продукции в Торгово-Промышленной Палате Украины .
К достоинствам зарубежных закупок можно отнести высокое
качество сырья и материалов , а значит и способность удовлетворить
постоянно растущие требования заказчиков к качеству готовой
продукции .
Ситуация облегчается тем , что часть материалов ( газетная
бумага , картон и пр.) производится на территории Украины , благодаря
чему рынок поставщиков значительно расширяется и растет возможность
выбора наиболее выгодного поставщика . К сожалению экономические
факторы и границы в настоящий момент препятствуют сотрудничеству в
рамках территории бывшего СССР .
Как и любое производство , организация испытывает потребность в
производственных фондах . Производственные помещения и большой склад
не принадлежат организации , а арендуются ею . Помимо этого
существует малый склад в центре города и складские помещения
небольших объемов в каждой типографии .
Все три типографии подчиняются главному офису , в котором
происходит координация работы организации , обработка документации и
поступающей информации , там же находится бухгалтерия и отдел ,
занимающийся поставками сырья и материалов . Все помещения оснащены
необходимым оборудованием , мебелью , вспомогательной техникой ,
оргтехникой и средствами связи .
5. Менеджмент .
Весь управляющий персонал организации , за исключением директора ,
является наемным персоналом с опытом работы в данной области
минимум 2 года .
Организация является частным предприятием и зарегистрирована как
ЧП " Торнадо " .
Всего в организации работает около 30 человек , 8 из которых
относятся к управляющему персоналу . Все работники управления имеют
высшее образование либо получат его в течение года . Остальной
персонал состоит из основных и вспомогательных работников ,
образование которых в основном среднетехническое . Работникам ,
которые работают с оборудованием в виду его сложности и
дороговизны предъявляется в основном единственное требование – опыт
работы , и естественно дисциплинарные требования .
1.6. Раздел риска .
Риски в предпринимательстве – это практически неизбежный спутник
всякого рода коммерческих операций , а в общем экономическом аспекте
рисковая деятельность характерна прежде всего для высоких технологий
, новых исследовательских и внедренческих программ , отдача от
которых далеко не всегда гарантирована вообще либо не гарантирована
в прогнозируемом размере . Смысл рискованной сделки в
энциклопедическом словаре определен как : "…договоры , исполнение
которых контрагентами ставится в зависимости от события , о котором
совсем ничего не известно , случится оно или не случится , или же
от события неизбежного , но момент наступления которого не может
быть с точностью определен ".
Одна из основных особенностей предпринимательства как рисковой
деятельности – обязанность лица , занимающегося бизнесом , полностью
нести весь риск . Присущая предпринимателям способность к риску
объясняется прежде всего тем , что среди них немало людей довольно
авантюристического склада . Они вынуждают более консервативных и
менее рисковых коллег или партнеров по бизнесу идти на риск в
процессе совместной предпринимательской деятельности . Некоторые виды
риска можно предупредить в страховых компаниях путем заключения
соответствующих страховых соглашений . Однако , значительная часть
рисков ( ошибки менеджеров , изменения цен и спроса , неправильно
выбранный проект и т.д. ) полностью ложится на предпринимателей .
Рис. 1. Нисходящая видовая классификация
предпринимательских рисков .
Финансовый риск – является дополнительным для предпринимательского
риска ; его носители – владельцы обыкновенных акций
.Он возникает в случае задолженности организаций или
выпуска привилегированных акций . В общем аспекте
финансовый риск – это вероятность того , что фирма
окажется неспособной покрывать постоянные финансовые
затраты .
Этот риск присущ деятельности всех фирм и в том числе
организации ЧП " Торнадо " .
Венчурный риск - риск в отклонении ожидаемых доходов от вложения
капитала в обычно небольшие фирмы , осваивающие
принципиально новые виды производства и обещающие
норму прибыли значительно выше средней . Венчурным
также считается риск в получении доходов от
совместной деятельности предприятия с долевым участием
национального и иностранного капитала .
Так как ЧП " Торнадо " не занимается новыми разработками и не
является совместным предприятием , то организация не подвержена
венчурному риску .
Налоговый риск – возможность отклонения будущих прибылей от
ожидаемых вследствие непредсказуемых изменений
налогового и таможенного законодательств , отсутствия
своевременного доступа к инструктивным материалам .
Налоговый риск является одним из основных рисков , нарушающих
эффективность предпринимательской деятельности .Сюда также можно
отнести чрезмерное налогообложение производителей товаров и услуг .
Банковский риск – опасность финансовых потерь , вытекающих из
специфики банковских операций . Различают следующие
виды банковских рисков :
. Кредитные – вероятность неоплаты задолженности по платежам и
обязательствам в установленный контрактом срок .
. Валютные – это риски , вызванные изменением реальной
стоимости отсроченного платежа , осуществляемого в
иностранной валюте в связи с изменением ее
курса .
