|
Муниципальное образование - городское, сельское поселение, несколько
поселений, объединенных общей территорией, часть поселения, иная
населенная территория "муниципальный менеджмент" применим к управлению в
особых организациях - муниципальных образованьях, объединяющих членов
местного сообщества с целью удовлетворения территориальных социально-
экономических интересов.
Термин "муниципальный менеджмент" употребляется в двух основных
значениях.
1) Местное самоуправление - многосторонняя деятельность местного
сообщества по решению собственных и других стоящих перед ним задач на
основе принципов самоорганизации. Самофинансирования и само
ответственности с целью улучшения качества жизни населения соответствующей
территории и увеличения его вклада в развитие всего общества.
2) Учебная дисциплина "Муниципальный менеджмент", имеющая своей целью
рассмотреть особенности управления муниципальным образованием в
соответствии с общими подходами, разработанными в рамках менеджмента
(системный, процессный, ситуационный и др.), и сложившимися методами
исследования.
Глава 2: Управленческая деятельность менеджмента.
Корпоративное управление в России.
Промышленные предприятия в их нынешнем виде сформировались под
воздействием не только факторов макроэкономической политики, но и
институциональных перемен, обусловленных, прежде всего приватизацией. В
результате проведенного авторами обследования выявлен факт отделения
контроля от собственности, как формального, так и реального. Хотя
подтвердился вывод (сделанный на основе данных 1993-1994 гг.)1 о
доминировании инсайдеров в приватизированных предприятиях России, однако
стандартный подходок инсайдерам как единой группе собственников,
противостоящей аутсайдерам (внешним собственникам), не является, по мнению
авторов, в большинстве случаев правильным.
Происходит сильная дифференциация инсайдеров, связанная с консолидацией
контроля внутри менеджерских команд, с отделением контроля от
собственности. Формально это осуществляется через укрупнение пакетов
акций, но, на наш взгляд, более важно то, что меняются ориентиры поведения
менеджмента, происходит разделение интересов менеджеров и рабочих.
Соотношение типов контроля
Существует различное понимание сути контроля:
- контроль как собственно власть;
- контроль как некий механизм (технология) власти;
- контроль как принадлежность власти ее субъекту (тому, кто несет власть,
обладает ей).
Последнее определение исходит из наличия интересов субъекта, несущего в
себе и реализующего практически властные полномочия на предприятии.
Опираясь на него, авторы выделяют три основных типа контроля, сложившихся
к настоящему времени на промышленных предприятиях, и два дополнительных -
смешанных.
Из 53 приватизированных предприятий (акционерных обществ открытого и
закрытого типа) на 38 формально господствуют - доминируют среди
собственников - трудовые коллективы, но реально традиционалистский тип
контроля сохраняется только на 21 предприятии из 38 и на 33 из 66. Из 15
государственных (по признаку доминирующего собственника) фирм 2/3,
контролируется трудовыми коллективами, 1/3- менеджерами.
Там, где разделение интересов менеджмента и рабочих произошло и при этом
не появилось сильных внешних акционеров, контроль становится
"менеджерским". Как правило, он осуществляется командой управленцев, а не
одним директором. Работники в таком случае становятся элементом издержек в
деятельности предприятия, объектом, а не субъектом контроля.
Под явным контролем менеджмента находится 27 предприятий, хотя лишь на 5
менеджеры формально являются основными собственниками. Все предприятия,
где менеджмент располагает значительными
пакетами акций, контролируются менеджерами. Иными словами, способ
завоевания контроля через обладание правами собственности представляет
собой один из возможных (но далеко не единственный) вариантов получения
контрольных функций на предприятии. В этом смысле тип собственности жестко
обусловливает тип контроля. Во всех компаниях, где менеджеры имеют крупные
пакеты акций, продолжается процесс концентрации прав собственности в их
руках.
В нашей выборке практически отсутствуют акционерные общества с четким
("классическим") разделением функций собственности и ведения бизнеса, то
есть фирмы, на которых менеджмент (и тем более рабочие) выступает в
качестве нанятого акционерами извне (третий, "внешний" тип контроля).
Внешний контроль, скорее, осуществляется на основе некоторого разделения
власти - соглашения или перемирия между внешними собственниками и
менеджерами, что позволяет охарактеризовать его как тип смешанного, или
ограниченного внешнего контроля- всего таких предприятий 6, или 9%
выборки.
Управление финансами предприятия
"Раз монета круглая - пусть она крутится"
Французская пословица
Управление финансовыми ресурсами, денежными потоками компании (финансовый
менеджмент) является одним из ключевых элементов всей системы современного
управления, имеющим особое, приоритетное значение для сегодняшних условий
экономики России.
Финансовый менеджмент - вид профессиональной деятельности, направленной
на управление финансово-хозяйственным функционированием фирмы на основе
использования современных методов.
Финансовый менеджмент включает в себя:
- разработку и реализацию финансовой политики фирмы с применением
различных финансовых инструментов;
- принятие решений по финансовым вопросам, их конкретизацию и разработку
методов реализации;
- информационное обеспечение посредством составления и анализа финансовой
отчетности фирмы;
- оценку инвестиционных проектов и формирование портфеля инвестиций;
оценку затрат на капитал; финансовое планирование и контроль;
- организацию аппарата управления финансово-хозяйственной деятельностью
фирмы.
Методы финансового менеджмента позволяют оценить:
- риск и выгодность того или иного способа вложения денег;
- эффективность работы фирмы;
- скорость оборачиваемости капитала и его производительность.
