|
|расходы,$ | | | | |
| |Постоя|Примечание3 | |294000 |
| |нные | | | |
|Операционн| | | |753508 |
|ая | | | | |
|прибыль,$ | | | | |
Примечание 1:
Переменные и постоянные затраты можно разделить на прямые и непрямые
(операционные).
Стоимость 1 человеко-часа по переменным накладным расходам будет
составлять, ($/человеко-час):
o Сборочный цех: [pic]
o Отделочный цех: [pic]
Известно, что на производство 1 комплекта уходит:
o Сборочный цех – 48 человеко-часов;
o Отделочный цех – 30 человеко-часов;
Для производства 10000 единиц продукции с учетом человеко-часов на прямые
расходы из переменных накладных будет отнесено, $:
o Сборочный цех – (0.75 х 48) х 9800 = 352800;
o Отделочный цех – (0.5 х 30) х 9800 = 147000.
Исходя из выше перечисленного с/с реализованной продукции будет
составлять:
| |Основные |Заработная |Произв.|Произв. |Произв | |
| |материалы |плата |VC, |VC, |FC | |
| | | |отделоч|сборочны| | |
| | | |н. |й. | | |
|С/с=|2077600 |1734600 |147000 |352800 |392000 =|4704000 |
| |+ |+ |+ |+ | | |
Примечание 2:
Из переменных накладных расходов на переменные операционные с учетом
изложенного в примечании 1 можно отнести, $:
o Сборочный цех – 375000 – 352800 = 22200;
o Отделочный цех – 150000 – 147000 = 3000.
Примечание 3:
Из постоянных накладных расходов к операционным расходам относятся в данном
случае только расходы на реализацию и управленческо - административные
расходы. Таким образом постоянные операционные затраты будут составлять:
ОПРFC = 196000 + 98000 = 294000.
Отчет о прибылях и убытках на основе калькулирования переменных затрат
|Показатель| |Комментарии |Коммен| |
| | | |тарии | |
|Объем | | | |9800 |
|реализации| | | | |
|, ед | | | | |
|Цена за | | | |589.46 |
|1,$ | | | | |
|Выручка от| |589,46 х 9800 | |5776708|
|реализации| | | | |
|, $ | | | | |
|Основные | |40м2 х $5.3 = $212 |9800 х|2077600|
|материалы,| | | | |
|$ | | |$212 | |
|Заработная|Сбороч|48 чел/час х $2.5 = 120$ за 1 |9800 х|1176000|
|плата, $ |-ный | | | |
| | | |$120 | |
| |Отдело|30 чел/час х $1.9 = 57$ за 1 |9800 х|558600 |
| |чный | | | |
| | | |$57 | |
|С/с | |Примечание 1 | |4312000|
|реализов. | | | | |
|продукции | | | | |
|Произв. | | | |1464708|
|марженальн| | | | |
|ый доход | | | | |
|Перем. | |Примечание 2 | |25200 |
|Операционн| | | | |
|ые расходы| | | | |
|Общий | | | |1439508|
|марженальн| | | | |
|ый доход | | | | |
|Суммарные | |392000 + 196000 + 98000 | |686000 |
|постоянные| | | | |
|затраты | | | | |
|Операционн| | | |753508 |
|ая | | | | |
|прибыль,$ | | | | |
Примечание 1:
В данном случае рассуждения аналогичны приведенным в примечании 1 для
калькулирования по полным затратам. Отличие состоит в том, что в
себестоимость не включаются постоянные производственные затраты. Таким
образом с/с будет составлять:
| |Основные |Заработная |Произв.|Произв. | |
| |материалы |плата |VC, |VC, | |
| | | |отделоч|сборочны| |
| | | |н. |й. | |
|С/с=|2077600 |1734600 |147000 |352800 |4312000 |
| |+ |+ |+ |= | |
Примечание 2:
Из переменных накладных расходов на переменные операционные с учетом
изложенного в примечании 1 для калькулирования по полным затратам можно
отнести, $:
o Сборочный цех – 375000 – 352800 = 22200;
o Отделочный цех – 150000 – 147000 = 3000.
