видов продукции на 100 га, фактической площади пашни или с/х угодий

в натуральных измерителях (молоко, мясо, шерсть))

Резервы улучшения использования земли в хозяйстве:

1. Уровень распаханности земли

К1 = Площадь пашни / Площадь с/х угодий

2. Коэффициент интенсивного использования земли

К2 = Площадь посева / Площадь с/х угодий

Эти 2 коэффициента связаны с коэффициентом использования пашни (Кз): Кз =

К2 / К1, К2 = К1 * К3

Растениеводство:

1. Выполнение плана сева и уборки с/х культур

2. Отклонение фактического валового сбора от запланированного возможно

в результате влияния 2-х основных факторов

3. изменение размера посевной площади

4. изменение урожайности

Валовый сбор = Площадь посева * Урожайность

При анализе урожайности с/х культур оценивается уровень урожайности

текущего года с урожайностью в прошлые годы, с урожайностью хозяйств

района.

Это позволяет выявить внутрихозяйственные резервы роста урожайности. Затем

оценивается выполнение плана по урожайности культур. На уровень урожайности

влияют следующие факторы:

1. своевременность и качество произведенных работ

2. обеспеченность высококачественными семенами

3. погодные условия текущего года

4. научно-обоснованное внесение удобрений

5. применяемые технологии возделывания

6. уровень механизации

Неиспользованные резервы увеличения продукции растениеводства определяются

по 3-м направлениям:

1. расширение посевных площадей

2. повышение урожайности с/х культур

3. совершенствование структуры посевных площадей

Эти резервы делят не внутрихозяйственные и межхозяйственные.

Внутрихозяйственные – средняя урожайность по культурам сравнивается с

урожайностью лучшего подразделения хозяйства и разность умножается на

фактическую посевную площадь каждой культуры. Применяют поправочные

коэффициенты, учитывающие различие свойств почв.

Межхозяйственные – средняя урожайность в хозяйстве сравнивается с

урожайностью передового хозяйства и разница умножается на фактическую

посевную площадь. Применяют поправочные коэффициенты.

Основными факторами, влияющими на уровень себестоимости продукции

растениеводства являются:

1. размер затрат на 1 га посевной площади

2. уровень урожайности культуры

Себестоимость = Затраты / Уровень урожайности

Животноводство:

1. крупно рогатый скот молочного направления (молоко, приплод, прирост

живой массы молодняка)

2. крупно рогаты скот (КРС) мясного направления (прирост телят в

возрасте до 8 месяцев, прирост живой массы молодняка, (> 8 месяцев)

и взрослого скота на откорме)

3. свиноводство (приплод, прирост живой массы)

4. птицеводство (яйца, прирост живой массы, прирост суточных цеплят)

5. звероводство (шкурки, молодняк)

6. пчеловодство (мед, воск и т.д.)

Кроме основной в валовую продукцию входят побочная.

2 фактора, определяющих выход продукции:

1. поголовье скота (К)

2. продуктивность животных (П): ВП = К * П

Источники увеличения поголовья скота: приплод, перевод из других групп,

прочие поступления (со стороны).

Направления выбытия животных: продажа по договорам, прочая, продажа и

передача в другие группы и т.д.

При анализе рассчитываются показатели:

1. выход приплода на 1 матку = (Фактически полученный приплод / Число

коров) * 100 %

Количество коров определяется:

1) количество коров и телок >2 лет на начало года

2) среднегодовое количество коров

2. выход делового приплода = Количество полученного приплода – павший и

погибший после рождения.

Увеличение численности поголовья кроется в ликвидации падежа животных.

Рассчитывается % падежа = Количество павших животных / (Поголовье на начало

г. + Поступило за год)

При анализе выбытия рассчитывается % выбраковки = (Продажа по договорам +

Прочая продажа + Плановый забой) / Поголовье на начало. Глда * 100 %.

Вынужденный забой к выбраковке не относится.

Оценивается структура стад. Она должна обеспечивать бесперебойное

производство животных, соответствовать произведенному направлению

хозяйства.

Основные факторы, которые определяют уровень продуктивности животных:

1. степень обеспеченности скота качественными кормами

2. породный состав скота

3. степень обеспеченности скота помещениями и условиями его содержания

4. возрастной состав скота

5. уровень яловости коров

6. уровень механизации производства.

Резервы увеличения производства продукции в хозяйстве:

1. недополучение продукции из-за перерасхода кормов = Сумма перерасхода

кормов / Норму расхода кормовых единиц продукции.

2 недополучение приплода и молока из-за яловости коров

Количество яловых коров = Сумма недополученного приплода

Сумма недополученного молока = Разница в надое * Количество яловых коров

3. недополучение продукции в следствие невыполнения плана из-з а улучшения

природного состава стада = Разница в продуктивности * Количество голов, по

которым не выполнен план

4. недополучение продукции в следствие падежа животных = Количество павших

животных * среднегодовую продуктивность животных этого вида.

Определяются внутрихозяйственные и внешнехозяйственные резервы, т.е.

разница между уровнями продуктивности * на количество поголовья или на

число дней содержания животных на откорме.

Влияние факторов на себестоимость 1 ц продукции:

1) затраты на 1 голову (3)

2) продуктивность 1-й головы (П)

Себестоимость = З / П

Рассматриваются статьи затрат, определяются по каким причинам произошла

экономия или перерасход, разрабатываются рекомендации по снижению

себестоимости продукции животноводства.

Вопрос 27Особенности АХД подрядных строит-х орг-й.