Следовательно , для ЧП " Торнадо " как импортера
валютные убытки будут выражаться в увеличении или
сокращении национального денежного эквивалента затрат на
импорт товаров и услуг .
Валютные риски условно можно разделить на курсовой риск(
риск курсовых потерь ) и инфляционный ( риск от инфляционного
обесценивания валют ) .
. Транзакционный риск - риск изменений цены иностранной
валюты , выраженный в национальном
денежном эквиваленте , к моменту
совершения платежей . Этому виду риска
подвержены счета к оплате и получению,
займы и банковские депозиты и т.п. ,
выраженные в иностранной валюте .
Значительно уменьшить риск можно квалифицированной работой в
области управления , передачей части риска другим лицам или
организациям путем хеджирования ( срочная валютная сделка , заключенная
для страхования от возможного падения цены при совершении
долгосрочных сделок ) , страхованием бизнеса и служащих .
Риск в бизнесе может быть уменьшен , если хорошо поставлена
работа в области управления . Эффективное прогнозирование и
планирование дают возможность финансовому менеджеру предвидеть и
приспособиться к экономическим колебаниям или изменениям вкусов
клиентов . Активная деятельность по изучению возможных действий
конкурентов может помочь адекватно на них отреагировать . Хорошо
продуманные социально-экономические программы для служащих и рабочих
способствуют предотвращению проявления недовольства работников.
Один из распространенных методов перераспределения риска во всем
мире – это приобретение страховки . Страхование –это процесс , когда
одна сторона ( страховщик ) за определенную сумму ( страховой взнос
или премия ) соглашается выплатить другой стороне ( страхователю) на
условиях, оговоренных в страховом полисе , денежную сумму в случае
понесения страхуемым убытков или ущерба. К сожалению, на Украине
страхование находится не на должном уровне ( т.е. нет гарантии на
возмещение ущерба при заключении страхового контракта , так как
довольно часто страховые компании объявляют себя банкротами ) , что
приводит к редкому использованию этой услуги в процессе
предпринимательской деятельности .
7. Характеристики внутренней и внешней среды организации
Как уже говорилось выше , на деятельность организации влияют
внутренняя и внешняя среда организации . Организациям приходится
приспосабливаться к изменениям внешней среды и соответствующим
образом осуществлять внутренние изменения для того , чтобы выжить и
сохранить свою эффективность .
Внешние факторы влияние на организацию можно разделить на две
группы : среда прямого воздействия и среда косвенного воздействия.
Представим влияние внешней среды в виде графических моделей ,
представленных на Рис. 2 и 3 .
Рис. 2. Среда прямого воздействия .
Рис. 3. Среда косвенного воздействия .
Основными переменными внутренней среды являются :
. Цели
. Структура организации
. Задачи
. Технология
. Люди
Влияние внутренней среды на деятельность организации можно так5же
представить в виде схемы :
Рис . 4. Взаимосвязь внутренних переменных.
Раздел 2. Стратегическое планирование .
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и
решений , предпринятых руководством , которые ведут к разработке
специфических стратегий , предназначенных для помощи организации в
достижении ее целей . Таким образом, стратегическое планирование – это
инструмент , помогающий в принятии управленческих решений . Его
задача – обеспечить нововведения и изменения в организации в
достаточной степени .
Выделяют четыре основных вида управленческой деятельности :
1. Распределение ресурсов . Данный процесс включает в себя
распределение ограниченных организационных ресурсов , таких как
фонды , дефицитные управленческие таланты и технологический опыт .
В этом году руководство ЧП" Торнадо " приняло решение об
объединении всех типографий . Для этой цели были вложены средства
на расширение производственных площадей путем их достраивания .
Руководство надеется , что эти меры позволят организации в
следующем году более эффективно использовать управленческие кадры ,
так как повысится эффективность координации деятельности всей
организации . Высвобожденные средства , которые раньше расходовались
на аренду производственных площадей , будут направлены на
дальнейшее развитие организации .
2. Адаптация к внешней среде . Она охватывает все действия
стратегического характера , которые улучшают взаимоотношения
организации с ее окружением . Любой организации как открытой
системе необходимо адаптироваться к внешним воздействиям как
благоприятного , так и опасного характера, вовремя выявлять их и
обеспечивать своевременное эффективное приспособление своей
стратегии к окружающим условиям . Как правило стратегическое
планирование преуспевающих крупных компаний создает новые
благоприятные для них возможности путем разработки более
совершенных производственных систем , путем взаимодействий с
правительством и обществом в целом и т.д.
Руководство фирмы ЧП " Торнадо " пытается наладить ответную
связь со своими клиентами для более эффективной реакции на
изменения рынка , обновляет свою производственную базу для
повышения качества продукции и ее дизайна .
3. Внутренняя координация . Включает в себя координацию
стратегической деятельности для отображения сильных и слабых
сторон организации с целью достижения эффективной интеграции
Страницы: 1, 2, 3, 4
|