Учетная политика предприятия и система стандарт-кост

Содержание

стр.

Введение 3

1. Управленческий учет: сущность и значение 5

2. Учетная политика предприятия как составная часть

управленческого учета

14

3. Учетная политика и система “стандарт-кост”

24

Заключение 28

Список используемой литературы

31

Введение

В рамках курсовой работы попытаемся осмыслить место управленческого

учета в отечественной теории и практике. Прежде всего необходимо ответить

на вопрос, есть ли у нас управленческий учет как сложившаяся система либо

его нет вообще; или есть только элементы этой системы и каковы в связи с

этим задачи отечественной учетной теории, т. е. какова реальность и

тенденции этого явления в нашей стране.

Система централизованно управляемой экономики, единой государственной

собственности требовала жесткой регламентации учета в нашей стране. Сейчас

принято критиковать все то, что сложилось в те годы, в том числе и систему

учета. Позволим себе не согласиться с этой позицией. Да, в учетной системе

было много недостатков, но необходимо вспомнить о том, что она обеспечивала

интересы плановой экономики, была подчинена ее целям. Именно система

бухгалтерского учета сразу же отреагировала на изменения в экономике.

Старые методики бухгалтерского учета и его организация по некоторым

позициям вступила в противоречие с требованиями нарождающейся рыночной

экономики, новыми отношениями собственности.

Поскольку наша экономика стала совершать медленное поступательное

движение к рынку, об управленческом учете можно говорить как о явлении,

имеющем место в рыночной экономике. У отечественных предприятий начала

проявляться ярко выраженная самостоятельность, независимость в принятии

решений по управлению, ориентация на конечные результаты деятельности. При

ссылке на западный опыт забывают о том, что для нас введение

управленческого учета связано не только с изучением новых теоретических

западных концепций и переносом их на отечественную почву и адаптацией к

нашим условиям, что само по себе очень важно, но и, прежде всего, с

законодательным закреплением возможности самостоятельной организации

внутреннего учета на предприятиях.

Проанализируем возможности создания системы управленческого учета в

России с законодательной и теоретической позиций.

Несмотря на то, что западная система управленческого учета

представляет собой намного более широкую и глубокую систему, нежели только

учет (систему управления конечными показателями деятельности предприятия),

организацию и создание системы управленческого учета в России следует, по

нашему мнению, рассматривать через призму организации в стране учетной

системы, прежде всего, бухгалтерской, так как именно в этой системе

создается основная информация, используемая в управленческом учете -

информация о затратах и результатах.

Итак перейдем к непосредственному рассмотрению темы курсовой работы,

а именно сущности и значения управленческого учета.

1. Управленческий учет: сущность и значение

Бухгалтерский учет представляет собой систему, в которой собирается,

измеряется, регистрируется, обрабатывается и передается информация,

необходимая для принятия соответствующих управленческих решений или

решений, связанных со стратегией предприятия на рынке.

Как показало изучение и обобщение зарубежной и отечественной теории и

практики, в системе бухгалтерского учета различают управленческий и

финансовый учет.

Учет производственных затрат и калькуляция себестоимости продукции

обособлены в составе бухгалтерского управленческого (производственного)

учета. Данные управленческого учета обеспечивают администрацию информацией,

необходимой для управления организацией, планирования и контроля

производственной деятельности.

Основными задачами управленческого учета являются:

- своевременное, полное и достоверное отражение фактических затрат на

производство и реализацию продукции;

- исчисление показателей себестоимости продукции (плановых,

нормативных, фактических);

- контроль за экономным и рациональным использованием материальных,

трудовых и финансовых ресурсов;

- получение оценочных данных по различным моделям хозяйствования;

- определение финансовых результатов деятельности структурных

подразделений. На основе данных управленческого учета принимаются

управленческие решения о внедрении современной техники и технологии,

применении новых форм организации труда, выявлении резервов экономии

материальных и трудовых ресурсов с целью снижения себестоимости и

увеличения рентабельности.

Управленческий учет (management accounting) охватывает все виды

учетной информации, которая собирается, измеряется, обрабатывается и

передается для внутреннего использования руководству и тем менеджерам,

которые могут выработать и принять обоснованное управленческое решение.

Управленческий учет иногда называют внутренним учетом, который

включает производственный учет. Производственный учет предполагает систему

сбора, регистрации, обобщения и обработки систематизированной по

определенным признакам информации в затратах на производство, контроль за

их состоянием и калькулирование себестоимости продукции. Формирование

показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия в

системе управленческого учета является тайной предприятия, секретом фирмы.

