых
разнообразных сортов и модификаций продукта, реализация осуществляется в
различных сегментах рынка и таким образом удовлетворяются потребности
широкого круга покупателей.
Между тем, для дальнейшего развития предприятия существенное
значение имеет использование его кадрового потенциала, повышение
эффективности системы управления персоналом и стимулирования
производительности работы коллектива.
2.2. Анализ стимулирования персонала на ОАО "Жировой комбинат"
В управлении персоналом ОАО "Жировой комбинат" применяются следующие
группы методов:
. Административно- организационные методы управления:
1. Регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений
о структурных подразделениях и должностных инструкций,
2. Использование властной мотивации (издание приказов, отдача
распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью
предприятия.
. Экономические методы управления:
1. Материальное стимулирование труда работников: премиальные по
результатам труда, использование для отдельных категорий
работников сдельной формы оплаты труда.
. Социально-психологические методы управления:
1. Развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации с
помощью формирования стандартов обслуживания, ведения
корпоративной рекламы, широкого использования логотипов
компании, обеспечения сотрудников фирменной рабочей одеждой и
т.п.
2. Стимулирование труда работников посредством гарантированного
предоставления социальных гарантий (больничные листы, выплаты
пособий и т.п.), организации организационных праздников для
сотрудников и их детей.
Основной акцент в системе стимулирования персонала сделан на
материальные методы стимулирования. В соответствии с КЗоТ РФ комбинат
самостоятельно устанавливает вид, системы оплаты труда, размеры тарифных
ставок и должностных окладов, а также формы материального поощрения.
Основные правила оплаты труда и премирования закреплены Положением об
оплате труда работников ОАО "Жировой комбинат", утверждаемым приказом
Генерального директора (Приложение 2). Все вновь принимаемые на работу
сотрудники в обязательном порядке ознакамливаются с данным Положением.
Комбинат ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты
труда: обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты
труда, о введении новых и изменении установленных условий оплаты труда
работники извещаются не позднее, чем за 2 месяца.
Предприятие использует оплату труда как важнейшее средство
стимулирования добросовестной работы. Индивидуальные заработки работников
комбината определяются их личным трудовым вкладом, качеством труда,
результатами производственно-хозяйственной деятельности комбината и
максимальным размером не ограничиваются. В качестве базы используется
тарифная система оплаты труда.
Заработная плата работников складывается из:
. должностного оклада,
. доплат,
. премий
. уральского коэффициента.
Заработная плата выплачивается в сроки: 8 числа каждого месяца.
Тарифная часть заработной платы формируется следующим образом:
Должностные оклады руководителям, инженерно-техническим работникам,
специалистам и служащим устанавливаются генеральным директором комбината на
основе штатного расписания в соответствии с должностью и квалификацией
работника.
При оплате труда рабочих применяется:
. повременная оплата, согласно окладам, утвержденных в штатном расписании,
размер которых зависит от сложности выполняемой работы и тарифных
разрядов;
. сдельная оплата труда за фактически выполненную работу.
К должностным окладам работников комбината установлены следующие
доплаты:
. доплата за вредные и тяжелые условия труда - в размерах и порядке,
предусмотренных законодательством о труде;
. доплата за совмещение профессий (должностей), расширение зоны
обслуживания, увеличение объема выполняемых работ в размере,
устанавливаемом по соглашению между администрацией и работником;
. доплата за работу в вечерние и ночные часы - в размерах и порядке,
предусмотренных законодательством о труде;
. доплата за руководство бригадой;
. доплата за сверхурочную работу;
. доплата за выходные и праздничные дни.
Конкретные размеры доплат устанавливаются администрацией комбината в
зависимости от конкретных условий (степени тяжести работ и воздействия
неблагоприятных факторов, объема работы, ее важности для комбината, уровня
профессионализма работника и др.)
