реферат
реферат

Меню

реферат
реферат реферат реферат
реферат

Управление предприятием

реферат

приносят товары данного предприятия или услуги? Все это заставляет

предпринимателя действительно встать на рыночную точку зрения, а не

просто говорить о ней. Следовательно, маркетинг – это нечто большее,

чем исследование рынка и потребителя. Во-первых, его главной задачей

становится взгляд на бизнес в целом, а во-вторых, он должен

рассматривать не просто своего потребителя, свой рынок, свои изделия,

а рынок вообще, потребителя в целом, его покупки, систему ценностей,

степень удовлетворения, устоявшиеся схемы покупок и затрат, его

рационализм.

4.Постоянное стремление сделать предприятие эффективно работающим.

Существуют три пути развития данного направления:

на основе использования модели «идеального бизнеса», суть которой

состоит в том, что устанавливаемый теоретический оптимум экономической

деятельности предприятия служит ему в качестве мерила фактических

результатов.

максимальное использование возможностей по переводу предприятия из

«вчерашнего» дня в день сегодняшний, готовя его к будущим вызовам. В

связи с этим, усилия менеджмента должны быть направлены на выявление

тех сфер деятельности, которые следует развивать как можно быстрее, и

тех, от которых следует отказаться. Одновременно внедряется и то

новое, что поможет приумножить результаты деятельности предприятия на

рынке или в отрасли знаний, в которой оно специализируется.

максимальное использование ресурсов путем их сосредоточения на

выявленных приоритетах, которые позволяют предприятию получить

наивысшие результаты от затраченных усилий и энергии.

Реализация стремления к повышению эффективности работы предприятия во

многом зависит от правильности определения потенциала бизнеса.

Процветание и экономический рост, как известно, сопутствуют тому

предприятию, которое систематически определяет и использует свой

потенциал. Потенциал бизнеса всегда выше реализованной деятельности.

5. Создание стабильности в деятельности предприятия.

Стабильность достигается различными путями. Во-первых, это укрепление

связей предприятия со своими клиентами. Здесь в основу необходимо

положить принцип, согласно которому предприятие всегда будет терпеть

неудачи, если оно не обслуживает своих клиентов на полном уровне. На

практике это означает, что клиентов следует тщательно изучать,

рассматривать и анализировать, чтобы понять потребности. А для этого

необходимо ответить на следующие вопросы: кем являются клиенты –

частными или юридическими лицами и что побуждает их покупать продукцию

предприятия? Во-вторых – это хорошее знание конкурентов. Система

управления должна нацеливать маркетинг на проведение активной

маркетинговой политики, а следовательно, необходимо знать: кто

является конкурентом, что помогает им удерживать своих клиентов и что

надо сделать, чтобы переманить клиентов? Важным моментом в проведении

активной маркетинговой политики является работа с поставщиками сырья.

При этом надо обратить внимание на формирование надежных связей,

обеспечить возможность обслуживания.

Наиболее важным аспектом руководства, определяющим стабильность

предприятия, по мнению руководителей крупнейших зарубежных компаний,

является определение идеалов корпорации. На этом фактически основан

весь бизнес. Причем эти идеалы должны в одинаковой степени касаться

как президента компании, так и рядовых работников.

Следующим важным аспектом в повышении стабильности предприятия

является постоянная адаптация управления к изменениям окружающей среды

– в политике, экономике, технологии. Если этого нет, то предприятие

станет жертвой изменений.

В период динамического развития НТП предприятия постоянно испытывают

его последствия через ужесточение конкуренции. Чтобы вынести эти

испытания, система организации производства на каждом предприятии

должна обладать определенным запасом прочности.

Поскольку любое предприятие, как правило, в своей деятельности

ограничено величиной производственных и финансовых ресурсов, то

хозяйствующий субъект должен самым эффективным образом использовать

имеющийся персонал и оборудование. А достигается это с помощью

соответствующей системы организации управления производством и сбытом

продукции.

В связи с усилением конкуренции за рынки сбыта наблюдается повышение

внимания к качеству продукции. Данный фактор, в свою очередь,

обусловливает необходимость проведения соответствующих изменений в

системе управления качеством продукции. В зарубежных странах это нашло

свое выражение в перенесении акцента с управления контролем за

качеством выполняемой продукции на создание условий для бездефектной

работы.

Необходим также новый подход к размещению промышленного оборудования и

разработке рабочих мест. При размещении оборудования следует

придерживаться правила, согласно которому все то, что предназначено

для выпуска однотипных изделий или семейства сходных продуктов, должно

быть сгруппировано в одном месте (от начала до конца технологического

цикла). В рамках классической школы управления, как известно, все

оборудование размещается не по сходству изделий или продукта, а по

схожести технологических операций, поэтому путь движения материалов

намного длиннее, поэтому увеличивается и время их ожидания своей

очереди на обработку. В результате растут внепроизводственные потери,

замедляется поток материалов в целом и т.д. Такой вид размещения

оборудования был определен, когда доля затрат живого труда в стоимости

продукции была высокой. В условиях современного производства, когда

основным источником роста его эффективности становится экономия затрат

ручного труда, материально-энергетических ресурсов, более эффективной

формой размещения оборудования является ячеичная. При этом время

технологической обработки сокращается на 80%. При внедрении ячеичной

формы требуется соблюдение сбалансированности технологических

операций, т.е. чтобы все они были приблизительно одинаковыми по своей

продолжительности.

Опыт процветающих фирм Америки и стран Запада показывает, что

практическое использование новых методов организации промышленного

производства дает снижение запасов и незавершенного производства на

50-100%, потребности в производственных площадях – на 30-50%, общих

издержек производства – на 30-50% и т.д.