Данные управленческого учета предназначены для внутренних

пользователей: руководителей организации, бухгалтерии, а также плановых,

производственных и прочих служб организации. Управленческий учет и

финансовый учет взаимно дополняют друг друга: данные управленческого учета

о производственных затратах и себестоимости продукции используются в

финансовом учете при оценке незавершенного производства, готовой продукции

и себестоимости реализации. Порядок учета производственных затрат и

калькуляции себестоимости регламентируются отраслевыми инструкциями, но в

целом ведение управленческого учета зависит от внутренних решений

руководства. Основой для принятия решений является сравнение стоимости

получения информации о фактических затратах материальных, трудовых и

финансовых ресурсов с ценностью данной информации для управления.

Управленческий учет представляет собой основную систему коммуникации

внутри предприятия. Основанием этой системы является учет прямых затрат, а

также учет и распределение накладных расходов. В рамках управленческого

учета получили развитие направления, связанные с планированием, контролем и

оценкой деятельности.

Планирование, заключающееся в составлении смет расходов (budgeting),

контроль за их выполнением, измерение результатов деятельности необходимы

для любой организации как предпринимательской (profit-oriented), так и

бюджетной (not-f or-profit). В любом виде деятельности, осуществления

бизнеса нужно квалифицированно организовывать управление людскими,

материальными и финансовыми ресурсами. Созданию такого механизма в

значительной степени способствует организация управленческого учета.

Итак, управленческий учет применяется, прежде всего, при

осуществлении хозяйственных фактов, внутренних операций предприятия.

Цель организации управленческого учета - обеспечить соответствующей

информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных

производственных целей. К созданию бухгалтерской информации, используемой

менеджерами для принятия соответствующих управленческих решений,

применяются другие правила, нежели к формированию информации,

предназначенной для внешних пользователей, не работающих на предприятии.

Управленческий учет характеризуется:

1) отсутствием стандартизации — способы и формы ведения управленческого

учета не ограничены нормативным регулированием; формы представления

отчетных данных могут быть любыми; применяемые термины могут

использоваться в различных смыслах, удобных для внутренних целей;

2) конфиденциальностью — информация управленческого учета предназначена

исключительно для внутреннего потребления;

3) плановым характером — управленческий .учет призван давать прогнозы по

различным аспектам деятельности организации (объему реализации,

эксплуатационным расходам, расходам на персонал и пр.);

4) измерением показателей как в денежном, так и в натурально-вещественном

выражении, например, измерение количества производственных запасов в

штуках, погонных метрах, тоннах и т.д. Подобное, измерение применяется и

в аналитическом учете;

5) актуальностью предоставленной информации (за счет использования

приблизительных оценок, неполного набора данных). Оперативная отчетность

составляется на основе данных оперативного учета и содержит сведения по

основным показателям за короткие промежутки времени — сутки, пятидневку,

декаду и пр. Эти данные используются для оперативного контроля и

управления процессами производства и реализации продукции;

6) гибко определяемой, индивидуальной периодичностью отчетов;

7) расширенным составом объектов учета — в качестве объектов учета могут

выступать отдельные изделия, виды деятельности, центры ответственности.

В системе управленческого учета формируется, прежде всего, информация

об издержках производства. Управленческий учет предполагает организацию

учета производственных затрат и калькулирования себестоимости продукции.

Издержки производства являются одним из основных объектов управленческого

учета. Затраты группируются и учитываются по видам, местам их возникновения

и носителям затрат. Места возникновения затрат -структурные единицы и

подразделения, в которых происходит первоначальное потребление ресурсов

(материально-сырьевых, топливно-энергетических, трудовых, финансовых), -

рабочие места, участки, бригады, производства, цехи и т. п.

Под носителями затрат понимают виды продукции, выполненные работы,

оказываемые услуги данного предприятия, предназначенные как для реализации

на рынке, так и для внутренних нужд предприятия.

В системе управленческого учета обязательно указывается "центр

ответственности". Управление издержками осуществляется через

целенаправленную деятельность работников предприятия, организации. Поэтому

люди, участвующие в процессе управления, должны отвечать за

целесообразность того или иного вида расходов.

Центр ответственности - структурный элемент предприятия, в пределах

которого менеджер несет ответственность за целесообразность понесенных

затрат. Администрация предприятия самостоятельно решает, в каких разрезах

классифицировать затраты, осуществлять детализацию мест возникновения

затрат и как их увязать с центрами ответственности.

Объектом управленческого учета являются, кроме производственных

затрат и калькулирования себестоимости продукции, также результаты

деятельности, которые могут учитываться по местам возникновения затрат и по

носителям затрат.

Так как организация управленческого учета предполагает составление

различных смет, бюджетов и т.п., то вследствие сопоставления затрат и

результатов различных объектов учета выявляется эффективность

производственно-хозяйственной деятельности.

Следующий принцип концепции управленческого учета является наличие

системы трансфертных цен и ценообразования, которая предполагает разработку

цен, используемых в расчетах между внутренними структурными подразделениями

предприятия, организации, за передаваемую друг другу продукцию, выполняемые

работы и оказываемые услуги.

Система трансфертных цен обеспечивает организацию хозяйственных

Страницы: 1, 2, 3, 4