|
квалификации для начальников цехов и отделов по основам рыночной экономики
с привлечением преподавателей КузГТУ.
Анализ структуры фонда рабочего времени приведен на основе данных
таблицы 1.2.2..3.3.
Календарный фонд времени рабочих.
Таблица 1.2.2.3.3.
|Показатели |1993 г. |1994 г. |1995 г. |
| |чел. -|уд. |среднее|чел. -|уд. |среднее|чел. -|уд. |среднее|
| |дней |вес,|число |дней |вес,|число |дней |вес,|число |
| | |% |дней | |% |дней | |% |дней |
| | | |рабочег| | |рабочег| | |рабочег|
| | | |о | | |о | | |о |
|А |1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |9 |
|Отработано | | | | | | | | | |
|чел. - дней |337172|58,9|215 |319792|55,1|201 |344905|58,5|214 |
|Целодневные | | | | | | | | | |
|простои, |- | | |- | | |- | | |
|чел. - дней | | | | | | | | | |
|Неявки, | | | | | | | | | |
|чел. - дней |57863 |10,1|37 |78025 |13,4|49 |59745 |10,1|37 |
|в том числе: | | | | | | | | | |
|а) ежегодные | | | | | | | | | |
|отпуска |38181 |6,7 |24 |42980 |7,4 |27 |38212 |6,5 |24 |
|б) отпуска по |756 |0,1 |0,5 |684 |0,1 |0,4 |647 |0,1 |0,4 |
|учебе | | | | | | | | | |
|в) болезни |16701 |2,9 |11 |16345 |2,8 |10 |17572 |3 |11 |
|г) др. неявки, | | | | | | | | | |
|разрешенные | | | | | | | | | |
|законом |992 |0,2 |0,6 |8938 |1,5 |5,6 |554 |0,1 |0,3 |
|д) с разрешения | | | | | | | | | |
|администрации |1062 |0,2 |0,7 |8878 |1,5 |5,6 |2849 |0,4 |1,6 |
|е) прогулы |171 |0 |0,1 |200 |0 |0,1 |111 |0 |0,1 |
|Праздники и | | | | | | | | | |
|выходные |177204|31 |113 |183015|31,5|115 |184805|31,4|114 |
|Календарный фонд| | | | | | | | | |
|рабочего времени| | | | | | | | | |
| |572239|100 |385 |580831|100 |385 |589455|100 |385 |
|Табельный фонд | | | | | | | | | |
|времени рабочих | | | | | | | | | |
|(стр.5 стр.4) |395035|69 |252 |397816|68,5|250 |404650|68,6|251 |
|Максимально-возм| | | | | | | | | |
|ожный фонд | | | | | | | | | |
|времени | | | | | | | | | |
|(стр.6-стр.3а) |356854|62,4|228 |354836|61,1|223 |366438|62,2|227 |
|Коэффициенты | | | | | | | | | |
|использования | | | | | | | | | |
|фондов времени: | | | | | | | | | |
|календарного | | | | | | | | | |
|(стр.1 : стр.5) |58,9 |х |х |55,1 |х |х |58,5 |х |х |
|табельного | | | | | | | | | |
|(стр.1 : стр.6) |85,4 |х |х |80,4 |х |х |85,2 |х |х |
|максимально-возм| | | | | | | | | |
|ожного (стр.1 : | | | | | | | | | |
|стр.7) |94,5 |х |х |90,1 |х |х |94,1 |х |х |
Из данных таблицы следует, что за период 1995-1996 г.г. наблюдалось
улучшение всех показателей использования фондов рабочего времени, на фоне
их снижения в период 1994-1995 г.г.
Резерв времени, который может быть использован для увеличения выпуска
продукции, составляет 21 533 чел-дней. Причем, на долю неявок по болезни,
неявок с разрешения администрации, прогулов приходится 20 332 чел-дней или
34 % общего числа чел-дней потерь рабочего времени.
За период 1994-1996 г.г. изменялась структура календарного фонда
времени рабочих.
В 1995 г. наблюдались ее ухудшения, сократилась доля фактически
отработанного времени (на 3,8 %), увеличилась доля неявок (на 3,3 %), в том
числе с разрешения администрации с 0,2 % до 1,5 % (в 7,5 раз), других
неявок, разрешенных законом на аналогичную величину и ежегодных отпусков
(на 0,7 %). В целом доля максимально возможного фонда времени снизилась на
1,3 %. Такие структурные изменения привели к структурным изменениям в
среднем числе дней работы одного рабочего: на 14 дней сократилось
фактически отработанное время против 5 дней из расчета по максимально
возможному фонду времени, при соответствующем увеличении неявок на работу
на 12 дней.
За 1996 г. ситуация изменилась в лучшую сторону. В структуре
календарного фонда рабочего времени увеличилась доля фактически
отработанного времени при сокращении доли неявок.
Величина последних сократилась в части неявок, разрешенных законом (на
8 384 чел-дней), неявок с разрешения администрации (на 6 229 чел-дней),
прогулов почти в два раза. Этому способствовало применение к нарушителям
трудовой дисциплины всех мер дисциплинарного, морального и материального
воздействия, предусмотренные трудовым законодательством.
Как следствие сказанного выше, в среднем числе дней одного рабочего
увеличилось фактически отработанное время на 13 дней, а из расчета по
максимально возможному фонду рабочего времени на 3 дня.