Осуществление рассмотренных выше направлений совершенствования

управления позволит ему быть не просто восприимчивым к

преобразованиям. Которые происходят в экономике, но и готовым к этим

изменениям и умеющим проводить их в жизнь.

ГЛАВА II.

Краткая характеристика АОЗТ «ИСИМС».

Становление и развитие предприятия.

Акционерное общество закрытого типа создано 25.11.95 года с целью

наиболее полого удовлетворения потребностей населения в продукции, товарах

и услугах и получения прибыли. Финансово-хозяйственная деятельность

началась с января 1996 года, что подтверждается банковскими документами.

Предприятием ведется хозяйственная деятельность по следующим

направлениям :

- изготовление вставок из драгоценных, полудрагоценных и поделочных камней

для ювелирных и художественных изделий;

- изготовление оправ из драгоценных и недрагоценных металлов для ювелирных

и художественных изделий ;

- изготовление ювелирных и художественных изделий из натуральной кожи ;

- оказание услуг населению по ремонту и реставрации ювелирных и

художественных изделий ;

- ведение коммерческой деятельности по реализации в пределах РФ и

зарубежом продукции фирмы .

Направления деятельности АОЗТ формируются, исходя из конъюнктуры рынка и

в соответствии со спросом на выпускаемую продукцию и оказываемые услуги.

В первые месяцы своего становления деятельность предприятия была

убыточной , но с февраля 1996 года стали происходить положительные сдвиги

и предприятие стало получать значительную прибыль. А в 1998 году

наблюдается спад в финансово – хозяйственной деятельности предприятия.

АОЗТ “ИСИМС” возникло в результате договора о совместной деятельности

между Федеральным Научно-Производственным Центром “НИИ Прикладной Химии” и

ТОО “ИСИМС” на основании привлечения разработок “ноу-хау”, производственных

площадей, оборудования, финансовых и сбытовых возможностей Участников и

образования их совместного имущества.

Вклад ФНПЦ НИИПХ включает в себя :

- оборудование (станки для резки, шлифовки, полировки);

- инструменты, материалы и иные материальные активы, необходимые для

оснащения и развития создаваемого производства ;

- право использования производственного помещения.

Вклад ТОО “ИСИМС” включает в себя :

- сырье и комплектующие ;

- интеллектуальную собственность в виде “ноу-хау” по технологии обработки

и монтажу драгоценных и поделочных камней ;

- результаты маркетинговых исследований рынков сырья, комплектующих и

сбыта ювелирных и художественных изделий.

Совместное имущество является неделимым на весь срок действия

договора. Совместное имущество и результаты деятельности отражаются в

самостоятельном балансе Общества.

Акционеры отвечают по обязательствам Общества в пределах личного

вклада в уставный капитал. Общество не отвечает по обязательствам

акционеров.

Высшим органом управления Обществом является Совет Участников, к

исключительной компетенции которого относится изменение устава и уставного

капитала, избрание директоров,утверждение годовых результатов деятельности,

реорганизация и ликвидация Общества. В промежутках между общими собраниями

Участников исполнительным органом управления является Дирекция во главе с

исполнительным директором. Исполнительный директор действует от имени

Участников совместной деятельности и по доверенности, подписанной ими,

решает все вопросы текущей деятельности за исключением тех, которые входят

в исключительную компетенцию Совета Участников.

Структура управления АОЗТ “ИСИМС”.

|Исполнительный директор |

|Коммерческий |Главный |Главный |

|Директор |Бухгалтер |Инженер |

-снабжение -бухгалтерия -производственный

-экономист отдел

-отдел маркетинга

АОЗТ “ИСИМС” ведет свою хозяйственную деятельность в Московской области

(г.Сергиев Посад) . В этом районе в настоящее время имеются предприятия с

аналогичными видами деятельности. Следовательно, АОЗТ работает в условиях

жесткой конкуренции, и если умело вести маркетинговую деятельность, то есть

шансы удерживать свои позиции в данном сегменте рынка.

Предварительная оценка производственно – хозяйственной деятельности АОЗТ

“ИСИМС”.

Табл. Основные показатели работы АОЗТ

за 1997 – 1998 годы.

|Показатели |1997 |1998 |1998 к |

| | | |1997 |

|1. Выручка от реализации (руб.): |4860028 |2645618 |54,43 |

|- основная деятельность |4406969 |2622425 |59,51 |

|-прочая деятельность |453059 |23193 |5,12 |

| | | | |

|2. Численность работающих (чел.) |40 |26 |65,00 |

|3. Средне-годовая стоимость основных | | | |

|фондов (руб.) |50918 |62477 |122,70 |

|4. Затраты на производство (руб.) |2790402 |2177575 |78,04 |

|5. Выработка на одного работающего | | | |

Страницы: 1, 2, 3


реферат реферат реферат
реферат

НОВОСТИ

реферат
реферат реферат реферат
реферат
Вход
реферат
реферат
© 2000-2013
Рефераты, доклады, курсовые работы, рефераты релиния, рефераты анатомия, рефераты маркетинг, рефераты бесплатно, реферат, рефераты скачать, научные работы, рефераты литература, рефераты кулинария, рефераты медицина, рефераты биология, рефераты социология, большая бибилиотека рефератов, реферат бесплатно, рефераты право, рефераты авиация, рефераты психология, рефераты математика, курсовые работы, реферат, доклады, рефераты, рефераты скачать, рефераты на тему, сочинения, курсовые, рефераты логистика, дипломы, рефераты менеджемент и многое другое.
Все права защищены.