Организация труда рабочих сдельщиков и повременщиков бригадная . Оплата труда рабочих сдельно-премиальная по нормам и расценкам, утвержденным АО“ОЗС”. Кроме отдельных объектов оплата основана на договорных условиях. Оформляются трудовые соглашения, в которых оговариваются сроки выполнения работ, объемы и цена единицы продукции. По окончании работ составляется акт приемки выполненных объемов работ, который подписывается исполнителем и производителем работ. Производятся доплаты за разъездной характер работ. Вредные условия труда и уральский коэффициент.

Приработок в бригадах распределяется по КТУ и КТВ в сравнении с 1995 годом зарплата выросла а 1, 6 раз и составила 1053 тыс. руб.

В таблице 3 показана выработка СМР и среднемесячный фонд заработной платы по подразделениям.

    Таблица 3 - Труд и заработная плата.
    Выработка всего в руб.
    План
    Фактически
    1996
    1995
    % к факту
    Всего
    СУ-1
    СУ-2
    СУ-3
    СУ-4
    СУ-5
    СУ-7
    СУ-9
    СУМР-5
    ХРСУ-5
    Среднемесячный фонд з/платы
    ВСЕГО
    СУ-1
    СУ-2
    СУ-3
    СУ-4
    СУ-5
    СУ-7
    СУ-9
    СУМР-5
    ХРСУ-5
    УПП
    УМР
    УПТК
    УЭиКХ
    Аппарат
    АТУ-4
    Стройсервис
    6085
    15505
    10000
    10710
    21600
    15204
    10913
    20058
    5140
    6041
    16252
    6322
    7774
    13757
    11197
    6000
    1045
    1104
    1049
    940
    1104
    954
    1014
    684
    1133
    905
    970
    826
    1143
    881
    5712
    16124
    10488
    11727
    14271
    119928
    5568
    5824
    671
    681
    708
    670
    911
    733
    592
    919
    767
    525
    522
    613
    602
    631
    640
    643
    1100
    106
    101
    60
    66
    96
    9
    0
    103
    Данные по объектам базы АО “Оренбургзаводстрой”
    Бетонный завод
    Общая площадь со складом
    инертных и цемента
    Оборудование: механизация
    ленточные транспортеры
    пневмотранспорт
    Суточная производительность:
    по выпуску бетонных смесей
    по выпуску раствора
    - 22000 м 2
    - 480 м 3
    - 12 м 3
    Цех железобетонных конструкций
    Общая площадь
    Оборудование механизации:
    Два мостовых крана грузоподъемностью 20 тн.
    Две самоходные тележки
    Суточная производительность
    сборного железобетона
    в т. ч. гараж технологического транспорта
    на 20 а/машин
    - 6048 м 2
    - 130 м 3
    Арматурный цех
    Общая площадь
    Оборудование механизации:
    Краны мостовые грузоподъемностью
    Краны козловые грузоподъемностью
    складирование металла
    Две самоходные тележки
    Суточная производительность
    - 2592 м 2
    - 5 тн; 1 тн
    - 3, 2 тн на площадке
    - 3, 4 арматурных изделия
    Склад готовой продукции
    Общая площадь
    Оборудование механизации:
    Два мостовых крана грузоподъемностью
    - 4212 м 2
    - 16 тн
    Полигон
    Общая площадь
    Оборудование механизации:
    Два козловых крана грузоподъемностью
    Суточная производительность
    - 5300 м 2
    - 10 тн и 20 тн
    - 60 м 3 железобетонных изделий
    Цех деревообработки
    Общая площадь
    Оборудование механизации:
    Козловой кран грузоподъемностью
    складирования
    Самоходная тележка
    Пневмотранспорт
    Суточная производительность
    - 2500 м 2
    - 3, 2 тн на площадке
    - 5, 6 м 3 пиломатериалов

2 Организация оплаты труда в современных условиях на примере АО "Оренбургзаводстрой"

