Основными факторами производства на предприятии являются:

капитал(средства труда и предметы труда) и труд(кадры предприятия).

Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. От них

зависит эффективность использования средств производства и изготовление

качественной продукции. Поэтому важное значение отводится кадровой политике

предприятия, основными целями которой являются:

1. Создание работоспособного коллектива

1. Повышение уровня квалификации работников

1. Расстановка работников в производстве

1. Стимулирование труда

1. Создание благоприятных условий труда и совершенствование организации

труда.

Для анализа планирования учета управления персоналом предприятия все

работники классифицируются по ряду признаков.

Весь персонал предприятия делится на две большие группы:

1. Промышленно-производственный персонал(ППП) - это работники, которые

непосредственно связанны с производством и его обслуживанием. Они делятся

на следующие категории:

рабочие - это работники предприятия непосредственно занятые производством

материальных ценностей или услугами. Они подразделяются на основных и

подсобно-вспомогательных. К основным относят рабочих, которые

непосредственно связаны с производством продукции. Подсобно-вспомогательные

заняты обслуживанием производства(слесарь, ремонтник, контролер,

транспортировщик, электрик). Удельный вес рабочих на предприятии составляет

от 70% до 90%.

административно-управленческий персонал(АУП) - это руководители всех

уровней. К руководителям высшего звена относятся директора предприятий и их

замы, начальники крупных цехов. К руководителям низового звена относятся

мастера, прорабы и начальники небольших цехов.

служащие - это работники экономической финансовой службы, секретари и

учетчики.

ИТР - инженеротехнические работники - это инженеры, конструктора, техники

на предприятии.

малый обслуживающий персонал(МОП) - это работники обеспечивающие частоту и

порядок на предприятии и его охрану.

1. Непосредственный персонал(НП) - это работники, которые не связаны

непосредственно с производством продукции и занимаются обслуживанием

персонала предприятия и его семей(дом отдыха, детский сад, пансионат).

Очень серьезной проблемой на предприятии является правильное

соотношение всех категорий работающих.

Структура предприятия - состав кадров по категориям и их удельный вес в

общей численности. Структуру кадров можно рассчитать отношением численности

определенных категорий работников и общей численности определенных

категорий работников к общей численности на предприятии процентов. Это и

будет удельным весом данной категории.

di = (Pi/Pобщ)*100%

di - удельный вес(в %)

Pi - персонал или численность определенной категории работников

Pобщ - персонал или численность общая по предприятию

На структуру ППП влияют следующие факторы:

1. Уровень механизации и автоматизации производства

1. Тип производства (единичный, мелкосерийный, крупносерийный, массовый)

1. Размеры предприятия

1. Организационно-правовая форма хозяйствования

1. Наукоемкость и отраслевая принадлежность продукции.

1.3.1 Определение баланса работы рабочего времени

Балансом рабочего времени устанавливается число дней, подлежащих

обработке одним рабочим в год в зависимости от принятого в проекте режима

работы предприятия и продолжительности рабочего дня.

Таблица №3

Баланс рабочего времени.

|№ п/п |Наименование |дни |

|1 |Календарный фонд времени |365 |

|2 |Выходные и праздничные дни |117 |

|3 |Номинальный фонд рабочего времени |248 |

|4 |Невыходы |26 |

|5 |Отпуск |21 |

|6 |Болезни |5 |

|7 |Выполнение государственных обязанностей и т.д. | |

|8 |число рабочих дней в году | |

| | |222 |

|9 |число рабочих часов в году |1776|

1.3.2 Расчет численности работников по категориям.

На предприятиях рассчитывают явочную и списочную численность

работающих.

Явочная численность - количество работников, которые ежедневно должны

являться на работу по нормативу. Явочная численность рассчитывается двумя

способами:

1. на машинных операциях

Чяв = Моб/Ноб*Ксм

Моб - количество оборудования

Ноб - норма обслуживания оборудования

Ксм - количество смен(режим работы предприятия)

2. на ручных операциях.

Чяв = Вп/(Нвыр*Кн*Тэф)

Вп- выпуск продукции

Нвыр - норма выработки

Тэф - эффективный фонд рабочего времени

Кн - коэффициент выполнения нормы

Списочная численность работников предприятия - количество работников на

предприятии, но штатному расписанию с учетом резерва работающих на случай

отсутствия их, но и уважительной причины определяется по формуле:

Чсп = Чяв*100/(100-n)

n - процент невыхода на работу по уважительной причине, находится по

формуле:

n = (Н/Крд)*100%

Н - невыходы в днях

Крд- количество рабочих дней(номинальныйфонд)

Определим:

явочное и списочное количество основных рабочих

явочное и списочное количество подсобно-вспомогательных рабочих

количество руководителей, специалистов, служащих

Основные производственные рабочие

Продукция А (машинные операции)

данную численность мы рассчитаем по формуле:

Чяв дн а = Моб/Ноб*Ксм

исходные данные:

Моб = 22 ед

Ноб = 2 ед/раб

Ксм = 2чел

Чяв дн = 22/2*2 = 22 чел

Чяв см = 22/2 = 11 чел

Продукция Б(ручные операции).