Задачей финансового менеджмента является выработка и практическое
применение методов, средств и инструментов для достижения целей
деятельности фирмы в целом или ее отдельных производственно-хозяйственных
звеньев.
В задачи финансового менеджмента входит нахождение оптимального
соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития фирмы и
принимаемыми решениями в рамках финансового управления. В краткосрочном
финансовом управлении, например, принимаются решения о сочетании таких
целей, как увеличение прибыли и повышение курсовой стоимости акций,
поскольку эти цели могут противодействовать друг другу. Такая ситуация
возникает в случае, когда фирма, инвестирующая капитал в развитие
производства, несет текущие убытки, рассчитывая на получение высокой
прибыли в будущем, которая обеспечит рост стоимости ее акций. С другой
стороны, фирма может воздерживаться от инвестиций в обновление основного
капитала ради получения высоких текущих прибылей, что впоследствии
отразится на конкурентоспособности ее продукции и приведет к снижению
рентабельности производства, а затем к падению курсовой стоимости ее акций
и, следовательно, к ухудшению положения на финансовом рынке.
В долгосрочном финансовом управлении, ориентированном на те же конечные
цели, прежде всего, учитываются факторы риска и неопределенности, в
частности, при определении предполагаемой цены акций как показателя отдачи
на вложенный капитал.
Задачей финансового менеджмента является определение приоритетов и поиск
компромиссов для оптимального сочетания интересов хозяйственных различных
подразделений в принятии инвестиционных проектов и выборе источников их
финансирования.
В конечном итоге главное в финансовом менеджменте - принятие решений по
обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между
фирмой и источниками ее финансирования, как внешними, так и
внутрифирменными. Поток финансовых ресурсов составляют денежные средства:
- полученные в результате финансово-хозяйственной деятельности фирмы;
- приобретенные на финансовых рынках посредством продажи акций,
облигаций, получения кредитов;
- возвращенные субъектам финансового рынка в качестве платы за капитал в
виде процентов и дивидендов;
- инвестированные и реинвестированные в развитие производственно-
хозяйственной деятельности фирмы;
- направленные на уплату налоговых платежей.
В функции финансового менеджмента входит:
- анализ финансовой отчетности;
- прогнозирование движения денежных средств;
- выпуск акций;
- полученные в результате финансово-хозяйственной деятельности фирмы;
- приобретенные на финансовых рынках посредством продажи акций,
облигаций, получения кредитов;
- возвращенные субъектам финансового рынка в качестве платы за капитал в
виде процентов и дивидендов;
- инвестированные и реинвестированные в развитие производственно-
хозяйственной деятельности фирмы;
- направленные на уплату налоговых платежей. Функции и экономические
методы финансового менеджмента можно подразделить на два блока: блок по
управлению внешними финансами и блок по внутрифирменному учету и
финансовому контролю.
В функции финансового менеджмента входит:
- анализ финансовой отчетности;
- прогнозирование движения денежных средств;
- выпуск акций;
- получение займов и кредитов;
- операции с инвестициями;
- оценка операций слияния и поглощения фирм. Важнейшие решения,
принимаемые в области финансового менеджмента, относятся к вопросам
инвестирования и выбору источников их финансирования.
Глава 3: Женщина и карьера
Женщина и бизнес.
Кто никуда не плывет - для тех не бывает попутного ветра.
Монтень М.
Какие варианты жизни открылись перед российскими женщинами в 90-х годах?
Первый, наиболее правильный, взять на себя дополнительную ответственность
- зарабатывание денег. Масса женщин стала "челноками", мелкими
посредниками, не по своей воле, а по нужде. Второй путь предназначен для
молодых "русских красавиц". На этом пути ряд возможностей для продажи себя
как товара или рабочей силы. Третий путь - нетрадиционный для российской
женщины: делать самой свою жизнь. В наших условиях это означает пуститься
в автономное плавание в океан российского бизнеса.
Решившимся на такой шаг - непросто. Такую судьбу выбирают в России, как
правило, женщины 30-40 лет, уже имеющие немалый жизненный и
производственный опыт, высшее образование.
В экономической психологии давно известно, что существуют два
противоположных типа занятий в бизнесе: менеджер и предприниматель.
Менеджер склонен к стабильным условиям работы, ориентирован на сохранение
и приумножение доходов. Он более динамичен, склонен к новаторству и риску.
Можно прогнозировать, что женщина будет более успешна в качестве топ-
менеджера, в качестве специалиста по внешним связям, хотя успех для женщин
не исключен и при создании новых возможностей.
Если исходить из того, что женщина уже выбрала карьеру менеджера, какими
побуждениями определен такой выбор? Исследования ценностных ориентацией
российских женщин-менеджеров показывает, что структуры ценностей женщин и
мужчин различаются очень существенно. Для менеджера-мужчины успехи в
работе, семейная жизнь, любовь являются главными ценностями и образуют как
бы единую систему. Между тем в сознании женщин-менеджеров ценности
"любовь", "семейная жизнь", "материальная обеспеченность" противостоят
"интересной работе", "развитию", "успеху" и т. д. Складывается такое
впечатление, что счастье в семейной жизни и успешная карьера для
российских женщин "две вещи несовместимые".
В сознании российской женщины-менеджера как бы противостоят "традиционно
женская" и "традиционно мужская" системы ценностей. Те женщины, которые
Страницы: 1, 2, 3
|