Выводы: Отчет о прибылях и убытках на основе калькулирования по переменным
затратам более удобен для менеджеров компании, т.к. предоставлена
информация о себестоимости продукции, операционных переменных и постоянных
затратах. Следовательно есть возможность контролировать эти затраты. А
отчет на основе калькулирования полных затрат удобен для предоставления
информационного обеспечения внешней финансовой отчетности.
Тема 2. Анализ взаимосвязи затрат, объема деятельности и прибыли.
На основании данных задачи из предыдущей темы определить:
1. Безубыточный уровень продаж в денежном исчислении и в единицах товара.
2. Уровень продаж (в денежном исчислении и в единицах товара) для
достижения операционной прибыли в размере 30%.
3. Определить чувствительность прибыли к увеличению затрат, уменьшения цен
реализации на рынке и (или) объема реализации.
Решение
1) Воспользуемся формулой:
[pic], где (1)
. [pic]- точка безубыточности, ед;
. Ц – цена реализации, $;
. [pic] - Суммарные постоянные затраты, $;
. [pic]- Коэффициент марженального дохода;
Коэффициент марженального дохода определим из формулы:
[pic], где (2)
. [pic]- переменные затраты на 1 продукции, $.
[pic] нам не известно. Помножим формулу (2) на Q – объем реализации.
Получим:
[pic], где (3)
. V – выручка от реализации;
. [pic]- суммарные переменные затраты.
Воспользуемся данными из предыдущей задачи:
| |Основные|Заработная |Накл |Накл VC,| |
| |материал|плата |VC, |сборочны| |
| |ы | |отделоч|й. | |
| | | |н. | | |
|[pic]|2077600 |1734600 |150000 |375000 |4337200 |
|= |+ |+ |+ |= | |
Подставим полученные данные в формулу (3).
[pic]. Подставим полученное значение в формулу (1).
[pic]$
Найдем точку безубыточности в единицах:
[pic]
Вывод: [pic]= 4656 ед, [pic]$.
2) Исходя из вышерассмотренного выручка от реализации должна составлять:
[pic]= [pic]+ прибыль (30%).
Пр = 30% х 2744000 = 823200$
Следовательно выручка от реализации должна составлять, $:
[pic]= 2744000 + 823200 = 3567200
В единицах товара для получения операционной прибыли в размере 30% при
цене 589,46 за 1-цу объем реализации должен составлять:
[pic]
Вывод: Q= 6052 ед, [pic]$.
3) Для определения чувствительности к различным факторам воспользуемся
отчетами о прибылях и убытках за предыдущий и отчетный периоды. За
предыдущий период примем расчетные данные, полученные в предыдущей
задаче.
1. Чувствительность к увеличению затрат. Увеличим заработную плату на 10%.
Цена реализации – $615,09. Объем реализации – 10000 ед.
|Показатель |Предыдущий |Отчетный |
| |период |период |
|Реализация, $ |6150900 |6150900 |
|Суммарные переменные затраты, $ |4415000 |4592000 (1) |
|Марженальный доход, $ |1735900 |1558900 |
|Суммарные постоянные затраты, $ |686000 |686000 |
|Операционный доход, $ |1049900 |872900 |
(1):
| |Основные|Заработная плата |Накл VC,|Накл VC,| |
| |материал| |отделочн|сборочны| |
| |ы | |. |й. | |
|[pic]|2120000 |1770000 + 10% |150000 +|375000 |4592000|
|= |+ | | |= | |
Таким образом операционный доход уменьшился на:
[pic]16.86%
2. Чувствительность к уменьшению цен реализации. Уменьшим цену реализации
на 10%. Объем реализации – 10000 ед.
|Показатель |Предыдущий |Отчетный |
| |период |период |
|Реализация, $ |6150900 |5535810 (1) |
|Суммарные переменные затраты, $ |4415000 |4415000 |
|Марженальный доход, $ |1735900 |1120810 |
|Суммарные постоянные затраты, $ |686000 |686000 |
|Операционный доход, $ |1049900 |434810 |
(1):
[pic]= (615.09 – 10%) х 10000 = 553,581 х 10000 = 5535810$
Таким образом операционный доход уменьшился на:
[pic]58.6%
3. Чувствительность к изменению объема реализации. Уменьшим объем
реализации на 10% при цене реализации в 615,09$.