Численность этих рабочих считается по формуле:

Чяв дн = Вп/(Нвыр*К*Т)

исходные данные:

Вп б = 14720 ед

Нвыр = 2 ед/час

Кн = 1,15

Тэф = 1776 час

Чяв дн = 14720/(2*1,15*1776) = 4 чел

Чяв см = 4/2 = 2 чел

Произведем расчет основных рабочих по формуле:

Чсп = Чяв дн - 100/(100-Н)

Для расчетапотребуется определить процент невыходана работу

согластнобалансу рабочего времени по формуле:

н =(Н/Крд)*100 = 26/222 * 100 = 11,71%

исходные данные:

Н = 26 дн

Крд = 222 дн

Чсп а = (Чяв дн а *100)/(100-11,71) = 2200/88,29 = 25 чел

Чсп б = (Чявдн б *100)/88,29 = 400/88,29 = 5 чел

|Подсобные рабочие|Численность явочная |Численность явочная |

| |сменная |дневная |

|Электрики |5 |10 |

|Слесари |3 |6 |

|Транспортировщики|4 |8 |

|Контролеры |2 |4 |

|Уборщики |3 |6 |

Рассчитаем списочную численность этих рабочих

Чсп электрики = 10*100/88,29 = 11 человек

Чсп слесари = 600/88,29 = 7 человек

Чсп транспортировщики = 800/88,29 = 9 человек

Чсп контролеры = 400/88,29 = 5 человек

Чсп уборщики = 600/88,29 = 7

Руководители, специалисты и служащие.

| |Численность |Численность |Численность |

| |явочная сменная|явочная дневная|списочная |

|Начальник цеха |1 |1 |1 |

|Инженер-техник |2 |4 |5 |

|Мастера |3 |6 |7 |

|Экономист |1 |1 |1 |

|Бухгалтер |1 |1 |1 |

Произведенные расчеты перенесем в таблицу

Таблица №4

Штатная ведомость

|№ |Наименование |Разряд |явочная |численность |списочная |

|№п/|профессий | | | | |

|п | | | | | |

| |Должностей |Или оклад |в смену |в день |численност|

| | | | | |ь |

|1 |Основные | | | | |

| |производственные | | | | |

| |рабочие в том | | | | |

| |числе: | | | | |

| |выпускающие |6 |11 |22 |25 |

| |продукцию А | | | | |

| |выпускающие |5 |2 |4 |5 |

| |продукцию Б | |13 |26 |30 |

| |ИТОГО | | | | |

|2 |Подсобно | | | | |

| |вспомогательные | | | | |

| |рабочие: | | | | |

| |электрики |4 |5 |10 |11 |

| |слесари |5 |3 |6 |7 |

| |контролеры |5 |2 |4 |5 |

| |транспортировщики |3 |4 |8 |9 |

| |уборщики |140 |3 |6 |7 |

| |ИТОГО | |17 |34 |39 |

|3 |Всего рабочих вцехе| |30 |60 |69 |

|4 |Руководители, | | | | |

| |специалисты, | | | | |

| |Служащие | | | | |

| |начальник цеха |2000 |1 |1 |1 |

| |инжинер-технолог |1700 |2 |4 |5 |

| |мастер |1500 |3 |6 |7 |

| |экономист |1100 |1 |1 |1 |

| |бухгалтер |1150 |1 |1 |1 |

| |ИТОГО | |8 |13 |15 |

|5 |Всего работников в | |38 |73 |84 |

| |цехе | | | | |

1.4.РАСЧЕТ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

На рынках рабочей силы ценой труда, который является товаром служит

заработная плата. Она устанавливается как равновесие спроса и предложения

на труд. Заработная плата – это важнейший и наиболее массовый показатель

дохода любой экономики. Например, в рыночных странах заработная плата

достигает примерно национального дохода. Регулирование многих процессов в

экономике связано с движением заработной платой. Одним из показателей

уровня инфляции выступает разрыв между номинальной и реальной заработной

платой.

Номинальная заработная плата – все денежные выплаты работников за их

труд.

Реальная заработная плата – определяется уровнем цен на товары и

услуги, покупаемые в каждый данный момент на номинальную заработную плату.

Реальная заработная плата – это покупательская способность номинальной

заработной платы. Чем больше разрыв между реальной и номинальной заработной

платой, тем выше уровень инфляции.

Заработная плата выполняет следующие функции:

1. воспроизводственная, т.е. з/п

2. стимулирующая, т.е. з/п побуждает человека трудиться и является

важнейшим средством материального стимулирования

высокопроизводительного труда, а также содействует воспитанию

добросовестного отношения к труду.

3. Учетно-производственная з/п является важнейшей статьей издержек

производства, а следовательно является основанием для

ценообразования товаров и услуг.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5