Основными задачами анализа производственной программы являются:

1. Установление степени выполнения плана по вводу в действие

производственных мощностей и объектов, плана по объему СМР в целом и

отдельно генеральным подрядчикам и субподрядными организациями по объектам,

техническим этапам и комплексам, назначению и исполнителям, а так же

ритмичности, структуре и качеству выполняемых работ.

2. Проверка напряженности плана, обоснованности вносимых изменений,

соблюдение норм продолжительности строительства и сроков ввода, а так же

выявления факторов оказывающих влияние на отклонение фактических

показателей от плановых.

3. Разработка предложений по сокращению сроков строительства и мобилизации

внутренних резервов по дальнейшему повышению эффективности работы

строительных организаций.

Источники информации: плановые показатели, подрядные договора,

внутрипостроечные титульные списки, проекты строительства, др. проектно-

сметная документация, сетевые и календарные графики производства работ по

объектам и пусковым комплексам, акты ввода, акты приемки выполненных работ,

данные бух. и стат. отчетности и текущий БУ.

Строительству свойственны следующие особенности, которые оказывают влияние

на методику анализа их хозяйственной деятельности:

1. Территориальная разобщенность объектов

2. Высокая материалоемкость строительных работ

3. Разнообразие видов и незначительная степень повторяемости объектов

строительства

4. Влияние климатических условий на характер выполненных работ и сроки их

окончания

5. Многосторонний характер источников и направлений вложения финансовых

ресурсов в строительство

6. Длительность сроков возведения объектов строительства

7. Возможность применения альтернативных вариантов технологии проведения

СМР

Производственная программа строительных организаций формируется в

настоящее время на основе госзаказов, лимитов централизованных кап

вложений, СМР и подрядных работ, а так же прямых заказов на работы и

услуги.

Показателями характеризующими производственную программу являются:

1. Ввод в действие мощностей и объектов

2. Объем выполненных СМР на вводных из задельных объектах (в стоимостных,

натуральных, трудовых измерителях)

СМР выполняется 2 способами: подрядным и хозяйственным

Подрядный способ предполагает наличие постоянно действующих строительно-

монтажных организаций общестроительного и специализированного профиля,

которые хорошо оснащены техникой и квалификационными кадрами. Этот способ

дает возможность внедрять комплексную механизацию, максимально использовать

готовые конструкции, что является преимуществом перед хозяйственным

способом.

При хозяйственном способе работы осуществляется силами и средствами самих

строящихся и действующих предприятий и организаций.

В зависимости от видов выполняемых работ СМ организаций подразделяются на

общестроительные и специализированные.

Общестроительные выполняют основные строительные работы по возведению

зданий, сооружений и являются, как правило, генеральными подрядчиками.

Специализированные выполняют санитарно-технические, электромонтажные,

отделочные и др. работы и являются субподрядчиками.

Начинают анализ с определения степени выполнения плана по вводу в действие

мощностей и объектов с последующим изучением факторов, влияющих на данный

ввод.

Важным этапом АХД подрядных строительных организаций является оценка

выполнения плана СМР по источникам финансирования и видам договоров.

Выполнение объемов СМР осуществляется за счет следующих источников

финансирования:

- Гос. кап вложения

- Средства индивидуальных застройщиков по жилищному строительству

- Средства общественных и кооперативных организаций

- Средства колхозов

- Кап ремонт

В практике работы подрядных строительных организаций различают следующие

договорные отношения:

- Генеральный договор

- Субподрядный

- Прямой.

Генеральный договор заключается между подрядной организацией и заказчиком

на весь объем строительных работ. Генеральный подрядчик заключает

субподрядные договора со специализированными подрядными организациями для

выполнения специальных монтажных и строительных работ.

Все взаимоотношения между генподрядными и субподрядными организациями

регулируются субподрядным договором.

Прямой договор заключается между подрядной организацией и заказчиками для

выполнения отдельных работ.

Анализ выполнения плана строительного производства по видам договоров

осуществляется путем сравнения фактически выполненных строительных работ с

предыдущими договорами.

Нарушение договорных обязательств влечет применение санкций,

предусмотренных договором.

На объем СМР оказывают влияние различные факторы, группировка которых

исходит из их экономической природы. В соответствии с классификацией

элементов производственного процесса все факторы, влияющие на объем СМР

подразделяются на 3 основные группы:

1. Факторы, связанные с обеспеченностью строительной организации рабочей

силой и ее использованием

2. Факторы, связанные с наличием и использованием средств труда

3. Факторы, связанные с наличием и использованием предметов труда

производство СМР возможно при взаимодействии указанных групп факторов в

определенных размерах. Каждая из перечисленных групп состоит из конкретных

факторов, относящихся к внутренним (зависимым) и внешних (независимым от

работы строительной организации).

Внешние факторы не вытекают из показателей работы подрядной строительной

организации, но оказывают влияние на выполнение фронта работ, организацию

строительного производства. Такими факторами являются:

1. Обеспеченность строительной организации проектно-сметной и плановой

документацией, которую заказчики обязаны представить в установленные сроки

2. Своевременная и комплектная передача заказчикам технологического и

энергетического оборудования для монтажа

3. Своевременный отвод земельной площади под застройку

4. Бесперебойное финансирование работ

5. Метеорологические условия работ.

Ввод в действие производственных мощностей строительства является основным

оценочным показателем деятельности строительно-монтажных организаций. Для

оценки выполнения плана ввода в действие производственных мощностей и

объектов строительства используются следующие показатели:

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11