|Показатель |Предыдущий |Отчетный |
| |период |период |
|Реализация, $ |6150900 |5535810 (1) |
|Суммарные переменные затраты, $ |4415000 |4026000 (2) |
|Марженальный доход, $ |1735900 |1509810 |
|Суммарные постоянные затраты, $ |686000 |686000 |
|Операционный доход, $ |1049900 |823810 |
(1):
[pic]= 615.09 х (10000 – 10%) = 5535810$
(2):
| |Основные |Заработная плата|Накл VC,|Накл VC,| |
| |материалы | |отделочн|сборочны| |
| | | |. |й. | |
|[pic]|1908000 + |1593000 + |150000 +|375000 |4026000|
|= | | | |= | |
| |(212 х 9000)|(120 + 57) х | | | |
| | |9000 | | | |
Таким образом операционный доход уменьшился на:
[pic]21.7%
Выводы: Из приведенного выше анализа видно, что с увеличением затрат либо с
уменьшением выручки от реализации вне зависимости от причин, вызвавших эти
изменения операционная прибыль предприятия падает. Наиболее сильное влияние
оказывает изменение цены реализации. Влияние от изменения объема реализации
и изменения затрат менее весомо.
Тема 3. Анализ релевантной информации для принятия управленческого решения.
Джойсон добирается на работу, где он занят 5 дней в неделю, поездом.
Он покупает сезонный проездной билет на 13 недель за 180$. Джейн, его
соседка, которая также ежедневно совершает такие же поездки, предлагает
ездить Джейсону вдвоем на его автомобиле, за что обещает ежеквартально
платить ему 120$. Своим автомобилем Джейсон пользуется лишь трижды в
неделю, остальное время автомобиль стоит в гараже. Джейсон подсчитал, что
для поездок на работу у него дополнительно возникнут такие затраты (в
расчете на квартал):
| |$ |
|Амортизация |200 |
|Бензин и масло |128 |
|Шины и другие затраты |52 |
Помогите Джейсону принять правильное решение.
13 недель составляют квартал. Оценим возникающие у Джейсона действительные
и возможные затраты.
При езде на работу на поезде
|Затраты |$ |Доходы (непонесенные|$ |
| | |затраты) | |
|Затраты на билет |180 |Амортизация |200 |
|Неполученная плата от|120 |Бензин и масло |128 |
|Джейн | | | |
| | |Шины и другие |52 |
| | |затраты | |
|Всего |300 |Всего |380 |
Результат в данном случае: +80$
При езде на работу на автомобиле
|Затраты |$ |Доходы |$ |
|Амортизация |200 |Плата от Джейн |120 |
|Бензин и масло |128 |Не купленный билет |180 |
| | |на поезд | |
|Шины и другие затраты|52 | | |
|Всего |380 | |300 |
Результат в данном случае: -80$
Вывод: При принятии альтернативного решения возможные затраты будут на 80$
в квартал больше его действительных затрат. Таким образом Джейсону следует
отклонить предложение Джейн.
Тема 5. Бюджетирование и контроль затрат.
Используя данные задания к теме 1.3 про предприятие, производящее
комплекты офисной мебели, подготовить отчет про анализ отклонений, которые
состоялись фактически в отчетном периоде, учитывая такую информацию:
.
Фактические затраты в расчете на 1 комплект:
. Основные материалы – 40м2 х $5.1 за 1 м2,
. Затраты на оплату труда:
o 29 человеко-часов х $2.0 за 1 час.,
Кроме этого запланировано:
. Фактические переменные затраты:
| |$ |Человеко-часов|
|Сборочный цех |340000 |450000 |
|Отделочный цех |155000 |280000 |
. Постоянные накладные затраты:
| |$ | |
|Производственные |380000 | |
|На реализацию |240000 | |
|Административно - управленческие |80000 | |
Фактический объем продажи комплектов мебели составил 11000 единиц,
причем 10000 единиц было реализовано по цене, в которой прибыль составляет
25% от производственной себестоимости, а 1000 комплектов было реализовано
по цене, ниже производственной себестоимости на 10%. Следовало ли принимать
такое специальный заказ на изготовление комплектов и их реализацию ниже
себестоимости? К каким последствиям в будущем может это привести?
При решении этого задания следует использовать гибкий бюджет.