    Основные принципы организации и регулирования оплаты труда

Основная задача организации з\пл состоит в том, чтобы поставить оплату труда в зависимость от его коллектива и качества трудового вклада каждого работника и тем самым повысить стимулирующую функцию вклада каждого. Организация оплаты труда предполагает :

определение форм и систем оплаты труда работников предприятия; разработку критериев и определение размеров доплат за отдельные достижения работников и специалистов предприятия;

разработку системы должностных окладов служащих и специалистов; обоснование показателей и системы премирования сотрудников. Вопросы организации труда занимают одно из ведущих мест в социально-экономической политике государства. В условиях рыночной экономики практическое осуществление мер по совершенствованию организации оплаты труда должно быть основано на соблюдении ряда принципов оплаты труда, которую необходимо базировать на следующих экономических законах: законе возмещения затрат на воспроизводство рабочей силы , законе стоимости. Из требований экономических законов может быть сформулирована система принципов организации оплаты труда , включающие:

принцип оплаты по затратам и результатам, который следует из всех указанных выше законов. На протяжении длительного периода времени вся система организации оплаты труда в государстве было нацелена на распределение по затратам труда, которое не соответствует требованиям современного уровня развития экономики. В настоящее время более строгим является принцип оплаты по затратам и результатам труда, а не только по затратам;

принцип повышения уровня оплаты труда на основе роста эффективности производства, который обусловлен, в первую очередь, действием таких экономических законов, как закон повышающейся производительности труда, закон возвышения потребностей. Из этих законов следует. , что рост оплаты труда работника должен осуществляться только на основе повышении эффективности производства;

принцип опережения роста производительности общественного труда по сравнению с ростом заработной платы, который вытекает из закона повышающейся производительности труда. Он призван обеспечить необходимые накопления и дальнейшее расширение производства;

принцип материальной заинтересованности в повышении эффективности труда следует из закона повышающейся производительности труда и закона стоимости. Необходимо не просто обеспечивать материальную заинтересованность в определенных результатах труда, но и заинтересовать работника в повышении эффективности труда. Реализация этого принципа в организации оплаты труда будет способствовать достижению определенных качественных изменений в работе всего хозяйственного механизма.

Заработная плата тесно связана с производительностью труда. Производительность труда - важнейший показатель эффективности процесса труда, представляет собой способность конкретного труда воздавать в единицу времени определенное количество продукции. А заработная плата, относящаяся к денежному вознаграждению, выплачиваемому работнику за выполненную работу. Заработная плата , будучи основным источником доходов трудящихся, валяется формой вознаграждения за труд и формой материального стимулирования их труда. Она направлена на вознаграждение работников за выполненную работу и на мотивация достижения желаемого уровня производительности. Поэтому правильная организация заработной платы непосредственно влияет на темпы роста производительности труда, стимулирует повышение квалификации трудящихся . Заработная плата, являясь традиционным факиром мотивацию труда, оказывает доминирующее влияние на производительность. Организация не может удержать рабочую силу, если она не выплачивает вознаграждения по конкурентоспособным ставкам и не имеет шкалы оплаты, стимулирующей людей к работе. Для того, чтобы обеспечить стабильный рост производительности, руководство должно четко связать заработку плату, продвижение по службе с показателями производительности труда, выпуском продукции. В строительстве в качестве показателей производительности труда используются либо выработка одним рабочим определенного количества продукции за установленный период, либо трудоемкость производства единицы определенного вида работ. Основным показателем производительности труда в строительстве является годовая выработка на одного работника , занятого на строительною -монтажных работах и в подсобных производствах . Этот показатель стоимостной. Используются также натуральные показатели трудоемкости отдельных видов работ. , исчисленные в виде затрат труда в человеко-днях на единицу работ. А также существуют показатели, базирующиеся на чистой продукции и условно-чистой продукции. Система вознаграждения за труд д. т. создана таким образом, чтобы она не подрывала перспективные усилия на обеспечение производительности при краткосрочных негативный результатах. Особенно это относится к эшелону управления.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11