Первичный трудовой коллектив становится центром ответственности, объектом учета, анализа, хозрасчета. При этом каждый работник в коллективе должен ощущать свою значимость, быть активным и заинтересованным участником производственной деятельности; хозяином используемых средств производства и полученных результатов труда.

Именно в первичном коллективе формируется механизм сочетания личных интересов с коллективными - подразделения и хозяйства.

Коллективы производственных подразделений, исходя из имеющихся ресурсов, должны предусматривать в своих программах объемы производства и реализации продукции (работ, услуг); формирование и распределение хозрасчетного дохода, баланс финансовых доходов и затрат. Эти программы хозрасчетных подразделений должны быть тесно увязаны с планами предприятия по выполнению внешних и внутренних договоров и обязательств. Построение и организация хозрасчета должна отвечать интересам товаропроизводителей и учитывать конъюнктуру рынка.

При экономических взаимоотношениях между коллективами подразделений необходимо использовать либо рыночные цены решшзации продукции (работ, услуг), либо расчетные цены, учитывающие средний нормативный уровень рентабельности.

Результаты хозрасчетной деятельности должны полностью принадлежать коллективам первичных производственных подразделений и распределяться в соответствии с трудовым вкладом и владением капиталом (земельные и имущественные паи).

Особенно высок удельный вес таких предприятий среди акционерных обществ - 83,3 %, обществ с ограниченной ответственностью 70,4 %. Следует отметить, что в 33 предприятиях (71,7 %) коллективы подразделений не имеют никаких прав по организации в них управления и оплаты труда (табл. 11)

Коллективы многих первичных подразделений практически не несут ответственности за рациональное использование земли, основных средств, окупаемость текущих затрат, а их оплата не зависит от конечных результатов производственной деятельности.

Важным вопросом в организации экономической работы в аграрных предприятиях является анализ итогов производственно-экономической деятельности.

Таблица 11

Присутствие прав по организации и оплата труда в подразделениях сельскохозяйственных предприятий

Если в целом по предприятиям итоги в большинстве случаях подводятся, хотя 70,5 % из них только по годовым результатам, то в 65,2 % предприятий итоги производственно-хозяйственной деятельности подразделений не анализируются.

Как правило, форма проведения - общее собрание или совещание у руководителя. Только в одном хозяйстве работает балансовая комиссия и в одном - бюро экономического анализа. Причем в 10 хозяйствах (21,7 %) никаких решений по итогам анализа хозяйственной деятельности не принимается (табл. 12).

В целом по итогам анкетирования можно сделать вывод о том, что в большинстве аграрных предприятий области организация экономической работы находится на низком уровне, не отвечает требованиям современного периода и не обеспечивает эффективное использование имеющихся резервов и возможностей.

Положение усугубляется тем, что проведенное реформирование сельскохозяйственных предприятий привело к тому, что право собственности на средства производства (земельные и имущественные паи работников) не обеспечило право собственности на результаты производственной деятельности - продукцию и прибыль.

Таблица 12

Подведение итогов хозяйственной деятельности

Действующая в Украине система аренды не предусматривает права арендодателя определять конечный результат производственной деятельности и даже условий аренды.В результате собственники земли и имущества стали наемными работниками у арендатора этого капитала и лишены права его управления и присвоения результатов своего труда.

Единство «собственник капитала - собственник продукта» оказалось разорванным и это пагубно сказалось на заинтересованности в высокопроизводительном труде и эффективном использовании имеющихся ресурсов.

Необходима значительная работа по обучению руководителей и специалистов аграрных предприятий приемам и методам экономической работы, планированию производственно финансовой деятельности, экономическому обоснованию управленческих решений, стимулированию труда и т.д.

Следует разработать систему мер по оказанию консультационной, методической и практической помощи работникам предприятий АПК в рациональной организации экономической работы и обеспечению ее эффективности в условиях агрессивной рыночной среды.

Необходимо возродить на новой рыночной основе систему планирования, куда входят: стратегические, текущие и оперативные планы; объекты планирования (общий план предприятий и планы производственных подразделений и видов деятельности), а также проблемы управления планированием, его организационного и информационного обеспечения и принятия решений.

В связи с резким изменением внешних экономических условий, переходом от производственной к маркетинговой концепции хозяйствования следует уделить особое внимание стратегическому планированию - разработке бизнес-планов и инвестиционных проектов.

Каждое предприятие должно обосновать свою базовую стратегию, которая должна опираться на систему продуктово-рыночных, ресурсно-рыночных и функциональных стратегий, а также наметить пути перехода от одной базовой стратегии к очередной (выживание - стабилизация - рост).

Текущие годовые планы должны быть в максимальной степени ориентированы на учет требований рынка.

В каждом хозяйстве необходимо создать научно-обоснованную нормативную базу, которая охватывала бы совокупность разных по уровню детализации трудовых, материальных и финансовых норм и нормативов, порядок и методы их разработки и использования в процессе планово-экономических и других расчетов.

Важное значение для предприятия имеет совершенствование финансового планирования, которое отвечало бы современным условиям и социальным ориентирам.

Среди новых принципов организации финансового планирования основными являются:

-сравнение финансовых затрат с доходностью и сроками их окупаемости;

-достижение максимально возможного уровня рентабельности и нормы прибыли;

-учет разных степеней отдачи направлений использования финансовых ресурсов;

-сбалансирование рисков, для чего затраты с высокой финансовой отдачей, но повышенным риском, необходимо разумно сочетать инвестированием средств в затраты, хотя и менее рентабельные, но с гарантированными доходами;

-финансирование долгосрочных затрат наиболее экономным способом;

-методы привлечения долгосрочных финансовых ресурсов, направления инвестирования средств необходимо увязывать с платежеспособностью и ликвидностью, чтобы не допустить банкротства.

Финансовое планирование должно учитывать вероятность наступления определенных событий и одновременно разрабатывать модели поведения предприятия при смене ситуации с земельными, трудовыми и финансовыми ресурсами.

Список использованной литературы

1. Бондаренко Л.Н. Страхование в условиях трансформации агропромышленного комплекса. - М: Перемена, 2007. - С. 24.

2. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы изучения, пути снижения: Учеб. пособие. - М: Изд-во «Дело и Сервис», 2007 г.

3. Страхование и управление риском: Терминологический словарь. - М.: Наука, 2004.

4. Човушян Э.О., Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие: Учебное пособие для экономических вузов. - М.: Изд-во РЭА им. Г.В. Плеханова, 1999.

5. Ефимов С.Л. Энциклопедический словарь. Экономика и страхование. -М.: Церих-ПЭЛ, 2006. - С. 417.

6 Новиков Е.Ф. Проблемы взаимоотношений с агропромышленной корпорацией / Рыночные отношения в АПК области: современное состояние и перспективы. - М.:Комитет по печати и информации, 2008. - С. 52-55.

7. Страховой портфель (Книга предпринимателя. Книга страховщика. Книга страхового менеджера). - М.: «СОМИНТЭК», 2003 - 640 с.

8. Хохлов Н.В. Управление риском: Учебн. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001 - С. 24-25.

Страницы: 1, 2, 3, 4