Анализ отклонений с использованием гибкого бюджета
|Показатель |Фактический|Отклонение |Гибкий |Отклонение |Обобщенный |
| |результат |от гибкого |бюджет при |за счет |бюджет |
| |при |бюджета |фактическом|объемов | |
| |фактическом|реализаций |объеме |реализации | |
| |объеме | |реализации | | |
| |реализации | | | | |
|Объем |11000 |- |11000 |1200 |9800 |
|реализации,| | | | | |
|ед | | | | | |
|Доход от |4594592 (3)|(1889468) |6484060 |707352 |5776708 |
|реализации,| | | | | |
|$ | | | | | |
|Переменные |3489200 (1)|1314800 |4804000 |466800 |4337200 |
|затраты, $ | | | | | |
|Маржинальны|1105392 |(574668) |1680060 |240552 |1439508 |
|й доход, $ | | | | | |
|Постоянные |700000 |(14000) |686000 |- |686000 |
|затраты, $ |(2) | | | | |
|Операционна|405392 |(588668) |994060 |240552 |753508 |
|я прибыль, | | | | | |
|$ | | | | | |
(1): Затраты на один комплект составляют:
. Прямые материалы - 42 м2 х $5.1 за 1 м2 = $214,2;
. Прямая заработная плата – 29 человеко-часов х $2.0 за час = $58;
Найдем суммарные переменные затраты:
| |Основные |Заработная |Накл VC, |Накл VC,| |
| |материалы |плата |отделочн. |сборочны| |
| | | | |й. | |
|[pic]|2356200 |638000 |155000 + |340000 |3489200|
|= |+ |+ | |= | |
| |(214.2 х |(58 х 11000) | | | |
| |11000) | | | | |
(2): Найдем суммарные постоянные затраты:
| |Производстве|На |Административн| |
| |н-ные |реализацию |о – | |
| | | |управленческие| |
|[pic]|380000 + |240000 |80000 |700000 |
|= | |+ |= | |
(3): Найдем выручку от реализации:
Стоимость 1 человеко-часа по переменным накладным расходам будет
составлять, ($/человеко-час):
o Сборочный цех: [pic]
o Отделочный цех: [pic]
Известно, что на производство 1 комплекта уходит – 29 человеко-часов;
Для производства 11000 единиц продукции с учетом человеко-часов на прямые
расходы из переменных накладных будет отнесено, $:
o Сборочный цех – (0.76 х 29) х 11000 = 242440;
o Отделочный цех – (0.55 х 29) х 11000 = 175450. У нас лишь $155000,
следовательно все они включаются в себестоимость.
Исходя из выше перечисленного с/с реализованной продукции будет
составлять:
| |Основные |Заработная |Произв.|Произв. |Произв | |
| |материалы |плата |VC, |VC, |FC | |
| | | |отделоч|сборочны| | |
| | | |н. |й. | | |
|С/с=|2356200 +|638000 |155000 |242440 |380000 =|3771640 |
| | |+ |+ |+ | | |
Из условия известно, что 10000 единиц было реализовано по цене, в которой
прибыль составила 25% от себестоимости, а 1000 единиц реализовано по цене,
меньше себестоимости на 10%. Себестоимость единицы продукции составляет, $:
С/с1 = [pic]= 342,88.
Следовательно 10000 единиц было реализовано за:
[pic]= $4286000.
Оставшиеся 1000 единиц были реализованы за:
[pic]= $308592.
Суммарная выручка от реализации составит 4286000 + 308592= $4594592.
Проверим целесообразность принятия такого специального заказа. Для
этого составим отчет о прибылях и убытках при фактическом объеме реализации
и при фактических условиях производства, но с использованием бюджетной
цены, которая составляет $589,46.
При заполнении отчета воспользуемся данными, полученными при составлении
гибкого бюджета.
Отчет о прибылях и убытках
|Показатель | |
|Объем реализации, ед |11000 |
|Реализация, $ |6484060 |
|Суммарные переменные затраты, $ |3489200 |
|Марженальный доход, $ |2994860 |
|Суммарные постоянные затраты, $ |700000 |
|Операционный доход, $ |2294860 |
Вывод: Предприятию не следовало принимать такой заказ. При фактическом
уровне производства предприятие недополучило операционной прибыли в размере
2294860 – 405392 = $1889468. В дальнейшем это может привести к постоянному
недополучению прибыли, что сильно скажется на состоянии предприятия.
Страницы: 1, 2
|