Для характеристики равномерности распределения и использования рабочих
на предприятии рассчитаем коэффициент сменности за три анализируемых года
(1994 г., 1995 г., 1996 г.) в таблице 1.2.2.3.4.
Таблица 1.2.2.3.4.
Коэффициенты использования сменного режима.
|Показатели |1993 г. |1994 г. |1995 г. |
|А |1 |2 |3 |
|Явочная численность рабочих на конец года, |1244 |1162 |1160 |
|чел. | | | |
|Число рабочих, занятых в наиболее | | | |
|многочисленной смене, человек |1055 |938 |949 |
|Коэффициент сменности рабочих, % | | | |
|(стр.1 : стр.2)*100% |117,9 |124,0 |122,2 |
|Сменный режим работы, смен |3 |3 |3 |
|Коэффициент использования сменного режима, | | | |
|% (стр.3 : стр.4) |39,3 |41,3 |40,8 |
Таким образом, как следует из таблицы 1.2.2.3.4., в 1994 г. смены были
заполнены на 39,3%. В 1995г. наблюдалось увеличение значения коэффициента
сменного режима до 41,3 %, однако в 1996 г. он понизился и составил 40,8 %,
по прежнему оставаясь недостаточным.
Для анализа производительности труда работника ППП и оценки ее влияния
на объем производства обратимся к таблице 1.2.2.3.5.
Таблица 1.2.2.3.5.
Выработка товарной продукции на одного работника ППП.
|Показатели |1993 |1994 |1995 год |Вып.|Темпы роста |
| |год |год |по |фактичес|план|гр.2 |гр.4 |
| | | |плану |ки |а, %|: |: |
| | | | | | |гр.1,|гр.2,|
| | | | | | |% |% |
|А |1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |
|Товарная продукция в| | | | | | | |
|сопоставимых ценах, |54785652|44877900|43349896|43818746|101 |81,9 |97,6 |
|тыс. руб. |3 |0 |5 |8 | | | |
|Среднесписочная | | | | | | | |
|численность ППП, |1905 |1926 |1967 |1956 |99,4|101 |102 |
|человек | | | | | | | |
|Выработка товарной | | | | | | | |
|продукции, руб. / |28758872|23301090|22038584|22402222|102 |81,0 |96,1 |
|чел. |6 |3 |9 |3 | | | |
Из таблицы 1.2.2.3.5. следует, что по плану на 1996 г.
предусматривалось снижение производительности труда одного работника ППП на
5,4 %, фактически этот показатель составил 3,9 %, что к выполнению плана на
102 %.
В динамике за три года наблюдалось снижение производительности труда
однако в 1995 г. снижение происходило более высокими темпами, чем в 1996 г.
В 1996 г. снижение выработки на одного работника ППП на 8 989 тыс.
руб. привело к снижению товарного выпуска на 17 581 858 тыс. руб., а
увеличение среднесписочной численности ППП на 30 человек к ее росту на
6 990 327 тыс. руб. Совокупное влияние факторов привело к снижению
товарного выпуска в 1996 г. на 10 591 532 тыс. руб.
Проведем анализ снижения выработки на одного рабочего по факторам на
основе данных таблицы 1.2.2.3.6.
Таблица 1.2.2.3.6.
Факторы, влияющие на производительность труда рабочего.
|Показатели |1994 г. |1995 г. |Выполнени|Темпы |
| | | |е | |
| | |план |фактичес|отклонен|плана, % |роста к|
| | | |ки |ие + (-)| |1994 г.|
|А |1 |2 |3 |4 |5 |6 |
|Товарная продукция, | | | | | | |
|тыс. руб. |44877900|41293700|43818746|25250468|101 |81,9 |
| |0 |0 |8 | | | |
|Среднесписочная | | | | | | |
|численность ППП, |1926 |1967 |1956 |-11 |99,4 |101,6 |
|чел. | | | | | | |
|Среднесписочная | | | | | | |
|численность рабочих,|1591 |1622 |1615 |-7 |99,6 |101,5 |
|чел. | | | | | | |
|Отработано чел. - | | | | | | |
|дней рабочими, чел. |319791 |- |344905 |х |х |107,8 |
|- дней | | | | | | |
|Отработано чел. | | | | | | |
|-часов рабочими, |2811223 |- |3009723 |х |х |107,1 |
|чел. - часов | | | | | | |
|Продолжительность | | | | | | |
|рабочего дня, часов |6,98 |- |6,98 |х |х |100 |
|Среднегодовая | | | | | | |
|выработка |23301090|20993238|22402222|14089839|106,7 |96,1 |
|работающего, руб. |3 |4 |3 | | | |
|(стр.1 : стр.2) | | | | | | |
|Среднегодовая | | | | | | |
|выработка рабочего, |28207353|25458508|27132351|16738430|106,6 |96,2 |
|руб. (стр.1 : стр.3)|9 |0 |0 | | | |
|Среднедневная | | | | | | |
|выработка рабочего, |1403351 |- |1270458 |х |х |91,0 |
|руб. (стр.1 : стр.4)| | | | | | |
|Среднечасовая | | | | | | |
|выработка рабочего, |159638 |- |145591 |х |х |91,0 |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17
|