Премирование работников осуществляется ежемесячно и имеет своей целью
поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей,
инициативности и предприимчивости в труде. Показателем премирования
является выполнение установленных месячных планов по выпуску продукции в
натуральных показателях и ее реализации для отдела сбыта. Основным условием
начисления премий работникам является безупречное выполнение трудовых
функций и обязанностей, предусмотренных законодательством о труде,
правилами внутреннего распорядка, должностными инструкциями и техническими
правилами, своевременное выполнение мероприятий по охране окружающей среды,
строгое соблюдение санитарного режима цехов и территорий.
Размер премии составляет:
. для рабочих - 80% от оклада и сдельного заработка;
. для ИТР и служащих - 80% должностного оклада;
. для руководителей высшего звена управления - до 100% должностного оклада,
согласно заключенным договорам.
Работники могут быть полностью или частично лишены премии в следующих
случаях:
. неисполнение или ненадлежащего исполнения трудовых обязанностей,
предусмотренных должностными или техническими инструкциями;
. совершение дисциплинарного проступка;
. причинение материального ущерба комбинату или нанесение вреда его деловой
репутации;
. нарушение технологической дисциплины;
. выпуск бракованной продукции;
. нарушение правил техники безопасности и охраны труда, а также правил
противопожарной безопасности;
. несоблюдение санитарного режима цехов и территорий - на 10% при оценке
"удовлетворительно".
Конкретный размер снижения премии определяется Генеральным директором
комбината (в отношении рабочих - начальниками цехов) и зависят от тяжести
проступка или характера производственного упущения а также их последствий.
Работники полностью лишаются премии в следующих случаях:
. совершение прогула,
. появление на работе в нетрезвом состоянии, а также в состоянии
наркотического или токсического опьянения,
. распитие спиртных напитков на территории комбината,
. совершения хищения имущества комбината.
Полное или частичное лишение премии производится за тот период, в
котором было совершено упущение по работе.
Премирование рабочих (депремирование) осуществляется согласно
отработанному в текущем месяце времени по табелю и распоряжений начальников
цехов. Премирование руководителей, специалистов и служащих производится
авансом в текущем месяце, месяцем позже на основании приказа Генерального
директора комбината, в случае имеющихся замечаний и нарушений производятся
удержания. Работникам, не отработавшим полный календарный месяц при
увольнении по собственному желанию, кроме случаев увольнения на пенсию, а
также при увольнении за прогул и другие нарушения - премия за данный период
не начисляется.
Проведенный анализ условий оплаты труда и премирования показывает, что
размер заработной платы сотрудников предприятия поставлен в зависимость от
результатов их трудовой деятельности предприятия. За каждое нарушение
трудовой дисциплины и технологии производства к работнику применяется
санкция в виде лишения премии или ее части.
Разделение оплаты труда сотрудников на постоянную и премиальную часть
в 2001-2002 годах приведено в табл. 5. Удельный вес переменной части оплаты
труда составил в 2001 году 36 % и в 2002 году 40 % соответственно.
Таблица 5
Анализ фонда оплаты труда ОАО "Жировой комбинат" в 2001-2002 гг.
|Показатель |2001 |2002 |Абсо|Темп |Структура, % |
| |г., |г., |лют.|при-ро| |
| |тыс. |тыс. |откл|ста, | |
| |руб. |руб. |. |% | |
| | | |(+,-| | |
| | | |) | | |
|Предварительный |До 25 лет |Подготовка к |Безопасность, |
| | |трудовой |социальное |
| | |деятельности, выбор|признание |
| | |области | |
| | |деятельности | |
|Становление |До 30 лет |Освоение работы, |Социальное |
| | |развитие |признание, |
| | |профессиональных |независимость |
| | |навыков | |
|Продвижение |До 45 лет |Профессиональное |Социальное |
| | |развитие |признание, |
| | | |самореализация |
|Завершение |После |Подготовка к |Удержание |
| |60 лет |переходу на пенсию,|социального |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14
|
